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浅谈新形势下加何强园林工程施工质量控制管理:混凝土工程施工准备的质量控制

时间:2019-02-07 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘要:近年来我国园林工程建设取得了很大成绩,但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力,产业结构趋同,投资过度,资源配置失当,经济效益下降。项目投资效益差,偿贷能力差,带来不良资产风险,工程项目管理混乱,质量差,超概算,拖工期。这是我国工程管理科学性差,投资效益不高的重要原因之一,文章主要针对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行分析,供大家参考。
  关键词:新形势;园林工程;施工质量;管理分析
  前言:
   新形势下随着园林绿化行业的不断发展,园林工程质量也面临着更高的要求,技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,已无法满足工程质量潜在的更高要求。工程管理在工程施工中起着非常重要的作用,多方位关注质量管理,园林工程才能做的更好,更精。园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动。也是园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取有效方法对施工全过程,包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。
  一做好施工前期工作
   施工前的准备工作是工程施工质量管理的首要环节,是施工质量管理的关键,施工前的准备工作必须抓住主要环节,严格实施,有序推进。
  (1)建立一个合理的施工管理机构,即工程管理指挥部。
   指挥部负责人应由组织管理能力强的专业人员担任,指挥部人员应选用业务能力强、有一定管理水平和施工实践经验人员组成。工程指挥部负责工程建设全方位管理工作,并以施工质量管理为重点,科学合理制订详细施工管理计划。牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量
  (2)选用优秀施工队伍。
   优秀的施工企业是工程建设的必要条件,施工企业应选派政治素质、施工经验、领导能力和管理能力综合素质高的项目经理来组建项目经理部,项目经理部人员必须是高素质的专业人员组成,下设的施工班组要由技术熟练施工经验丰富的工人组成。
  (3)充分了解周边及现场基本情况。
   对于园林的施工现场,要进行深入的调查研究,搜集地形地貌、地下管线及其它影响施工的有关资料,并对周边人文、社会、经济等各方面情况深入了解,对可能出现的一些社会问题作出预案,并根据实际情况做出目标规划。目标规划合理与否决定了项目管理的效能,因此要及时组织有关人员结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定出详细目标规划。
  (4)制定建立健全规章制度和规范
   及时制定重要规章制度和规范,从制度上保证工程施工质量管理工作的有效运作,从而保证规划目标的实现,没有制度保障的管理体系是不健全的。
  二深刻理解设计意图、认真对施工图进行会审,避免工程出现设计缺陷
   参加工程管理和施工的有关人员都应认真掌握理解本工程设计思想、意图和其要求体现的景观效果,并在此基础上认真细致分析施工图中各项设计内容,对设计中的不足与缺陷提出修正。为此会同相关专业人员对设计施工图进行会审是必不可少的,园林工程往往项目多内容广, 园路、广场、园林建筑、小品、园林植物、给排水、景观灯光等等,它们不仅要满足使用功能,还必须要有艺术性,施工图的会审必须认真细致深入,不能走过场搞形式。园林工程应该是一件艺术作品,必须处理好整体与局部、平面与竖向、硬景观与软景观、表现形式与体现内容、功能需要与艺术观赏等各种关系。通过分析交流探讨,对实际施工中达不到设计师的预想效果,应合理修改,对设计上存在的缺陷要更正。
   例如在植物配植设计上设计师常会设计一些特大规格的大树,但因特大树木在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,有时为了提高成活率进行强修剪,势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态差强人意,实际景观效果与设计时设想相差甚远。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡,还浪费了宝贵的自然资源。所以在分析植物配置图时应建议设计师尽量选用胸径15~20cm的中状龄大树。此树类正处在生长旺盛期,移栽不仅对它的损伤影响小,而且树木本身恢复生长快、易成活,也不会出现上述不良现象。
   在进行园林设计工作时,有部分设计师由于过分追求景观的形式美,忽视了植物本身的生物学特性和生态习性,没将形式美和生态美很好地结合,比如将喜光的苗木栽植在荫蔽的地方等,栽种在这种环境下的植物往往生长不良,甚至不会开花,降低了植物造景的效果。对于这些问题都应在施工图会审中进行调整,要求栽种植物既符合生物学特性和生态习性,又能将形式美和生态美很好的结合起来。
  三工程施工材料质量把关
   施工材料质量的优劣,对整个工程的施工质量和安全至关重要,严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。
   (1)把好基础材料质量关。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等,这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量,也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
   (2)把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格,生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗,对符合要求的苗木尽快订下来,并用红漆做好标记、编号。
  四施工应该从细微之处着手体现工程精度
   园林工程施工内容很多,如园路广场的铺装、亭廓花架、小品景石、植物种植等都需从细微处着手抓好质量。
   例如:在进行植物种植时, 树穴、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作,这些辅助工作如不细心施工,粗制滥造,往往会给整个工程的感观大打折扣,使工程质量在细节上受影响。而注重细节的处理,会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰。在已完工的工程中,经常会看到没处理过的树穴,常见粗糙的树穴:①原有的“酒酿潭”黄土裸露见天:②抛高馒头型,和周围地形格格不入,总觉得是整个工程的败笔。处理方法:保留原有的“酒酿潭”,有利于穴边草坪的养护管理,黄土上覆盖树皮,陶粒等或栽种麦冬、常春藤等地被植物,既防止尘土飞扬,又具美观效果。若由于地下水位偏高,确实要抬高树木的栽植高度,可适当加高树穴周边的地形,使树穴和周边地形之间有很好的过渡,整体上和谐美观。支撑、固定、绑扎等工程中看作是做简单的辅助工作,往往被忽视,会使整个工程的品质大打折扣。支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物平衡竖直,横杆与地面角度保持一样高度,树干与地面相垂直。斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品匹配。行道树施工中,一大批符合规格要求行道树中,夹杂有的树干略弯,有些分叉点略低的栽种时把树干弯曲一侧与树干的排列走向统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
  五加强园林植物的养护管理
   园林植物种植是园林工程重要组成部分,但园林植物是有生命的,它不同与园林工程的其它组成要素,它更需要后期养护管理。俗话说绿化种植是“三分种,七分养”,加强园林植物后期养护管理对园林绿化工程质量管理非常重要。工程竣工后,进入绿化工程的养护期,养护好坏直接关系到工程的交工验和交工时的景观质量。
   (1)精心科学选择经验丰富的养护队伍,是工程质量控制的最后保证。建立业务强、技术好的养护专职队伍,签订养护责任书,责任到人,标准明确、奖罚分明,通过竞争创优的手段促进养护工作。
   (2)养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节;还要制定必要的养护检查措施,对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。
  六结论:
   园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,本文通过对园林施工管理中所遇到的技术难点,结合工程实例并提出了解决方法,以上论述仅是根据作者多年工作经验的一己之见,粗浅和谬误难免,重要的还在于以后不断学习探索和实践提升。

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