下面是小编为大家整理的浅谈工程经济学课程论文,供大家参考。
篇一 《 企业工程经济管理水平提升策略 》
【摘要】任何企业的根本目标都是为了获取最大利润，并以扩大再生产为发展动力。因此每位企业管理者都应该认真思考加强工程经济管理的方法，争取为企业带来更多的利益。本文分析了企业工程经济管理存在的问题，阐述了解决存在问题的措施，结合本次研究，最终得出了提高企业工程经济管理的有效方法和途径。
【关键词】工程经济;管理模式;方法途径
建筑工程经济管理主要包括的有经营预算的预算管理，资本预算、财务预算和资本预算，施工管理，项目管理，技术和经济管理、建设项目全面质量管理、预测和决策，建设企业管理。随着市场竞争力的愈演愈烈，企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争，因此企业追求的首要目标就是经济效益。由于建筑工程经济管理工作比较繁杂、困难，我国加大对基础建设的力度，从而使建筑行业如火如荼。
一、工程经济管理存在的问题
(一)重视度不够。在建筑施工企业中，部分领导没有充分重视经济管理和成本会计的建设问题。这些人认为只要建设项目没有质量问题，而且能按时完成该项工程，就忽略项目建设资金的问题，他们认为这是上级对项目做出的预算。对于施工预算储备，只要不与员工的利益冲突，他们就对工程的质量、进度、管理概念产生了一个错误的理解即建设项目经济管理的可调节性。
(二)体制的不完善性。在建筑工程经济管理过程中，规定工程定额的管理权限类别有国家、地区、行业、企业以及互补五种类型。其中当地政府发放的配额由省固定出具。对于不同的工程部门，其配额也是不同的。但对于工程配额问题，有关部分对此也表示无能为力。
(三)工程项目的不符性。目前我国的建筑工程行业存在严重的施工图纸与工程项目清单的不符合性。表现在处于工程初期的时候就开始招标活动，为的是加快工程的建设，但往往造成后期施工过程中由于图纸与实际情况的不符的情况而使工程量增...
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