**公司改制前为**公司，近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业发展，二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就荣获集体建筑业协会的“质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。，受体制等内外部环境的，一段内企业的生产经营一直得大幅度的，场竞争中颇有。大潮涌动，智者领风骚，公司审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。2002年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。体制改革后迅速了的。2002年总产值1.81亿元，2003年总产值2.32亿元，同比增长28.2%;2002年全员劳动生产率为10.58万元/人， 2003年上升到13.57万元/人，增长28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与2003年同期相比，6.9%；竣工面积达115733㎡，与2003年同期相比，92.3%；竣工产值10045万元，与2003年同期相比，83.3%。—个老企业在激烈的市场竞争中站立潮头，并业绩，一切都得益于企业的体制改革，得益于创新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的尝试和思考，请大家指正。

一、企业改制的背景：
1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等，市场运作灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会，场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。
2、自身发展的需要。一段内我公司经营生产上步不前，不，企业资产流失，成本控制不力，人心涣散，原体制已不发展的需要。

二、企业改制的做法：

1、思想，坚定改制的信心和决心

“产权清晰、权责、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，，全体干部职工的认识和，再好的机制也难以产生应。将干部职工的的思想认识到“改制转机，再创辉煌”，就了改制工作的个非常的环节。公司层、中层管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析政策走向、建筑市场、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等细致的探讨，对职工多、多层次的思想，对企业产权制度改革性的认识。，公司改制工作因势利导，会议、简报、公司宣传栏等向干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底”，对待，，真正从、行动上理解和支持。

2、清产核资，向职工亮家底。

“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，干部职工为企业发展、兴旺了不可磨灭的，，要凝聚企业的人心，使大家都性来改制，清产核资是的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的情况，公司抽调了财务、审核等的骨干人员全程资产评估，了评估工作的。评估工作结束后公司了公布，使职工对评估了如指掌。

3、政策剥离，配股

端走大锅饭，打破铁饭碗，责、权、利的经营机制，是企业改制的一项内容。改制工作细致的调查，，稳妥好与乡镇（开发区）的关系。公司前身是社办企业，一直受乡镇的管理，每年上交数额的管理费，改制成有限公司要与镇脱离，利益关系是关键问题，公司与多次协商，在职工代表在会的同意后，与达成了。，企业较强的情况，原企业整体改制，并对股权结构精心设置，规定每5万元为一股，骨干层持大股，宣传到位，方案，在规定内公司就募集股金2060万元。

4、方案，机构。

公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议，由主管批准后。方案中体现了核心层持大股，技术要素分配等原则。，《公司法》的要求，公司了的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式为公司直接对项目部的二级管理模式，从而了公司的政策、措施到位。对规模小、量少、开拓能力不强的弱小项目部了合并。在组织机构中，了“三个”，最高权力机构(股东大会)的职责；决策层(董事会)的职责；经营层(经理班子)的职责，使企业经营效益大大。机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业了“产权清晰、权责、政企分开、管理科学”的。

5、以人为本，全新的人事用工制度

在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层层层聘用，一级对一级，公司现在每年对行政管理人员考核、鉴定，“能者上，平都让，庸者下”的原则，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。公司与职工均签订了劳动合同，并给在公司工作年限的职工参加了社会养老保险，解决了的后顾之忧，了全身心投入到工作中去。

在分配制度上，公司的行管人员年薪制，其岗位职务、技能、工作强度、责任大小、多少。奖金在年底考核时全年其多少。职工现在每月领工资，奖金年终结算，了一贯平时不结算，工程结束后再结工资的，深得工人们的欢迎。

三、公司改制所的成绩：

一、提升。改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的标志。为此，公司各个项目部在金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司经营、计划、投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨风集团厂房、车间80000多平方米、句容华阳名街商住楼20000多平方米、常州河景花园9#楼的24000㎡、镇江天和星城30000㎡、常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡和江阴利港电厂一期四个直径达52米、高43、5米，底板厚度4米的储煤库等工程的施工，了的经济效益和社会效益。

二、经济数据大幅度。2002年公司全年总产值1.81亿元，wmxz.cn2003年到2.32亿元，同比增长28.2%；2002年建筑业值4218万元，2003年达5453万元，同比增长29.3%；2002年全员劳动生产率为10.58万元/人， 2003年上升到13.57万元/人，增长28.3%。公司2004年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与2003年同期相比，6.9%；竣工面积达115733㎡，与2003年同期相比，92.3%；竣工产值1.1亿元，与2003年同期相比，83.3%。

三、强化了多元经营。经营是建筑企业经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种，强调以房屋建筑施工为主的，范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的金坛市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重。这标志着在经营上又迈出了坚实的一步。

四、对公司改制的新 ：

公司牢记“质量、安全生产、信誉至上，优质服务”的经营理念，以“不开拓创新”就会的建筑市场的竞争中灭亡为信条，强烈的危机感和紧迫感，开拓创新。在股份制改制中更是新的。

公司董事会，公司股份应更更地转移到经营层和管理层手中，以更市场瞬息万变的新，决策的决策层，带领公司职工抢占市场，领先业绩。

董事会还，公司并职工的股，今后增设，以鼓励职工奋发学习，技能，争做更大。

公司还会在将来具备条件的时候，增设管理创新股，科技创新股，知识产权股，促成学习型，科技型企业的，沿着建设现代化企业的方向发展，为干部职工更美好的明天。