篇一：商场安全检查表
商场安全检查表
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篇二：商场安全工作总结
理家商场2012年安全工作总结
安全是企业工作的重中之重，2012年在安全管理上，本商场坚持以防为主，全力做好制度、设施、人员三防工作，即制定年度安全工作计划，完善安检、值班制度，发挥制度预防作用，强化员工安全知识培训，提升员工安全意识，定期更新灭火器等消防设施，积极构建一个安全的经营环境。
现将2012年安全工作总结如下：
一、安全培训演练，有条不紊
2012年节假日前后对员工进行了消防安全培训工作：主要培训内容有室外防火演练、以及消防栓、防火门、防火卷帘、防毒面具、烟感探测器、水喷淋头、手动报警按扭的使用及注意事项、定期对员工进行了消防知识测试等，2012年上半年对新上岗员工安全培训共计12次35人；集中培训共计10次，通过不断的培训提升了全员的安全意识，提高了员工的实战能力，累计参加培训人数达210人。
二、安全检查，保驾护航
重大节日元旦、春节、五一、店庆期间顾客较多，根据这一情况本商场制定了四大节日安全工作计划，对可能出现的各种不安全情况进行了分析并事先进行合理安排，同时对商场各部位进行全面的安全检查，确保节日期间的安全，为经营工作保驾护航。
三、发现隐患，及时整改
2012年本商场多次对超市货架摆放进行了调整，保证了通道的畅通，在省、市、区多次的消防安全检查中都符合安全要求，2012年无重大安全隐患发生。
四、设备更新，确保安全
2012年8月份将损坏的80个应急灯进行了更换，前于10月份请专业部门对消防设施和用电设施进行了年终大检查。
五、重大促销，专人看守
2012年节假日,举办大型促销活动，活动期间客流量较大，根据这一情况防损部在整个活动过程中，全体防损员加班加点全力维护促销现场，保证了促销活动的顺利进行。
六、用电用火，严格审批
根据公司用电、用火制度要求，各部位装修时必须到工程部办理用电审批单后，方可施工。如需动火、切割、电焊、气焊等，必须到防损部办理动火证，由防损部派专人看护施工现场，确保安全后方可施工。2012年共办理用电审批单9份、动火证1份。
七、安全责任，逐级落实
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为明确各部门、业种、岗位防火安全职责，本商场建立健全了各项防火安全制度，并在年初层层签订了安全防火责任状，全年共签订责任状9份，防火安全经营协议5份。
八、完善制度，优化管理
2012年本商场将原有的消防安全管理制度进行了补充和完善特别是对《灭火应急疏散预案》进行了详细的研究和整改，使其更加符合实际要求和实战能力。并按《灭火应急疏散预案》进行了实地演练，从演练的效果来看，对预防火灾、扑救火灾，救援和逃生起到了很有效的作用。
2 理家商场
篇三：淡季促销总结检讨
20xx年淡季促销案检讨报告
活动主题： 夏换季 折扣攻略！
-------全馆流行服饰3折起！
活动期:8月6日(六)—8月28日(日),共计:23天
预估业绩： 96万元
实际业绩：98.4万元
实际达成率：102.5%
本次谈季促销案的策划目的是为了加快夏装的最后出清工作，主要通过各专柜的优惠让利活动来拉动夏装的消费，并辅以相应的美陈气氛布置及广告宣传活动，在此期间还结合中国传统的七夕节活动，使销售活动更具生活化和人情味，发挥出案子预期的效果，真正实现业绩增长与形象提升双丰收的目的。虽本案为业绩的提升起到了较大的促进作用，但案子在执行的过程中仍然存在着一些不尽人意的方面，从而影响案子整体的效果，为了避免今后工作当中再次出现类似情况，下面企划部、营业部、商管部将具体问题总结如下：
企划部总结：
主SP活动分析：
SP1、温馨七夕---包装送
方式：在活动期间，在本商场当日购物满30元之顾客，凭购物单至一楼服务台即可享受免费礼品包装一次。
分析：该活动操作较为简单，成本较低，而且活动门槛较低，得到绝大多数的顾客满意。
SP2、恋恋七夕——开心送
方式：凡在活动当天，在本商场购物满99元（珠宝、玉器、洋烟酒类满300元）之顾客，凭购物单至一楼服务台可获赠玫瑰花一只，每单限送一只，送完为止！ 分析：该活动操作较为简单，成本较低，而且能结合中国的情人节气氛，增强了购物的氛围，但因本次玫瑰花采购后没能得到妥善的保养，造成玫瑰花在赠送时损坏较多，影响整体质量。 商品SP 活动分析 ：
1、本案要求全场各专柜都要有实质意义的让利活动，全馆流行服饰5折起，但在执行过程中除了男装推出较大的打折力度，其余商品的优惠力度还不够，无法产生较大的吸引力。
2、本案要求各专柜作好情人节礼品类商品的专门陈列，并准备好足够数量的礼品包
装盒用作专柜装饰陈列，以提示和引导顾客情人节的礼品购买意识，但在实际执行的过程中，普遍员工缺乏商品专项陈列意识，陈列方法单一、质量不高、缺乏美感，对顾客的引导力不大。
美陈布置分析
1、美陈布置工作滞后，原计划8月6日前完成商场气氛布置，但因美陈工作安排不够紧凑，条理不清晰，造成部分工作脱节。
2、大门上番横匾喷绘和电扶梯看版喷绘尺寸不够准确，视觉效果较差，影响商场形象。
3、情人节气氛布置及情人节礼品陈列到位时间延后，影响整体的效果。
营业部总结：
为协助场内各专柜的厂商清理夏装库存，提升业绩，公司统一组织了淡季促销活动，本次活动时间为2005年8月5日至28日，以商品打折让利为主，商场各楼层的告示牌和外场的铁艺看板对本次活动进行了告知宣传，活动期间商场总业绩为：984227元，与7月份同期业绩（773581）相比上升了27%；与04年同期业绩（807018）相比上升了22%，取得了预期的效果，现分业种对本次活动进行分析总结。
一、 皮具
因皮具7月份业绩不理想，为帮助厂商过渡淡季，加大商品打折让利
力度，我司变通合作方式，对8月份皮具各柜采取以保底额定租金的方式，让各皮具柜有足够的利润空间让利给消费者。经协商，各柜商品的折扣从6折至7折不等，活动期间总业绩为157498元，与7月份同期业绩（92036）相比上升了71%；与04年同期业绩（111042）相比上升了42%，完成了预先设定的目标业绩。
二、 运动休闲装
运动休闲装对淡旺季的划分并不明显，商场二楼的艾格及拉夏贝尔换季打折力度较大，大部份商
品3至5折，并以花车的形式吸引顾客，炒热了人气，业绩也有较大幅度的提升。活动期间总业绩为319745元，与7月份同期业绩（271961）相比上升了17%；与04年同期业绩（206472）相比上升了55%,提升较快。
三、 女装
商场今年女装业绩较去年整体提升较快，在本次活动中，女装的打折
力度不大，季未大多数专柜的货量不够充足，因此女装在本次活动中的业绩（103616）较7月份同期业绩（103359）变化不大，但较去年同期业绩（95419）提升了9%。
四、 男装
为支持男装品牌大力度的打折让利，公司8月份对男装品牌只依照保
底额收取各品牌租金，超出保底额部份不再抽成。场内男装也相应的将折扣降至5~7
折。但因周边男装专卖店也纷纷降底折扣，影响了我司本次活动的效果。本次活动男装业绩为：79761，与7月份同期业绩（50027）相比上升了59%；与04年同期业绩（65128）相比上升了22%。今年男装的总体业绩提升率远小于女装，在今后的企划活动中，希望尽可能多宣传男装，提升我司男装的知名度。
本次淡季促销活动未做大幅度的宣传，只依靠单纯的商品SP
自营品牌本次活动是从8月5日-8月28日开始的，女装、手表、运动品牌业绩提升较快，烟酒、男装业绩很差，现针对这三年同一时期的业绩跟今年作如下对
1、金利来：由于两名老营业员辞职,新营业员对该柜商品的业务知识、销售技巧、
同时从整个男装市场发展趋势，业绩有所滑坡，现要对新进营业员从业务知识，销 售技巧方面加强培训，提升业绩。 2 、内衣：属于季节性商品影响到销售业绩。
3、烟酒整个市场竟争激烈，我司的销售烟酒都是正规商品在市场没有优势。 4、女装：新进品牌歌妮思折数低、品牌好，业绩相对较好，西夏露业绩下降的主要原因是厂家只有二款秋装，其余均是去年的货品，且陈列位置少。
5、世培：商品规格、型号少、同是柜台己撤，陈列面少，影响到业绩。
6、美宝莲：柜台陈旧、灯光效果不佳，加上彩妆屋通道只有一米左右，挡住了进入柜台的顾客，以及小李百货美宝莲长期打6.8折,直接影响柜台的销售业绩。
7、圣大保罗：由于对商品的调整及促销售活动的增加，业绩有所提升，但库存量仍不理想。
8、耐克：由于专卖店的开业，新货销售较为理想，但滞销商品出清受很大影响。
9、罗西尼：由于柜台形象较差，并受“宝时”手表店的影响，虽然专柜业绩有所增长，但由于促销力度过大，导致利润无法提升。
企划部 营业部 商管部
二0xx年x月x日