篇一：决心书 (2000字)
决心书
各位领导、朋友们:
感谢上海二建给我们各兄弟单位提供了互动交流的机会，今天我十分荣幸地站在这里.向大家汇报工作，工作三个月来，在各位领导的关怀和帮助、业主的大力支持、各兄弟单位的积极配合下，使我施工进度进展顺利，公司领导对我工作的认可。再次谢谢各位领导和朋友们。
回顾这段时期的工作，我收获很大,感受很多。
首先上海二建借助长期的管理经验，结合管理队融入作业队统筹规划，将他们的资质管理员一并捆绑到各个管理队，以身作则，当好表率，切实推动工作的开展。
二是抓进度、保安全、促生产，全体管理人员充分发挥“哪里有困难，哪里有二建人”的精神，勇挑重担，发扬精神，严格执行现场管理制度，做好过程监督控制，确保施工生产顺利进行。
三是守承诺、系关怀。 “吃苦在前，奋勇争先”这是二建的真实表白。所有管理人员恪守承诺，团结广大施工工人，给予施工队伍员工人文关怀，受到了大家的一致好评。
有上海二建公司领导和各管理人员作表率，有业主做强大后盾，有各兄弟单位的积极配合，我无理由不能够按时完成目标任务。在此我表下决心：
1.按照确定的施工目标任务和工作重点，认清目前的严峻形势，要求我项目部全体施工人员树立坚定的信心，打好年度攻坚战。想方设法克服各种困难，全面落实总包和业主的各项工作部署和要求，认真组织我项目部全体人员团结奋斗，顽强拼搏， 分
清主次，把握重点，认真组织施工人员，合理安排工期、调配施工力量。保证项目目标按期完工。
2.严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。
3.质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，组织内审员给施工人员进行授课。公司坚持、持续的改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度。
总之在全体参与人员要顽强拼搏、奋力争先、共同努力。一定是战鼓长擂，力求安全第一，保质、保量、按期完工的决心。
因为，施工工期紧张，气候转冷，分项项目多、杂。也就存在一些困难和 要求。
1.图纸和样板房的确定。
2.二机构和精装部分节点配合施工问题现场解决。
3.卫生间上下水预埋位置与精装有冲突。
4.机电、消防、弱电、空调等单位在天花吊顶上的管线、设备没有根据精装图纸位置安装，精装无法按图做灯槽等造型。
5.人货梯无拆除时间，致使pk1/pk2/k4/t3四套房型无法施工。
6.建筑轴线2-11与2-e交叉位置，玻璃幕墙要尽快封堵。
7.工程款准时支付。
此致！
厦门港龙装修工程有限公司
项目经理：何红运
2009-12-6
篇二：2014绩效承诺书-模板2014012100054
2014年绩效承诺书
姓名(编号)：部门：职位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则：
1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
个人任务承诺表及绩效考核表
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
考核操作说明：
1. 考核每月进行一次。 2. 述职制：
2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。
3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:考核决心书)例参考如下：
部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用：
4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。
4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。
4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。
承诺人：日期：
直接上级： 日期：
篇三：考评员承诺书
农三师职业技能鉴定考评人员承诺书
为了确保国家职业资格证书的严肃性和权威性，保证鉴定公正和公平，提高鉴定质量，配合做好农三师职业技能鉴定考评工作，我承诺做到：
1、我已熟知并愿意在鉴定考试中遵守兵团劳动局《关于印发〈新疆生产建设兵团职业技能鉴定考核〉考核等五个规定的通知》文件关于考评人员的职责与义务，如有违反，愿接受相应的处理。
2、我愿意听从主考管理，配合考务人员做好鉴定（考试）实施工作，完成规定的各项工作任务，并达到各项要求。
3、我坚持实事求是的原则，不弄虚作假，不提供虚假信息。我提出的信息是真实、准确的，如有问题，愿意承担相应的责任。
4、鉴定结束后，写出工作小结及对开展鉴定工作的意见。
5、自觉接受农三师劳动和社会保障行政部门和农三师职业技能鉴定指导中心的监督和检查。
工 种： 等级：
考评员：
年 月 日