? ? 开拓新思路 凝聚正能量 打造西部区域矿井建设优秀团队 吕** ? 刘? *?? 杜**? **新矿煤业有限责任公司是**能源新汶矿业集团的全资子公司，该矿位于**维吾尔自治区****自治州境内，是伊北20亿Nm3煤制天然气（目前世界单体项目最大）项目的配套工程，是一座设计生产能力600万吨/年（实际按1000万吨/年装备）的特大型矿井。该矿井特殊的区位因素，有着典型的西部区域性特征：
条件艰苦。当地气候特别干燥，年降水量不到400毫米，正常空气湿度平均只有20%左右，最干燥时不到10%；
风沙大，春、夏、秋三季每周都会发生一次到两次沙尘暴；
冬季累计积雪量均达到2000mm，暴风雪天气时常发生，很容易造成雪灾和融雪性自然灾害；
当地日照时间长，紫外线强，与北京有2个半小时的时差，外来人员很难适应这种强紫外线的光照；
矿区远离市区，场外又多是**路，特别是在雨雪或融雪天气，交通极为困难并且非常危险。
民俗多样。这里有汉族、维吾尔族、**族、回族、锡伯族等47个民族，并有维吾尔语、**语、锡伯语及汉语等多种语言;民间习俗不一，差异很大，在少数民族中大多数信奉伊斯兰教，生活习俗存在很大差别,俗称民族博览馆。
? 人员复杂。该矿施工人员成分复杂，大题有三部分构成：原**能源新矿集团潘西矿职工；
当地少数民族人员；
黑龙江、**、辽宁、**、内蒙、宁夏、江苏、四川等其他省份的人员。
面对条件苦、民族多、人员杂的区域性特征，该矿把统一思想作为切入点，不断完善硬件设施以增强企业自信，不断提升软件驱动以凝聚发展合力，不断锤炼职工素质以助推高效建设，打造了一支与建设现代化千万吨特大型矿井相匹配的队伍。
一、发扬三种精神，统一建设思想 思想是行动的先导，是企业文化的核心,是企业精神。特别是异地创业，没有统一的共识和理念做引领，各项工作将步履维艰。该矿把统一思想作为矿井建设这场硬仗的先导工作和首要任务。
一是发扬艰苦创业的精神。通过领导班子会、中层干部会、党团活动、职工学习、座谈讨论等形式开展“三项教育”，即形势任务教育、艰苦创业教育、责任意识教育，把困难和问题作为对自己的磨砺和考验，秉承和弘扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，不断增强大局意识，责任意识。二是发扬无私奉献的精神。作为新矿集团的子公司，该矿秉承了新矿人 ? “舍小家，为大家”的无私奉献精神，积极响应新矿集团“走出去”创业的号召，把对亲人的思念化作对企业的忠诚，把外出创业作为实现自己人生价值的宽阔舞台，牢固树立起“扎根**、建设新矿，奉献**、发展新矿”的理念。三是发扬团结协作的精神。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。该矿从建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围为切入点，组织多样化集体活动，增强团结协作意识；
建立你追我赶良性竞机制，保持团队锐气；
营造互相信任的氛围，提高整体工作效能。
二、完善硬件设施，增强企业自信 硬件设施是职工工作生活的硬环境，是企业的物质文化。一个企业，特别是具有条件苦、民族多、人员杂的区域特征的企业，只有将硬件设施完善了，才能增强企业的自信心,更好的发挥召集矿井建设人才的作用。
立足升级生产装备，改善生产作业环境。一是上下井实现“公交化”。在西部地区率先建成投用辅运专用缓坡斜井，硬化辅运通道，修通场内公路，投用无轨胶轮车，实现了运输公路化及半小时运输工作圈，极大减轻了工人的劳动强度。二是工作面掘进实现系列化。掘进采用大功率综掘机，实现了大断面综掘一次成巷；
配套综掘机使用液压临时支护，能与综掘机有机的配合，实现了掘支一体化；
排矸胶带跟迎头，实现了运输连续化；
采用大功率锚杆打眼机，实现了锚杆打安快捷化。
? 三是矿井各系统实现安全高效化。大力开展系统改造工程，投用集中运输强力皮带及矸石仓，实现了煤矸分储分运；
升级井下供电电压，全部采取1140V供电，提升了井下供电系统的安全性、可靠性；
电气设备集中布置，电缆统一标准化悬挂，变电所及巷道面貌得到较大改善；
依据供电系统，调整监测监控线路线路布置，减少了中间环节，提高了系统稳定性，方便了检修维护。完善主运输系统的自动化集中控制，调度室对皮带运行参数进行实时监视，并可远程一键启停，实现了对整个运输系统的遥测、遥控。安装了无轨胶轮车泄露通讯系统及运输监控系统，实现了无轨胶轮车运行在线监测与实时监测。
坚持生产生活并重，完善生活基础设施。建设了3000m2的职工食堂，并开设了清餐厅；
建设了标准化单身公寓，配备了卧具、洗衣机，并开通了网络及有线数字电视；
高标准建设了职工文体活动中心，设置了室内篮球、羽毛球、乒乓球等场地，配备了健身器械；
投用了灯房浴室联合建筑，修通了至市区的场外道路，安装了净化水设施，开办了职工超市，高标准解决了职工基本生活问题。
三、提升软件驱动，凝聚发展合力 如果说硬件的建设能够增强企业自信，召集矿井建设人才，那么要想留住人才资源并使其发挥潜在能力，必须要加强软环境的建设。
加强作风建设,营造健康发展环境。作风是一种形象，更是一种力量，关系到事业的兴衰成败，发挥着潜移默化、润物无声的作用。该矿积极倡树了三种风气。一是民主之风。坚持民主集中制原则，凡是涉及职工切身利益的事项集体研究，民主决策，不同的意见和看法共同讨论，达到认识一致，思想统一。二是清廉之风。以坚守灵魂的高度，积极构建思想、制度、监督约束机制；
设立举报电话，签订责任书；
拒绝诱惑，抵制歪风，弘扬正气，营造了风清气正的发展环境。三是务实之风。坚持碰头会及24小时调度值班制度，坚持领导下井带班跟班，及时解决各类问题;实施分级督查法，一把手总体督查、分管领导分口督查、业务部门具体督查，确保工作干一项成一项，树造了务实工作作风。
? 开展文体活动，丰富精神文化生活。以人为本，善待职工，是实践科学发展观的内在要求，是促进企业发展的需要。该矿经常性举办各种文体娱乐活动，每周六晚组织卡拉OK演唱会，干部职工同台献艺，抒发情感；
邀请地方专业文艺团体前来演出，使职工享受独具地方特色的文化“盛宴”；
与地方党委政府和兵团农四师医院进行联谊活动，互通有无，增进友谊；
与地方政府部门进行各项体育活动的友谊邀请赛，地企共建，愉悦身心。形式多样的文体娱乐活动,起到了凝聚人心、活跃生活和鼓舞士气的作用,使得广大员工对企业“家”的感觉日益浓厚,与企业同兴衰、共荣辱的责任感不断增强。
倡树人文关怀，增加情感温馨指数。该矿领导经常深入基层，了解职工的情况；
发挥党团员的作用，及时解决职工思想出现的问题，释疑解惑，做好一人一事的思想政治工作。每当职工过生日、老家来人、职工生病、孩子升学、家有红白公事等等，公司都会送去一份亲情和关爱，让职工体会到家的感觉和企业的温暖。在实际工作中积极推行人性化管理。所有这些，为稳定职工队伍起到了极大的作用。
? 四、锤炼职工素质，助推高效建设 企业的竞争归根结底是人才的竞争。该矿围绕企业战略发展的需要，以打造优秀创业团队为目标，立足于领导班子、基层区队、班组和机关部室四个层级，全面锤炼职工素质。深化全员素质提升工程，广泛开展职工“学历升级、技能升级、职称升级”活动，推动职工持续学习、终身学习；
搭建“员工培训年”平台，找准培训载体，广泛开展各类形式的业务培训、技能培训活动；
拓展技能大赛的内涵，广泛开展多种形式的技能竞赛，以比赛促进技能不断升级；
建立完善人才评价选拔体系，注重梯次式培养，加强对年轻干部和优秀大学毕业生的培养锻炼。
实践出真知。该矿在加强学习、培训、竞赛等的同时，注重理论与实践的结合，通过矿井建设实践活动，检验、提高职工素质，达到循环提升的效果。开展第四系巨厚湿陷性黄土段巷道施工技术工艺研究，通过合理确定各种参数，成功解决了斜井大断面松散条件下的井筒支护问题；
探索斜井大断面、大坡度综掘机械化作业，创出了月单进平均达到120米的水平；
实施大断面交岔点综掘工艺一次成巷技术，避免了因炮掘造成的对围岩的破坏，交岔点全断面整体稳定性得到提高，施工效率提高一倍，缩短了施工工期；
四是应用冻结法特殊开凿立井第四系巨厚砾石含水层施工工艺取得成功。
? 问渠那得清如许，为有源头活水来。伊新煤业公司将继续以“十二五”战略规划为引领，以十八届三中全会精神为指导，开拓新思路，凝聚正能量，打造区域性矿井建设优秀团队,努力打造“国内一流、国际先进”的特大型现代化煤炭企业。
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