关于钢铁公司如何管理的论文
一、化层级，集中一贯，高效设置组织机构
1.扁平化管理
宁钢实施“公司(部室)—厂(作业区)”两级管理模式，通过部门设置综合化和减少管理层级来压缩职能部门。并通过岗位设置兼职化来减少部门岗位人员的配置，使公司的决策层和(厂)作业区操作层之间的中间管理层级大幅减少，极大地提高了公司的管理效率。如党群工作部，覆盖了工会、团委、宣传和纪委等职能，内设岗位全部兼职，岗位配置仅4人，真正做到了精干高效。目前，多数钢企仍沿用和实施传统管理模式，层级多，人员多，信息沟通不畅。可以借鉴宁钢的做法，按照现代企业管理和市场环境的要求，合理配置各种资源。
2.集中一贯管理
集中一贯管理是现代企业一种比较成功的高效管理模式。对于同一类业务，宁钢均由一个职能管理部门从业务发生到业务结束实施全流程管理。如财务管理，不在二级单位设驻点，也不按区域设站，完全对资金、费用和成本实行一级管理。再如人力资源管理，二级单位无劳资科室和专职劳资员，全部由人力资源部实行一级管理，不仅节约了大量的人力和物力，而且工作效率大幅提升。由于历史及体制的原因，传统钢企在集中一贯管理改革上始终并没有质的突破，亟待完善创新。实施集中一贯制管理，是企业突破创新求得生存的一种有效方法。像宁钢，加强顶层设计，突破管理体制与思想的束缚，理顺流程，简化分工，妥善处理好职能部门与业务单元的关系，才能真正保证规范化管理的有效实施。
3.实行作业长制
宁钢二级生产单位不设科室，全部采用“厂——作业区”管理模式。一个生产厂按照管理的职能和区域，一般划分为5-6个作业区，包括作业规划室(负责厂办和生产技术等)、设备检修室(负责设备技术、点检和日常修理)和生产作业区(负责所辖区域的生产管理等)。基层作业推行作业长制管理模式,减少了中间管理环节，非常有利于公司和生产单位之间信息传递的畅通和生产经营的快速反应。作业长制作为提升钢铁企业核心竞...
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