总经理在推行全面预算管理动员大会上的动员报告 同志们：
按照总部的工作部署，从现在开始为明年在集团公司推行全面预算管理做好各项准备。为了在集团公司内部实现全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理，今天在这里召开推行全面预算管理动员大会，我就如何开展好这项工作谈三点意见。
一、为什么要推行全面预算管理。
二、全面预算管理的主要内容。
三、全员动员、全员参与 一、为什么要推行全面预算管理。
据权威报告显示，现阶段，美国、日本和英国实行全面预算管理的企业占全部企业的比重分别是91%、93%和100%。在我们国家全面预算管理也有很多成功案例。目前我们集团公司的发展已经进入了一个新的阶段，随着企业规模不断扩大，已经形成组织机构集团化和业务领域多元化，企业的管理也日趋复杂，原来创业期的管理模式已经越来越不能适应企业的发展。要想在企业管理水平上打破天花板，需要全面预算管理的思想和全面预算管理信息化工具的应用。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
企业实施全面预算管理能够更好的配合企业战略目标的实现；
能够让企业的绩效管理更加规范；
全员参与全面预算，能起到'隐性激励“的作用。
全面预算管理强调'三全“，即全面、全程、全员。其中全员的意思就是公司内部，不论是高管还是企业基层员工，都参与到预算编制过程中来，基层员工因为亲身参与了预算的编制，对自身的目标定位较为明晰，预算目标接受起来更加容易，同时，员工感觉自己参与了公司管理决策，从而提供了员工的参与度和满意度，起到'隐性激励“的作用。
今天举办学习班的目的就是让全体员工都能直接或间接地参与预算管理的全过程。这就要求大家首先提高认识，同时学习并掌握全面预算管理的方法。把预算指标层层分解，通过预算指标的层层分解将企业集团的总体目标落实到每个员工，做到人人头上有指标，并将该指标纳入对员工的考核指标中，从而把全面预算的目标压力真正传递到基层，增强企业基层员工执行预算的自觉性。通过这次学习，就是要广泛宣传全面预算管理工作，营造全面预算管理的浓厚氛围，让全面预算管理深入人心，以求得全体员工的理解、认可和支持，只有全体员工从内心接受预算目标，充分认识自身工作对于实现总体目标的意...
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