**县****乡 行政事业单位资产分析报告 ? 根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：
一、单位基本情况 **县联合**乡单位性质：行政机关；
财务隶属关系：一级单位。资产管理部门设置：****乡人民政府、计生办、农业服务中心、社事服务中心。单位现有职工24人，（其中公务员16人，事业编制8人）、执行行政单位会计制度。2016年预算收入908.9万元，预算支出619.8万元。
二、资产情况分析 （一）2016年资产盘点总资金617280元，与2015年没有变化。具体分布、构成情况如下：
1、土地房屋及构筑物。房屋面积3528.9平方米，包括政府办公楼、食堂、各村活动室，总价值80011元（包括名义价值）。
2、通用设备，空调、电脑66台，价值462219元；
公务用车1辆，价值17600元。
3、家具、用具、装具186个，价值75050元，主要是办公桌椅、会议室桌椅。
4、资产负责简表中固定资产比决算多233841元，主要原因是村级固定资产的清理入账，将在2017年进行补录；
2016年县审计局对我乡进行了审计，我乡在审计的基础上，对一些未列入固定资产的进行了整改，将在2017年把未列入的233841元固定资产进行补录。
? （二）主要资产配置、使用、处置情况。
公车配置由党政办统一调配使用，由党政办集中管理电脑、空调、办公用品、桌椅的使用；
对于固定资产的处置，按正规程序报批进行报废核销。
（三）没有国有资产对外投资、出租出借或处置国有资产取得的收益情况。
（四）公车由党政办统一调配用于公务出差，主要是县城开会和下乡指导工作。电脑、空调、办公桌椅由党政办清点造册，由各办公室使用，用于联合乡各办公日常运行。
（五）单位现有固定资产均为办公用，皆有办公室严格管理领取及去向登记，实物均在办公地点。
三、资产管理工作的成效及经验 （一）资产管理体制和制度建设方面。
1、端正工作意识。从根本上消除对资产管理的偏差认识与理解，深刻认识资产管理对单位运作及职能履行极端重要性的基础之上加强业务学习与理论知识掌握，加强行政事业单位资产管理具体要求与理论知识的融合，以身作则，加强对资产管理的实际重视程度，为资产管理内控制度建设营造一个良好的运作环境，夯实其执行基础。?? 2、建立健全资产管理内控制度。资产管理内控制度应该包括几方面内容，首先是建立定期盘查制度，明确资产分类及管理目的，在分类上要严格按照国家相关规定对固定资产与普通资产进行有效划分，避免管理资源浪费和管理目的不明确等制约管理质量提升的问题发生。其次，尤其要重视对固定资产的管理名录整理，并建立固定资产精细化管理制度。在固定资产购置审批环节，要严格执行核查、复查制度，认真分析购置需求的科学性与合理性，避免部门间盲目攀比和重复建设，杜绝资金浪费与资产无效购置。在购置环节，对于大宗项目或昂贵资产要推行招投标购置制度，重视招投标过程的公开化与透明度，杜绝采购人员与供应商之间的暗箱操作。在入库管理环节，要推行复查制度，对所购置产的数量、规格、价格、性能等进行再次核查，并实行运输方、管理方、经办人的三方会签制度，确定责任归属。在资产申领及使用环节，同样要推行管理者问责制度，对于昂贵设 ? 备或大型资产更要推行终身问责，强化责任人的责任履行自觉性与主动性，避免资产在使用过程中的随意和浪费。在报废回收环节，必须经过资产管理部门核查审批，必须切实做出报废批准后再交由专门人员进行善后处理，要严格杜绝部门私自进行资产处理的行为，违者应受到严肃处理。
3、建立健全资产管理问责体系。问责不仅仅是一项制度，更是希望通过问责，将管理责任内化为一种自觉意识，问责的重点不在于为经济损失与资产流失找到承担者，而是希望通过问责制度的推行，树立资产管理人人有责的良好局面。资产管理问责体系包括了领导人问责、管理层问责、关系人问责以及直接操作及维护人员问责，对于违规及管理不力人员不仅要进行经济处罚，严重时也应追究其法律责任，并作为反面教材以警示其他人员，促使他人更加自觉的规范自身言行，积极参与资产管理内控制度建设与制度执行。
? （二）运行机制和管理方式方面。
1、组建专门管理机。资产管理虽为财务管理分支，但在管理工作的重要性与特殊性上都应该进行专门管理机构组建以实现精细化、规范化、系统化管理。专门管理机构的建设应该包括人员构成、职能确定及地位确立。人员构成方面不仅要包括专门财会人员，同时针对单位自身管理需求进行有针对性的管理计划制定，避免管理工作的假大空和流于形式。
2、积极的监督约束。监督约束是确保行政事业单位资产管理质量提升的重要手段，其具体内容应该包括内部审计与外部监督两方面。内部审计应以专门人员为构成，不仅对资产管理者、使用者进行监督，同时也要对制度制定与修正进行分析与研讨，以确保资产管理制度始终适应单位具体管理需要，始终符合行政事业单位资产管理科学目标。
（三）信息化建设方面。
资产管理信息化通过平台进行管理。
四、资产管理工作存在的问题及原因分析 （一）存在的实际问题：少量固定资产损毁后未及时申报财政做报废处理下账。
（二）改进措施：积极处理应报废资产，及时申报财政审核并下账。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2017年3月9日 本文来自https://www.zaidian.com/ ?