安全，企业发展的基石 ? 2015年在公司领导的指导关心下，通过各部门的管理人员和全体员工的认真努力下，我公司未发生重大安全事故及隐患，今后安环处继续认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持安全是一切工作的基础，积极做好各项安全工作，为公司发展和经济指标积极贡献自己的力量。
一、规范制度明责任 为确保落实企业安全生产，建立了全民参与安全生产管理的责任体系，形成了企业主要负责人、分管负责人、各部门、车间、班组、岗位人员责、权、利明确的责任制度；
依法设立了安全生产管理机构，主要领导人带头抓安全，高薪聘请专业的安全管理人员对公司进行组织管理和指导协调；
公司逐级落实安全生产目标管理责任，加强动态跟踪督查，确保工作有效落实，真正形成安全生产责任落实的长效机制；
加强教育培训，车间内外张贴关于各类操作、管理规范、安全警示标语，2015年对12批139名新员工进行三级教育培训，从公司的安全生产规章制度、劳动纪律、作业场所存在的风防范措施及事故应急措施使他们对公司安全生产有了初步的认识，对老员工也不能麻痹大意，每年组织4次全体员工安全生产教育培训，学习安全规章制度、生产事故案例，使广大员工确实对安全的理念内化于心、外化于行。
二、排查隐患整改落实 公司坚持新、改、扩建项目安全生产、职业卫生“三同时”制度，落实治理整改隐患排查治理工作机制，并用好隐患排查治理信息系统，建立相关台账，做到“一患一档”此外，加强车辆管理，加大巡查力度，实施24小时不间断巡逻，有效杜绝各类事故发生，保障了公司人员和财产的安全。
三、加大安全生产投入 近年来，公司安全生产投入每年在300万元左右，主要用于安全队伍培训、安全设备检修、安全器材购进等。二车间消防工程总投资140万，已完成工程量的 40%，消防申报备案正在处理中。新产品发展部消防工程总投资220万元，现已基本完工，进入了消防设备调试运行阶段。
四、走节能环保之路 一方面，加强对每个生产环节实施预算审批制度、成本核算制度、物耗和能耗台账登记制度，通过严格的制度化采用创新的管理措施，与技术革新和工艺改进相辅相成，实现降低能耗、节约开支、使成本大幅下降。二方面，着重确保生产线安全，做到持续运行，减少停工检修损失；
积极探索改进工艺，杜绝跑冒滴漏现象，降低原材料及能源消耗；
注重源头控制，重视工序节能，提高原料的品质、降低加工能耗的使用，实现公司效益的最大化，促进公司的全面均衡发展。三方面，加大自有技术应用的投入，规范生产及“三废”排放过程，对产业的改造和升级起到了明显的效果，提高了主要耗能设备能源使用效率，降低公司产品能耗，减少了“三废”的排放，实现了清洁生产。
安全工作既是挑战，又意义深远，在2016年工作中，我们继续努力以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高公司的安全水平。
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