篇一：毕业论文例文
毕业论文
题
学 专 年 姓 （2010年5月）
广东工业大学管理学院制
摘要
近些年来，随着工业生产的发展，佛山广粮饮料食品有限公司的生产规模在不断壮大。因为客户的需求和生产的需要，公司生产使用的机器设备在不断地更新换代，并朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展，但是，先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着公司，成为公司前进的障碍。因此，设备管理也应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。同时，在生产过程中为了降低生产成本和提高设备综合效率，公司在设备管理方面更加重视，力求解决公司目前仍然存在的一些设备管理弊端，只有正确处理好这些问题，公司的发展目标才能得以顺利实现。
本文就针对该公司存在的上述的弊端进行分析和研究，在此基础上提出了进一步完善该公司设备管理的一些对策，最后得出结论: 只有对设备管理模式不断地创新，才能使公司稳步前进并更加适应当今世界经济和社会发展的潮流以及信息瞬变的资讯时代。
关键词：佛山广粮饮料食品有限公司；设备管理
目 录
1、绪论……………………………………………………………………………….. 1
1.1 题目背景及目的 .................................................................................................................................................................... 1
1.2 国内外研究状况 .................................................................................................................................................................... 1
1.3 论文研究方法 ............................................................................................................................................................................ 3
1.4 论文构成及研究内容 .................................................................................... 3
2、设备管理的概述 ..................................................................................................... 4
2.1 什么是设备管理 .................................................................................................................................................................... 4
2.2 设备管理的内容 .................................................................................................................................................................... 4
2.3 设备管理的发展 ........................................................................................................ 4
3、佛山广粮饮料食品有限公司设备管理存在的问题分析 ..................................... 7
3.1 公司概况 .......................................................................................................................................................................................... 7
3.2 公司设备管理存在的问题及原因 .................................................................................................................. 7
3.2.1 设备管理部门与设备生产使用部门之间沟通不畅 ......................................... 7
3.2.2 设备管理和维修人员素质普遍不高 .................................................................................... 8
3.2.3 设备管理模式太过于单一化.......................................................................................................... 9
3.2.4 设备维护及时性不够 ............................................................................................................................... 9
3.2.5 设备资料管理不善 ................................................................................... 10
4、完善佛山广粮饮料食品有限公司设备管理对策 ............................................... 11
4.1 加强沟通,明确分工协作关系 ............................................................................................................................ 11
4.2 培养高素质的设备管理与维修人才 ........................................................................................................ 12
4.3 采用ABC分类法管理设备 ................................................................................................................................. 13
4.4 设备管理不断创新，提倡综合管理和主动维护 ........................................... 14
4.5 建立设备档案，积累设备技术资料 .................................................................. 16 结论 ................................................................................................................................................................................................................................. 18 参考文献 .................................................................................................................................................................................................................. 19
致 谢 .................................................................................................................... ..20
1. 绪 论
1.1题目背景及目的
佛山广粮饮料食品有限公司是一家国有大型饮料食品生产企业，其产品包括碳酸饮料、果品饮料、功能饮料、凉茶等几大系列，遍及国内30多个省市地区，并远销美国、法国、印度、澳大利亚、中东等20多个国家和地区。饮料厂除满足自有品牌饮料生产外，还对外承接OEM生产，目前，由于饮料市场竞争激烈，虽然公司销售在激烈的竞争压力下没有相对减少，但是因外加工业务及自有产品频繁的更换品种，调动生产线数据，导致机器设备经常出现异常，影响生产出来的成品率，损耗数量相对较高，且质量不稳定。而市场方面产品竞争压力较大，客户方面也要求减少成本，降低损耗，提高成品率。在这样的环境情况下，企业方面面临着前对设备维护及管理方面前所未有的困难，总体趋势不容乐观。佛山广粮饮料食品有限公司和其它饮料食品企业发展一样，不仅受到本身比较低的技术水平的制约，也受到上游环节产业链的压力，例如，原材料质量较差，环保盖漏气等外在因素制约，在很大程度上增加了生产成本。尽管公司规模较大，品种较多，但市场同类品种繁多，竞争压力大，由于产品自身缺少核心竞争力，虽然对于我国饮料行业的产业发展起到一定的支撑作用，但是其作用是有限的，这种状况已严重影响、制约了整个产业的发展。面对国内和国际市场各品牌的竞争压力，如何对行业饮料生产所使用的机器设备进行科学有效地管理，充分发挥机器设备的生产能力，如何充分提高设备的使用效率等等，以达到最大限度的降低生产成本的目的，控制损耗量。做好设备管理工作对增强企业竞争能力有重要意义，在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要的影响。这一系列问题都是摆在佛山广粮饮料食品有限公司领导班子以及各饮料企业面前的课题，也是本文所要探讨的课题。
1. 2国内外研究状况
设备管理是随着20世纪初资本主义工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展开始并逐步发展起来的[1]。
从国内近几年研究的文献来看，我国对设备管理的研究有了比较大进步。2003年，沈永刚提出设备管理从采购到安装，到使用、维护、故障诊断、维修，直到最后的折旧等等环节，必须有一套管理策略，这直接关系到企业的生存与发
展[1]。张宏, 杨军就设备技术人员的管理提出了以人为本提升对人力资源管理重要性的认识，重视人力资源开发管理是企业持续发展的动力[2]。赵艳萍、姚冠新、陈骏于2004年从如何提高设备节能与故障智能诊断技术进行讨论，指出目前各种故障智能诊断方法和技术的特点及局限性，并且指出了智能故障诊断今后的发展趋势 [3]。刘弋潞、胡晓洪、许虹提出按设备的重要性采用ABC分类管理法对生产设备实行分级管理[4]。2005年，陈荣秋在生产运作管理方面提出要了解制造业和服务业生产与运作的过程及不同特点，明确生产运作战略的具体操作方法，掌握生产系统的设计、分析和运作管理的基本理论和知识[5]。李锡元在2006年提出在设备管理要加强沟通和交流[6]。2007年，金永安就设备资产管理中提出良好的资产管理能够：减少设备的故障率，缩短维修响应和维修工作时间，延长设备寿命，提高仓库备件储存水平的合理性，提高采购的科学性，实现设备管理的科学化、智能化、系统化[7]。洪孝安、杨申仲提出设备资料信息化管理，指出优化设备资产管理流程，形成动态的设备管理工作平台；使企业更有效地配置包括设备资产在内的有形资产；提高生产设备的可利用率及可靠性控制维护及维修费用延长设备生命周期，满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求[8]。2008年，杨耀双、刘碧云在设备租赁与融资中提出如何促进设备领域融资租赁业的发展，让中小企业熟谙如何通过租赁融资的方式添置设备，为国内外设备制造厂商创造广阔的设备租赁销售空间[9]。邢敏在2009年提出加强设备综合管理,精心打造和谐国企，对固定资产的工程技术、管理、财务等实际业务进行综合研究，对设备进行全面管理与综合利用，以求实现设备寿命周期费用的最大节约[10]。张志伟在2009年提出企业设备管理中有关投资管理、资金管理、财务监督等方面的成本控制问题以及成本控制与企业财务管理目标之间的关系[11]。
在当前国外的许多企业的设备管理方式与国内的也是大同小异，随着状态监测技术的发展，国外在设备管理中把一些简单易行的监测技术溶入检查手段中去，亦即是采用一些监测手段在有计划的检查中。同时，对一些较复杂的设备利用一些成熟监测技术用在线或离线的方法掌握其状态，把日常的检查与监测结合起来形成较为有效的预防维修系统[12]
篇二：2016企业管理论文范文
2016企业管理论文范文
第1篇：论企业管理新理念
论文摘要：随着知识经济的兴起，企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变，从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。
论文关键词：企业管理；知识经济，知识管理
对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。适应此要求近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有利于引导我国企业步入知识经济时代。
由于经济发展的需要和管理实践的发展，知识管理逐渐从信息管理中独立出来，从而形成一个崭新的管理领域，此时，知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延，知识管理的主要内容是对人的管理。知识作为认知过程存在于信息的使用者身上，只有在人际交流的互动过程中才能创新，知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享，运用集体的智慧和创新能力，以赢得竞争优势。
从信息管理到知识管理的转化，是管理理论与实践中"以人为本"的管理主线进一步体现。知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合，进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力，现代科学技术日新月异的发展，全球化以空前未有的速度推进。这一切都改变着社会、经济和文化，也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。
知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新，知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径，显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识是则难以掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员所取得经验的体现，任何组织要在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。但决不能将知识管理简单等同于信息管理。二者的关系体现在：信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。
知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统，让企业中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应市场的变迁。
知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：即时通信，电子邮件，企业门户等等。我们在直观上感知的，能够把握的知识管理，其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术，将知识管理从理论变为了实践。
知识管理是管理，是说知识管理同以往的任何一种管理理论一样，发现了企业中的稀缺和关键的资源，并将它们管理起来，以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源，就是企业拥有的知识。既然是管理，自然就有计划、组织、领导、控制和创新，对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制，以及不断的创新、演进，就是知识管理。
知识管理是哲学，是说知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的，以往的管理哲学、管理理论看什么是企业，同知识管理的观点是不同的，如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器，各种生产资料从一侧进入这部机器，另一侧则源源不断的涌出产品和服务，机械性和自动化就是企业的核心，知识管理看企业，是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体，如果不拥有这些知识，企业就不存在，企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程，就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程，在方法论上，就表现为围绕企业知识，进行组织的运作，各个层级的人员都依靠知识管理系统，发展业务、管理企业。
知识管理是文化，讲的是在组织中实践知识管理，就要培养与之匹配的组织文化。知识管理强调创新，强调共享，强调协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向，让每个人都了解怎么作是对，怎么作是错，一定要把做事的知识共享出来，每个需要的人都有机会学到它，寻找新的方法，创造新的知识，组织中的每个人都围绕着知识管理，调整自己的行为、做事的方式方法，从而形成知识管理导向的价值观。这就是知识管理是文化的涵义。
一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为创造企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业成本，提高企业效率，建立企业新文化。
知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理，是企业适应知识经济的微观基础。现代企业运营的核心是培养组织的学习能力，实现企业内部个人知识资本的保值、增值，信息技术是企业知识管理的基础。知识管理能够为企业知识创新注入强大的动力，实现企业健康持久地发展。
知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力，企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是企业竞争力得以提高的关键，由于人是知识的重要的载体，从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。
企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势，必须进行知识管理的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识管理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整
合。
企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力，重视企业知识和人才，促使企业成长为学习型组织，重视企业文化的建设，在实现企业自我价值的同时，注重向传统产业的渗透，提高社会整体的知识化水平。
企业知识管理把知识共享作为核心目标，知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作，培育知识共享的环境，知识只有通过互相交流才能得到
发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。
企业知识管理的出发点应将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键，管理知识的能力处于企业战略的中心，拥有高超的驾驭知识的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业中知识管理大致尊循以下原则：
(1)知识积累、交流、共享，知识积累是实施知识管理的基础，知识共享才能使知识创造价值，知识交流是使知识体现其价值的关键环节。
(2)知识在使用中管理。知识管理不仅体现在对已形成知识进行管理，更多地是体现在知识产生过程以及知识创新中的管理。
(3)自下而上的知识管理。企业的知识主要自下而上流动的，企业中直接与客户接触层面的知识管理水平决定了整个企业知识管理的成败。
(4)知识管理的目的就是使企业内部的信息和知识快速地流动起来，力求促进企业组织的活力。
企业实施知识管理的原因在于市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识。知识获得和知识转换依赖于企业的学习能力，学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键，并利用知识为企业和社会创造价值。
实施知识管理可分五个步骤：
第一步：认知，
认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识
管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状，帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。
第二步；规划，
知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节，这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。
第三步：试点。
此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践，并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正，重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。
第四步：推广和支持。
在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。
第五步：制度化。
制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。
成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术，企业知识管理与应用信息技术相辅相成，信息技术为企业知识管理提供了保证，知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下，才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。
企业的每一项业务工作都与知识管理有关系，或者在创造知识。或者在使用知识。因此，建立完整的知识管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标，将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容，结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化，结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。
对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力和创造经济价值，已成为生存和进一步发展的关键，知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容，知识经济催生了知识管理，而唯有以知识管理来迎接知识经济，才能应对知识经济所带来的挑战。
第2篇：企业管理专业论文
论后股权分置时代下的转债融资
［摘要］发行可转换债券已成为我国上市公司再融资的重要方式。本文通过对股权分置改革之前的可转换债券融资的回顾，从融资角度提出后股权分置时代下我国可转换债券市场发展的若干建议与思考。
［关键词］股权分置改革可转换债券融资
如今，股权分置改革（以下简称股改）工作正全面铺开。股改是一项完善市场基础制度和运行机制的改革，不仅在于解决历史问题，更在于为资本市场其他各项改革和制度创新创造条件。股权分置问题如得到解决，将克服我国证券市场"同股不同权"的缺陷，为其发展输入新的活力。可以预见，股改也将对可转换债券市场产生深远影响。本文通过对股改之前我国上市公司发行可转换债券（以下简称转债）融资的回顾，提出在后股权分置时代下转债市场发展的若干建议与思考。
一、我国上市公司发行转债融资的回顾
在我国发行转债(以下简称发债)最早的是非上市公司。1991年8月，琼能源首次用转债发行了新股。1992年11月，深宝安向国内公开发行了总额为5亿元的3年期A股转债，这是我国第一只由上市公司发行的转债。之后由于"宝安转债"转股的失败，我国转债市场的发展基本处于停滞状态，而同期我国的股票市场呈现出几何级数的增长。直到1997年3月，国务院证券委颁布了《可转换公司债券管理暂行办法》，几家非上市公司先后发债，我国转债市场才重现生机。2000年，上海机场、鞍钢新轧两家上市公司先后发债13.5亿元、15亿元。截止2000年底，在深、沪两地交易所挂牌交易的转债品种共5只，加上在海外发行的转债，中国企业发转融资总额近100亿元。在此期间，上市公司在国内发债的很少，发行规模也较小，市场对转债的认识亦不足。此时的转债肩负了扶植国有企业脱困、成长的重任。
2001年4月28日，证监会颁布《上市公司发行可转换公司债券实施办法》及其配套文件,原则上规定只有上市公司才可发债。该文件的颁布是我国转债市场发展的里程碑，标志着该市场的发展步入一个新的阶段。随着该文件的实施，国内转债的发行开始走上正轨。2002年，上市公司有5家发债，发行额度41.5亿元。2016年，转债市场继续转暖，发展突飞猛进，一年中发债公司达到16家，发行额度高达185.5亿元。到了2016年，发债公司为14家，发行额度为209.5亿元。发债已经取代配股、增发，成为再融资市场的主角。
从2001年起，尤其是2016、2016年两年，国内转债市场具有以下特点：
1.政策上的倾斜性。首先，政策上规定了发行人的资格：需最近3年连续盈利，且最近3年的净资产收益率平均在10％以上；属于能源、原材料、基础设施类的公司可以略低，但不得低于7％；转债发行后，公司的资产负债率不得高于70％；累计债券余额不超过公司净资产额的40％，等等。这表明了政策上对传统行业类公司以及业绩较好的公司有一定的倾斜性。其次，政策上对转债投资者的利益保护进行了倾斜。比如只允许业绩优秀的公司发债，并且发债必须要有银行担保，等等。这大大降低了转债投资者的风险。
篇三：人力资源管理本科毕业论文范本
中南大学
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题 目：论企业员工忠诚度的提升
学生姓名： XXXXX
指导老师： XXXXXX
学 院：XXXXXXXXXX
专业班级： XXXXXXX
完成时间：XX 年 XX 月 XX日
目录
摘要????????????????????????????????1
一、概述??????????????????????????????2
（一）引言?????????????????????????????2
（二）员工忠诚度的含义???????????????????????2
二、员工忠诚度在企业中的作用????????????????????3
（一）建立人才体系的良性循环????????????????????3
（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系???????????????3
（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益??????????????4
（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益??????????????5
（五）利于企业长期战略的部署和执行?????????????????6
（六）增强企业核心竞争力??????????????????????6
（七）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境???????????6
三、影响企业员工忠诚度的因素????????????????????7
（一）物质基础——薪酬福利制度???????????????????7
（二）思想观念的变化????????????????????????7
（三）企业的管理制度????????????????????????7
（四）企业的人才激励机制??????????????????????8
（五）企业文化的建设????????????????????????8
（六）企业的发展潜力????????????????????????8
（七）市场化人才的竞争???????????????????????9
（八）领导的管理艺术????????????????????????9
（九）员工个人因素?????????????????????????9
四、企业提升员工忠诚度的措施????????????????????10
（一）完善的薪资福利制度是维持员工忠诚度的物质基础?????????10
（二）培养企业员工患难与共的企业价值观???????????????11
（三）建设企业的各项制度，建立长效的用人机制????????????12
（四）科学有效的激励机制是企业提升员工忠诚度的重要手段???????13
（五）加强“以人为本”企业文化的不断建设??????????????14
（六）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识?????15
（七）加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力??????17
（八）企业关注员工的心理变化，并及时做出应对????????????18
五、结束语?????????????????????????????20
参考文献????????????????????????????21 致谢??????????????????????????????22
【摘要】在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究，系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。
【关键词】忠诚度 激励机制 企业文化
【Abstract】In the economical high speed development conditions, Chinese enterprises are facing more and more challenges, how to improve staff loyalty to enterprises has become the
enterprise cannot evasive topic. And staff loyalty but also by the incentive mechanism and enterprise culture and a series of factors, according to the staff loyalty to reduce the problem, we must put and employee loyalty is closely related to the environment to conduct the analysis research, system
analysis the factors that effect on employee loyalty, employee loyalty to reduce harm, in order to find enhance staff-to-business loyalty specific methods.
【Keywords】Loyalty ；incentive mechanism in； enterprise culture
企业如何提升员工的忠诚度
一、概述
（一）引言
员工忠诚度的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。
面对市场经济人才化竞争的不断加剧，企业如何培养人才团队，并且稳固军心，已经成为企业不得不面对的难题，随着社会人才流动自由度的不断加深，降低员工离职率，是企业控制人力资源成本的重中之重。因为，对企业而言，员工便是企业的根基，是推动企业发展的核心因素之一，如果企业员工忠诚度不断降低，也就意味着企业的内部发展失去了根基，失去了较为优势的内部环境。面对员工高离职率的今天，企业不得不认识到员工忠诚度对企业产生的重要影响，系统的掌握影响员工忠诚度的相关因素，落实提升企业员工忠诚度的相关措施。本文从员工忠诚度对企业产生的重要作用，到影响员工忠诚度的一系列因素，系统的分析并阐述了企业在多个方面如何提升员工忠诚度的具体措施。
（二）员工忠诚度的含义
企业员工的忠诚度，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。员工忠诚可以带来高效率、高效益、低成本，这本身即构成企业的竞争力；员工的保持率、高士气构成企业人力资源竞争力，员工工作的自觉性也能于潜移默化中体现企业的实力。因此，忠诚就是竞争力。
现代企业的员工忠诚度一种最基本的个人美德，是作为员工的行为忠诚与态