设计岗位竞聘书

设计岗位竞聘书

设计岗位竞聘书设计岗位竞聘书 竞聘平面设计师的演讲稿竞聘平面设计师的演讲稿 领导大家早 上好，首先，感谢贵公司给我这个机会，使我能以一名竞争者的身份 在这里演讲，今天本人竞争的岗位是平面设计师，我相信这一目标是 非常切合实际的，因为我觉得这个职位非常适合我，我也相信我有这 个能力胜任，下面我将全面系统的介绍我自己了。

自湖北恩施，是一个农村来的孩子，从小生活在农村，所以有许多农村人民的特点，我不怕吃苦，不怕累，做事认真、谨慎、有勇敢无畏 的精神，从小吃了许多苦，所以知道事事的艰辛，明白了许多道理， 能有今天这样的幸福时光，我感到非常的高兴，所以我会珍惜这个机 会努力工作，做一个有益于社会的人，我要为实现自己的人生价值而 努力奋斗。

在专业技能方面，本人接受过正规的it 教育，具有较高 的电脑功底，特别是在平面设计方面，有很深的研究，能够根据贵公 司的需求，进行设计制作，能熟练掌握多种电脑软件，能够高效率的 完成工作。

在性格特长方面，我是性格开朗，思维活跃，极富创造 力的人，易于沟通，具有较好的口才和语言组织能力，有团队意识， 能够积极的面对生活，能正确的看待自己的成功与失败。

以上都是 本人的简单的自我介绍，话说的在多也是无用的，能够做到才是最重 要的，我觉得最重要的是能力，我相信贵公司能够接纳我，就一定会 发现我存在的价值，我也相信这个职位我是最佳的人选! 尊敬的各位领导：大家好！我叫XXXXX，原任工程技术部设计管理岗副经理职。非 常感谢公司提供的竞聘机会，我今天竞聘的职位是项目发展部经理。

学习和工作经历情况我本科时学习城市与区域规划专业，获 得理学学士；研究生时学习区域经济学专业，取得经济学硕士学位。

在校期间，曾跟随导师参与过济南、宁波两个城市的新行政区城市设 计，在专业期刊、杂志上发表文章 2.5 硕士毕业后，曾在一家小型国企做过一段时间投资性业务。201X 年初到XXXXX 投资有限公司投资管理部（现为投资二部） 工作，从事投资管理、股权管理相关业务，同年年底被聘为投资管理 部副经理。201X 月起外派至XXXXX臵业有限公司，参与XXXXX 项目前期工作，担任过营销部副经理，兼任过工程部设计主管岗。其 间，参与了信达〃东湾半岛项目部分的定位、营销策划、设计及报批 工作；也参与过八一水库项目早期考察和调研、沟通工作。

201X 月，由XXXXX有限公司借调至信息化地产业务组，参与信息化系统 进度模块推进工作，其间还参与了对所属公司的审计、XXXXX 项目的 考察和调研，撰写早期可研报告。

201X 月在总部成立工程技术部后，调到在工程技术部任设计管理岗，从事设计管理及技术研究有 关工作至今。

在工程技术部任职期间的主要工作在工程技术部期间，自己 的工作主要体现在两点： 首选，部门设立之初，完善部门基本职能设臵和项目设计管理制 度，初步办理了部门职能的履行，在技术研究与应用、设计管理、工 程管理三大职能中，我经办了设计管理和大部分技术研究与应用职能； 然后，在后续 工作持续推进过程中，总结经验，强化职能履行深度 和专业水平。

方案设计是房地产开发价值链中的关键一环，也是公司对所属公司管控的重点环节，成为部门设计管理职能的核心。在领导的 指导下，我落实了公司总部对项目方案设计的重点管控工作，并对 XXXXXB 组团、A 组团、XXXXXC 区二期的方案设计工作实施重点管理。

办理了11 个项目方案设计（含重大调整）的专家评审及审批事宜， 经办专家评审会、沟通会20 余次，邀请系统内、外专家60 余人次、 系统外专业策划和设计机构5 家，梳理专家意见，督促所属公司修改 与完善项目方案设计，提高设计质量和品质。

到了部门运行后期，在设计管理职能中添加了部分设计供方管理职能后，我参与了方案设计供应商的考察及公司总部对信达〃 东湾半岛A 组团的方案设计招标技术部分监管和指导工作。

技术研究与应用职能中，组织编制了《XXXXXX有限公司住 宅设计技术要点指引》，经系统内外技术专家审核和修改完善后，下 发各所属公司供设计人员和工程管理人员参考和借鉴；按照公司要求， 办理了“信达地产优秀户型评选”活动；参与了产品研究的前期筹备 和策划工作。

工作体会和设想经过这几年地产业务的工作，加深了对行业 以及设计工作的理解，有些想法和体会。

在国家强化地产调控，推出控制融资和加息、限贷、限购、以及5 年内3600 万套可供1 亿人居住的保障性住房的政策，可能不 少人比较悲观。我觉得没有那么严重，政策只是促使一种客户需求和 产品趋势的变化，甚至转折的提前到来。最近重温了一下“马斯洛需 求层次理论”，有点体会，觉得这个理论也适用于住宅。马斯洛理论 把需求由低到较高分成生理、安全、社交（情感和归属）、尊重、自 实现需求五类。排除投资需求之外，租房、保障性住房客户仅仅是为了满足生理需求，刚需才接近于安全需求，在现在以前，中国住宅主 流客户需求还局限在安全和生理需求，需求层次还比较低级，比如在 北京工作几年后刚刚买房的年轻人，其实还没有完全满足安全需求。

人的需求是无止境的，在这轮房地产调整之后，这种安全和生理的低 级需求会被很大程度的满足，主流住宅需求将跃升到更高一级一个阶 段。我觉得五年之后，住宅主流需求性质可能会转变为体现享受、生 活质量、品质、品味等的情感和尊重中级需求；同时，体现成功、巅 峰、极致生活的自我实现高级需求体量将进一步增加，现在开始则是 主流需求性质转换的过渡期。那么设计工作应相应的更前瞻、迎合、 引导和适应未来主流需求性质以及产品趋势的变化或转换。

未来一段时期，可能会出现市场萎缩、竞争加剧的局面。面对竞争，坚守的房地产企业可能选择价格优先、产品优先两种长期 策略。价格优先，实施难度小，但消耗土地和资金资源，利润率低、 资金效率低；产品优先，依赖专业功底，需要消耗更多的技术和人力 资源，实施难度很大，但利润率高、资金效率高。在下，在商言商， 推崇产品优先路线。企业获得廉价土地的机会越来越少，具有随机性 和不确定性。长期看，在一个土地等成本持续同步增长的经济环境中， 采用价格优先的企业，相对于采用产品优先，开发规模相对趋向于缩 小，同时呈现出对资金更为饥渴的特征。产品是设计出来的，希望公 司给予设计部门以及产品相关部门更多的关注，提供更多的资源。

开发企业中的设计管理，不是做设计师，更多的体现项目设计的决策性和指导性，即需要什么、要什么样的设计、如何设计是 对的、怎样才能更好，设计和技术研发倒是与设计师接近程度更好。

设计不是单纯就设计谈设计、决策设计，而是财务、营销、成本、品 牌、战略等多重目标的综合和妥协，最后确定的设计方案是妥协的产 物，不能让所有人都满意，设计结果也不是唯一的。设计管理一方面 从技术角度组织形成符合技术、审美、功能等要求的图纸，另一方面 需综合各方面的意见和诉求，为最后形成产品的公司设计决策提供参 考意见。参与长春设计工作时，觉得设计管理或决策过程中有几点需 要注意： 各方无意见，抑或异口同声，抑或未经认真研究，随意诉求，干 扰决策；缺乏权威或灵魂人物，统筹各方诉求，权衡利弊，敢于承担 责任和压力，力排众议，解决分歧，一锤定音，以致久拖不决；决而 不行，犹犹豫豫，踯躅（徘徊）不前，还想推到重来；执行中，发现 问题或错误，怕受处罚，掩盖不纠正，任由公司遭受损失。

切实履行设计管理职能，进一步深化对项目方案设计的管理，建立由系统内外各方面专家组成的专家库，加强与外部设计单位的联 系，请他们对公司的项目方案设计多提意见，提高设计水平。年内为 XXXXXA 组团、XXXXX201X-1 地块等的方案设计管理工作投入更多精力， 组织更为专业的专家评审会。

建议设计工作参与到项目前期拓展阶段，提供早期的设计意见和建议，为项目开发决策提供技术支持，可以考虑在北京就近聘请 关注行业内设计发展趋势，参与产品研究，引导所属公司进行产品和技术创新，提高竞争力。

逐步建立公司户型库，提供予所属公司在项目设计时参考借鉴，对已经编制并下发的《XXXXXX 有限公司住宅设计技术要点指引（试 行）》进行完善和优化，为设计管理人员提供参考意见。

自我评价我工作时间不算短，也不算长，在投资公司和地产 公司工作了四年整。角色变化比较多，参与过各种类型的工作，包括 项目投资、股权投资、项目拓展、定位、营销策划、设计等，其中设 计有关工作算是最长的，但谈不上特别专业，感觉个人学习能力相对 强一些，弹性大一些，只要给时间，通常类型的工作都能做。有一些 基层和总部管理经验，在长春工作时带过小队伍，在总部做的工作偏 宏观一些，在领导的指导下，基本完成自己的工作任务。比较熟悉系 统内各项目的设计情况和使用的设计资源，对项目设计有兴趣，愿意 从事设计管理的工作。这些是我竞聘项目发展部经理的主要原因。

于不足，我觉得自己经历还不够丰富，商业经验欠缺，对于地产业务中的后端竣工验收等部分接触的不多。与所属公司的老同志相比，工 作和业务经验都有差距，还需要磨练。

如果能获得公司的认可，那 么我会珍惜公司给予的机会，努好工作，提高自己的业务水平和管理 能力，为公司的发展更尽一份力量，不辜负公司和领导的希望。

竞聘人：张立虎 竞聘岗位： 电气工程师 二一四年一月十三 姓名：张立虎 竞聘岗位： 电气工程师 尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公 司各位领导给我这样一个机会竞聘西安设计中心电气工程师这一岗 位。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。

无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我 就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇 我是系统集成工程西安分部项目经理张立虎，性别男，汉族，今年32 岁，201X 月毕业于西安理工大学，于当年8月在陕西恒通 智能机器有限公司参加工作，从事激光快速成型设备的安装调试验收 以及客户的使用培训。201X 月加入华锐风电科技（集团）股份有限公司，负责现场 1.5M 风力发电机组的安装调试，运行维护工作，曾负责完成华能 威海一期17 1.5M风力发电机组的安装调试及500 小时考核，国华东台4 1.5M风力发电机组的安装调试及240 小时考核，龙源内蒙朱日和5 1.5M风力发电机组的安装调试及240 小时考核，龙源内蒙赛罕13 1.5M风力发电机组的安装调试及240 小时考核，华电辉腾锡勒30 1.5M风力发电机组的安装调试及240 小时考核，北方龙源辉腾锡 勒27 1.5M风力发电机组的安装调试及240 小时考核;龙源锡林浩特30 万千瓦风电特许权，大唐锡林浩特10 万千瓦风电现场机组的调试。

在此期间还负责客服新入职员工的现场电气知识技术培训，老员工一 年一度整机培训和晋级考试。201X 月起作为现场总代表负责对现场员工工作任务管理，施工队伍的技术交底，甲方和监理的沟通。

曾作为现场总代表负责德和张北风电场11 台机组的到货验收安装调 试及240 考核，201X 月作为现场总代表负责对甘肃电投瓜州干河口第五风电场15 万千瓦100 1.5M机组的到货验收，安装调试，低电压穿越改造任务。201X 月加入特变电工新疆新能源股份有限公司系统集成工程一部，作为电气工程师，对山西国际电力吕梁项目进行收尾消缺，送电前的检查， 并网调试。201X 月在中电投鄯善一期作为项目经理负责整个项目的施工管理，并在201X 月成功续标中电投鄯善二期项目后继续担任项目经理工作。

今天我竞聘的是西安设计中心电气工程师这 一岗位。电气工程师这一岗位是一个专业性较强，需要一定的理论知 识作为基础，需要严谨及创新的岗位。结合 岗位特点，我认为我符 合岗位要求。

具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定 理论知识。9 年的工作经历，7 年在新能源领域包括风电 和光伏，积累了大量的电气方面的实践经验。而且我平时的工作中不 断学习补充了解新知识，以适应新能源领域工作岗位需求。从刚开始 的认识电气图纸，电气元件、系统工作原理到后期作为电气培训师为 新入职员工和老员工进行电气知识培训。

工作态度端正。我能够把心沉下来，兢兢业业做好本职工作。不论工作水 平高低，都以爱岗敬业为前提，干一行，爱一行，全身 心投入工作，这样才能安于工作，有所作为。端正工作态度，还要在 工作中不断学习，循序渐进地发展自己，树立起信心，调整好心态。

才能承担更大地责任，实现自己的价值。

团队协作、服从性强。由于自从事新能源工作开始，长期在项目现场工作， 从现场一般员工到现场负责人，对于领导交办的工作 绝对的服从，即使心中有质疑或有不同意见也会绝对的完全服从。因 为作为领导看问题的角度更高更全面。

吃苦耐劳，有一定的承压能力。在项目现场的工作中，自然条件差，环境 恶劣，管理人员不足的情况下，要求我必须甘于奉献、 认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能 力。对于工作中出现的所有问题，都能够独挡一面，极大地促进了我 性格的形成，全面提升了我的综合素质。

如果这次竞聘成功，我将 竭尽所能、虚心请教，积极配合部门经理做好各项工作，具体想法如 积极学习电气行业规范和电气国家标准，尽快适应新岗位，结合以往在项目现场遇到的问题，对设计图纸进行审核，从施工工艺、 材料数量等方面提出合理化建议，避免现场出现不必要的麻烦。

严格按照公司现有管理办法和制度，完成本部门的各项工作。紧跟领导的指挥，从宏观处着眼、细微处着手，将公司领导的发展意 图具体落实、贯彻始终。

积极调解自身知识结构，在很短时间内适应新工作岗位，并能够快速完成领导交办的各种事情，在新工作岗位上独挡一面。

张立 年一月十日篇四：岗位竞聘 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 很感谢后勤集团领导能提供一个公平竞争、展现自我的 机会，也感谢同事们在工作中对我的帮助和支持。

今天我之所以参 加这次后勤集团干部岗位竞聘，一方面是表明我对后勤集团推行干部 岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，二方面通过这次竞聘，也锻炼了自 己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，让人 们对我有一个真实的评价，接受后勤集团领导和同事们对我的挑选。

我叫王大勇，1981 年参加工作，一直在学校后勤部门工作至今，中 共预备党员，大专学历，现任后勤集团行政部经理助理，我这次竞聘 的岗位是市场部副经理，如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请 教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下 1、摆正位置，当好配角。全力配合经理，工作到位不越位，努力 尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重、维护经理的领导地位。

正确看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，在工作中，无论 分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。

2、加强学习，提高素质。如果有幸进入市场部工作，我将尽快转 换角色，适应工作岗位，尽快熟悉业务知识，尽快熟悉与掌握本部门 各项工作情况，强化管理技能，通过加强自身业务学习，努力锻炼准 确把握市场行情能力，不断充实完善自己，为部门经理提供合理化建 议,使自己更加胜任本职工作。

3、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的工作作风，埋头苦干， 扎实工作。又要注重在工作实践中摸索经验，探索新路子，坚持不懈 的做好这项工作。

4、在集团领导和部门经理的带领下，紧跟形势的变化与要求，努 力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强本部门的吸引力、 凝聚力和战斗力。

最后，我在这里表个态，如果集团领导和同事们 把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，我要廉洁自律，全身心地投 入干好这份工作。如果我未能竞聘上这个岗位，我会保持平常心态， 更加地努力学习，勤奋工作，希望各位领导、同事们能像过去一样继 续帮助和支持我，无论结果如何，我都始终会 老老实实做人，扎扎 实实做事。

谢谢大家！篇五： 设计部项目经理竞聘上岗演讲稿 设计计算分析部项目经理竞聘 演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好！ 莎士比亚曾写过一句名言： 人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员。今天我站在这里就是 要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后工 作中我也要努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是设计计算分 析部项目经理乙岗。

下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我于201X 年就读长安大学道路桥梁与渡河工程专业，201X 年取得硕 士学位，同年到本单位参加工作。工作1 年多以来，我始终一丝不苟， 兢兢业业，深得领导和同事好评。虽然我很自信，但还要拿出真本事 来。在满足《公司部门岗位规划》竞聘条件的基础上，我觉得我具有 以下竞聘优势： 一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质。自从年参加工作以来，我经常自学并积极参加组织活动中党的一些文件，不断提高自己 的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中央和公司保持高度一致。

我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用诚心对待工作，思想奉 献真情，行动追求卓越。

二、我具有一定的工作经验和较强的创新意识。参加工作以来，我先后在杭新景、沪杭甬高速公路参加桥梁检测、加固等相关项目，不 同的工作任务的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历， 锻炼了我的意志，拓展了我的视野，更重要的是培养了我注重基础、 认真仔细、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一 名设计计算分析部项目经理所必备的素质。更重要的是，在这1 年里 多时间里，在领导的支持和帮助下，使得我对所参与的各项业务有了 较为深入的了解，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的 处理。

三、我具有扎实的专业基础知识。我毕业于公路学院，7年的学校 学习，使我掌握了扎实的专业基础知识，特别是工作以后，我严格要 求自己，在一年多的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起 工作来才更能做到心中有底，融会贯通。这都为我做好下步工作打下 了坚实的基础。

四、我具备担任该职位的基本素质。作为女性，工作耐心仔细，具有较强的学习能力，上进心强，有很大的可发展空间。同时，我处事 踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重；工作中团队意识强， 能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。

此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同 事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明。同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地 方，很多地方还需要向大家学习。我的性格含蓄，不爱张扬，不大善 于在人面前表现自我。为了克服这个缺点，我决心工作上要多向部门 领导汇报，在领会上级精神的同时让领导知道自己的想法，同事之间 多作沟通和思想交流。我相信： 经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希 望能一如既往地得到领导的关怀，诚心诚意地希望能不断得到同事们 的批评与帮助！ 各位领导、各位评委，同志们、朋友们，参与此次 竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏 奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱， 让我走上设计计算分析部项目经理的岗位，我将不负众望，不辱使命， 开拓创新，具体我将做到以下几点： 一、团结合作，开拓创新。打开工作新局面的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好主 角，摆正自己的位置，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将 在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工 作，让各项工作有条不紊地开展。

二、“以为争先，以为促为”。工作中不断学习，基础知识要温故而知新，专业能力要多面发展，不断进步，以优秀为目标，绝不得过且 三、立足本职，开拓市场谋发展市场经济下，效益是第一位。工作中我将保质保量完成，为单位创造更多的效益。

四、搞好技术，打造部门技术形象也是一个企业的形象，只有良好的、有特色的技术才能换得良好的发展。技术本身蕴涵着价值，蕴藏 着无限的商机和潜在的客户资源。为此，我将在自身不断学习的基础 上，与同事领导多沟通交流，致力于自身和团队的技术水平提高，使 团队能够以良好的技术水平赢得客户的的信赖，使我们的公司的技术 能力深入人心。

尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我 将以凌云之志实现一腔抱负；以精诚之心开启工作思路；以勤劳双手 创造工作业绩。不遗余力地做好本职工作，用出色地表现回报大家的 厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我愿从点 点滴滴做起，伴着钱塘江的怒吼奋勇前进，以昂扬的斗志吹响杭州公 科发展的号角！我的演讲完毕， 谢谢大家！

设计岗位竞聘书

有位名人曾说过： 不想当将军的士兵,好士兵! ，我站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。

我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，独立。2005年，公司与雀巢公司签订的奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我客户的要求和本公司的工艺重新设计出图，在生产过程中全程做技术。从2006年开始做容器的产品设计：与同事合作整理容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作;液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。

6年来，在的培养下，在和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天的工作，，注重理论知识与实践相，自身素质。在工作中，与同事相处，遇到问题虚心向老请教，爱岗敬业，工作职责。我的一位老曾经说过：做设计不要害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新!

我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立产品的设计工作，助理工程师的资格证书，意外，年底我将拿到工程师的资格证书。对工作的和的责任心，我竞聘，将的工作，对待每一项工作，要求，扬长避短，的优势，本职工作，为xx的发展做一分!

最后，我衷心祝愿参加竞聘的同事都能有理想的工作位置。我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我，谢谢大家!

以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助

设计岗位竞聘书

岗 位 竞 聘 书 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！

首先，感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感

谢各位同事在工作中给予的关心和帮助。我竞聘的是 办公室主任岗位。下面，我将自己的基

本情况 和个人 对岗位的认识 及今后工作的设想 向大家做以下简要汇报： 我是1996年7月毕业于西安电子科技大学 电子技术及微机应用专业，大专学历。毕业

以后 我一直从事 it相关工作，干过技术员、当过技术组长、部门经理、系统管理员及文员

等岗位。

一、我竞聘办公室主任岗位，具有以下优势：

1、热爱本职工作,具有奉献精神，具备良好的技术能力。

2、服从上级及本部门领导的管理,工作积极肯干。

3、注重学习，不断提高业务能力。我利用业余时间自学，2009年参加全国计算机应用

能力考试，一次通过4个科目；2010年11月份，参加“计算机技术 与软件专业技术 资

格考试”，通过‘信息处理技术员’考核。

4、熟悉计算机硬件、软件，能够快速判断计算机故障，及时维修; 熟悉常用办公软

件的使用和维护； 熟悉服务器系统管理，对服务器硬件、软件的使用、管理、维护有心得，

能够让服务器发挥在最佳工作效能，稳定工作，延长使用年限； 能够熟练建立、设计、制

作网站和论坛，并能够管理维护； 熟悉视频制作软件的使用及编辑； 熟 悉平面设计软件的使用； 熟悉网络设备的使用及其维护和管理； 熟悉常用办公设备

的使用、维护和管理。

5、熟悉办公室工作，在日常工作中贯彻三体系管理； 熟悉公文收发流程、档案管理及

文员工作； 熟悉系统管理员工作及流程； 熟悉办公室的其它工作。

6、有很强的参与、配合能力。参与并协助组织 演讲比赛，在演讲比赛上虽然没有获取

名次，但在我心中：参与就是锻炼，参与就是进步； 参与公司三体系培训，获得证书； 参

与流程管理培训； 参与“宝鸡市建筑行业职工技能比赛”监控系统的设计和建设，受到领

导好评； 参与“走进奋进中的宝鸡一建”大型文艺演出的筹备工作； 参与办公室组织的

和积极协助其他部门组织的各项活动。

说了这么多，我也不是十全十美，我也有很多不会、不熟悉的业务，以后一旦接触到，

我会请教各位领导或专业人士，在最短的时间里学习和掌握它。

二、办公室主任岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的

特殊位置，具有十分重要的作用。如果我能竞聘成功，我将团结同事，在以下方面进行努力：

1、加强学习锻炼，提高综合素质。

学习公司的各种规章制度，学习办公室工作的专业知识；了解法律法规、经济、科学的

基础知识。从书本上学习以外，我还要注重向公司领导 和主任学习他们的工作经验、处事的

能力、为人的理念，使自己成为一个知识宽广、素质过硬的员工。

2、认真履行职能，注重方式方法。

在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好

恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到

位 而不越位、尽职而不失职； 在履行服务职能中，细致周到，抓住重点、分清主次，要

统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导服务，使领导更

加 信任；诚心诚意为基层服务，使基层更加满意；真心实意为员工服务，使员工更加亲近； 在对行政事务进行管理方面：对领导 要做到 尊敬和服从，积极主动，尽量随叫随到，

承办领导交代的事情要适当超前，对领导要 多请示、多汇报、多反馈； 要关心同事，经

常和同事沟通了解工作、生活等情况，该解决的问题要及时解决，暂时有困难的要创造条件

解决，该向上 反映的问题要向上反映； 提高处理事务的能力，统筹全局，掌握工作重点、

拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的工作； 刻苦钻研，

提高协调能力，使工作取得实效，各方面理顺关系，达到事半功倍的效果。

3、坚持内外兼修，树立良好形象。

做到行动合乎法纪、合乎道德、合乎人情，尊重别人；做到讲话文明、简洁、有情感。

勤奋工作是我职业生涯的重要规划，做到爱岗敬业，任劳任怨，默默奉献。对待他人有大海

一样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为他人做嫁衣。对名利像湖水那样

平静，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住清贫，始终保持一

颗平常心。对自己像旁观者一样清醒，做到不断反省，扬长避短，超越自我。

4、注重细节，永不放弃。

有人说，成大事者 不拘小节，我说，成大事者 更要注重细节。办公室的工作 凡事无小

事，简单 不等于容易，所以要花大力气做好小事情，把小事做细；另外，日常大量的工作，

都是一些琐碎的、烦杂的、细小的事务的重复。而差错往往发生在细节上，所以我要做到“注

重细节，精益求精”；俗话说：“行百步者半九十”如果一件事没有结束，我将不会放弃努力。

我时刻记着一位领导送我的一句话 “天道酬勤”—— 它就是我的座右铭。

最后，我想说的是，这次竞聘上岗 是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有

机会获得 在座的各位领导、评委和同事更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的

评价，我也能 知道自身 存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。不管此次竞聘能

否成功，都将鞭策我更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展 做出应有的贡

献。

谢谢大家！篇二：岗位竞聘书 《国际成套公司李冰2011年竞聘报告》 尊敬的各位领导、同事，大家好！ 首先感谢公司能够提供竞聘这个机会。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副

经理岗位，2011年度竞聘的岗位是技术部部长。

一、2010年主要工作回顾：

1、技术部工作：全年配合市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持

及技术方案制作，其中土库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目成功中标。

2、土库曼项目国内工作： ① 上半年完成土库曼35kv输变电工程的供货项目，其中35kv线路为epc项目。完成了

35kv整套线路设计图纸的数次修订。参与了设备材料供货的全程管理。

② 下半年完成了土库曼110kv线路项目，变压器项目、消弧装臵项目、门型架/避雷塔

项目、增补物资等项目材料供货的全程管理与技术对接工作。

二、岗位认识：

技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好项目前期技术方案、

项目实施中技术支持、提高施工质量、节约项目成本。因此，技术部部长应做好如下工作：

（一）技术部基础管理工作：

1、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。总结项目技术管理制度在项目的应用，及

时补充并不断完善，使其在项目实施中严格执行。

2、根据以往工程投标及施工总结经验，修改完善项目投标技术支持流程，与市场部做好

投标阶段相关体系方面的对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。

3、根据公司发展，制订公司工程技术类人才的规划。

4、保持行业关系网，在10年基础上继续加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联系。

使其能在重大项目运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从而降

低我公司项目前期运作成本，提高项目中标率。

5、完善改进本部门的资料库的建立、负责审核相关技术资料模 板编写工作，逐渐完善220kv及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投

标阶段能够及时准确的根据项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。

6、组织并加强培训工作，结合公司发展对相关人员进行电力专业知识培训。主要培训内

容为：输变电工程专业知识、工程管理等方面。通过培训，增强沟通能力，提高员工的业务

水平和工作技能。

（二）项目技术支持

1、项目投标阶段：

在项目运作前期，根据所提供的项目概况结合该项目特点，根据已有的技术方案模版，

进行修改优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备厂家，

进行择优选取，降低采购成本，配合财务部做好报价工作，提高项目中标率。

2、项目实施阶段：

根据项目特点及项目部需求，积极协助项目部进行专业技术人员的配备。对项目施工过

程中所发现技术问题，尽快向项目部提供技术方案的支持。

在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加大技术体系制度、流程执行在项

目部的检查和监督，严格实行技术交底制度，及安全交底制度，做到分工明确，责任划分到

人。确保达到施工进度、施工质量及技术安全要求。

3、项目竣工阶段：

在项目竣工阶段，配合项目经理，组织实施项目竣工自检验收工作，根据电力行业相关

验收标准，做好项目验收工作，结合项目施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术人员

做好验收记录，发现质量及安全上的隐患及时处理，为项目试运行做好前期质量及安全上的

把关工作。

（三）团队合作意识的加强 技术工作管理的好坏将直接影响到市场和项目的执行和实施的效果。所以在做好基础管

理工作及项目技术支持工作的同时，应不断增强技术部团队合作意识，及时消除“事不关己、

高高挂起”的服务态度，对于新市场的开拓及项目的执行做好支撑及保障。

（四）智能电网工作的推进 根据2010年收集到的智能电网相关资料、标准，进行分析、消化，在公司内部开展智能

电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工 对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观智能电网的建设项目，学习掌握

智能电网的核心技术，提高市场竞争能力

三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改进措施。

现状分析（存在问题）

1、结合公司今后发展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术

人才引进较慢，无有效的引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。

2、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻人员技术经验缺乏，与公司的发展

节奏不对称，2010年土哈2个项目几乎动用了技术部所有人员，如果以后通过项目的增加，

年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。

3、沟通不到位。虽然公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往还是

出现工作界限不明确，任务分配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源共享

等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。

4、缺少国际工程的投标经验，全年参与的国际项目投标基本都是epc类型，投标前的沟

通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、资料获取不全，直接影响到投标设计

的准确性，甚至无法进行设计。同时，对于当地国家的标准规范、设计习惯以及现场各类因

素考虑不够，不能够准确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭“估”、凭“猜”，

最终的结果导致投标价格偏高，失去机会。

(原文来自：wWW.DxF5.com 东 星资源网:设计岗位竞聘书)

5、技术部人员岗位变化较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因项目技术支持的开

展所耽误，甚至没有大的推进，如资质升级工作。

解决问题的基本思路和改进措施

1、加大专业技术人才引进（500kv及以下），建立有效的人才引进措施，通过高管、总

工程师、专业工程师引荐为渠道，人力资源配合，进行定期走访，交流。以公司发展前景及

人文关怀、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满足公司220kv及以上输变电项目施工技术

支持。

2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带力度，可以通过专工与技术员进行一对一

进行培养，做到言传身教，为公司后期发展储备技术人才。

3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升服务意识，提

升工作主动性和积极性，提升专业技术能力，为市场开拓及项目支持提供保证。

4、对市场开拓新项目，公司应严格按照项目评审程序执行， 因此对重大项目以及把握

较大项目可以进行实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案

做好项目前期投标阶段技术支持。

5、明确岗位职责，以公司项目顺利开展为主，尽量避免人员岗位频繁变迁，保证员工本

职工作的顺利开展。

四、对公司可持续发展的建议 2011年是公司加大开拓新兴市场（非洲、中东地区）的一年，也是公司面临挑战的一年，

如何能在竞争中稳健发展，个人建议如下：

1、市场开拓应尽快明确相关目标市场 2010年市场主要目标市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。标准各异，通过2010

年标书的制作来看，阿曼、约旦等国家epc项目较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实

地勘测，并及时了解当地人机物费用，设计习惯、行业标准。积极争取当地市场。为公司创

造新的利润市场。

2、加大人才引进力度 2011年公司即将开展220kv项目的工程建设，现有项目管理人员、专业技术人员基本没

有220kv项目工程的施工管理经验，为保证公司在未来超高压等级项目具备施工管理能力，

技术在上一个台面，所以应加强项目管理人员、专业技术人员的引进力度。为公司更好的发

展储备人员力量。

3、加强与其他专业项目专业人才的交流与合作关系 2010公司内部技改有路桥、新能源等项目，后期还有水利水电等项目。技术部在煤炭、

路桥、水电及新能源领域的技术力量比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关资料的收集、

加强相关设计院的联系，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联系。为公

司明年类似项目提供技术支持

4、加强与同行业之间的对标学习 公司应积极组织向行业优秀单位进行对标学习（项目管理机制，项目实施办法，成本、

质量、安全控制计划），取其所长，努力提高公司自身管理水平，适应未来发展。

5、发挥技术部专业优势，组建调试队伍 2011年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方

向，实现新的利润增长点！

6、加强项目质量、安全的管理工作 近几年来，通过公司项目（独山子、土库曼、巴基斯坦）实施来看，项目实施中质量、

安全问题时有发生，对老市场的开拓及维护带来很不利影响，因此，公司应尽快建立起质量、

安全机构，形成项目质量、安全管理办法。为公司目标市场做好坚强保证。

7、应尽快完成资质升级及设计资质的办理 公司目前资质等级为电力施工总承包叁级，只能承接110kv及以下电力施工项目，已经

不能满足公司未来发展要求，同时制约着市场开拓及项目承接。对此，2011年应尽快完成资

质升级办理工作，同时针对epc项目，了解设计资质办理要求，全员配合，尽可能完成设计

资质的办理工作，这样小型项目就大大减少对设计院的依赖，节约成本。初步实现公司具备

epc项目的工程总承包能力。

五、小结：

以上是我的竞聘发言，与大家一块交流，不管竞聘成功与否，我都会积极的做好本职工

作，为公司的发展尽自己的一份力量。有不足之处请各位领导及同事予以指证。！谢谢大家！ 李冰 2010-11-29篇三：岗位竞聘报告—

—xxxxx

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导：

大家好！我叫xxxxx，原任工程技术部设计管理岗副经理职。非常感谢公司提供的竞聘

机会，我今天竞聘的职位是项目发展部经理。

一、 学习和工作经历情况 我本科时学习城市与区域规划专业，获得理学学士；研究生时学习区域经济学专业，取

得经济学硕士学位。在校期间，曾跟随导师参与过济南、宁波两个城市的新行政区城市设计，

在专业期刊、杂志上发表文章2.5篇。

硕士毕业后，曾在一家小型国企做过一段时间投资性业务。2007年初到xxxxx投资有限

公司投资管理部（现为投资二部）工作，从事投资管理、股权管理相关业务，同年年底被聘

为投资管理部副经理。2008年1月起外派至xxxxx臵业有限公司，参与xxxxx项目前期工作，

担任过营销部副经理，兼任过工程部设计主管岗。其间，参与了信达〃东湾半岛项目部分的

定位、营销策划、设计及报批工作；也参与过八一水库项目早期考察和调研、沟通工作。

2009年3月，由xxxxx有限公司借调至信息化地产业务组，参与信息化系统进度模块推

进工作，其间还参与了对所属公司的审计、xxxxx项目的考察和调研，撰写早期可研报告。

2009年9月在总部成立工程技术部后，调到在工程技术部任设计管理岗，从事设计管理

及技术研究有关工作至今。

二、 在工程技术部任职期间的主要工作 在工程技术部期间，自己的工作主要体现在两点：首选，部门设立之初，完善部门基本

职能设臵和项目设计管理制度，初步办理了部门职能的履行，在技术研究与应用、设计管理、

工程管理三大职能中，我经办了设计管理和大部分技术研究与应用职能；然后，在后续 工作持续推进过程中，总结经验，强化职能履行深度和专业水平。

（一） 方案设计是房地产开发价值链中的关键一环，也是公司对所属公司管控的重点环

节，成为部门设计管理职能的核心。在领导的指导下，我落实了公司总部对项目方案设计的

重点管控工作，并对xxxxxb组团、a组团、xxxxxc区二期的方案设计工作实施重点管理。办

理了11个项目方案设计（含重大调整）的专家评审及审批事宜，经办专家评审会、沟通会

20余次，邀请系统内、外专家60余人次、系统外专业策划和设计机构5家，梳理专家意见，

督促所属公司修改与完善项目方案设计，提高设计质量和品质。

（二） 到了部门运行后期，在设计管理职能中添加了部分设计供方管理职能后，我参与

包含各类专业文献、生活休闲娱乐、行业资料、专业论文、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、高等教育、中学教育、96设计岗位竞聘书等内容。