我国电信公司管理存在问题及策略
电信公司设备更新的市场问题。电信公司在我国的电信市场已经占据较大的份额，但是在发展过程中还需要大量的资金投入，来满足我国各界人士对网络通信的需求，潜在的增长幅度较大。同时还要与高科技发展的电信技术结合起来，因此，电信公司需要投入资金对一些传统设备更新，这也必然会导致电信公司投资通讯工程的发展资金感到困难。当初在电信公司初建的时候，为支持电信通信事业的发展，我国政府针对电信公司出台了很多的优惠政策，但是，现阶段电信公司在取得快速发展后，随着时间的推迟，电信公司又把各项优惠政策推向广大用户，为了降低人们对手机的资费支付，扩大用户，电信公司又多次降低了电信通信资费。同时，电信公司为了促进电信通信的快速发展，电信公司也采取了相关的一些规定给用户提供更大的便利。
电信公司在管理方面存在的问题
1电信公司在资金管理方面的问题
电信公司的收费形式一般是以按月计量收费，在发展过程中又针对不同用户的需要，电信公司在收费业务又推出了不同时间收费的优惠期限，其中包括一些较为灵活的包月或包年度的收费模式，尤其是对于网络用户的费用，由于采用了一线多用，使客户得到很大的实惠，但是由于电信公司业务的广泛，资金回收的任务很重，电信公司虽然也设立了相当数量的缴费点和营业网点，但由于影响交费的中间环节较多，至今还存在许多困惑。在现阶段，移动通信已经从电信中剥离出去，加之移动公司的还债高峰期到来，电信市管县实施财务核算一体化，使得电信企业的高额负债一下子浮现出来。当前，电信企业取得移动通讯牌照后，已步入到业务经营时代，要完成“光进铜退”的投资压力很大，同时3G市场的开拓资金也不足。
2电信公司员工服务意识存在的问题
电信公司员工服务意识是电信公司发展的基础，由于受到传统的计划经济影响，部分电信公司企业的管理人员和普通员工缺乏相应的资本运营和管理制度，专业知识不够扎实，没有系统的现代...
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