市场策划推广调研述职报告 尊敬的各位领导、各位同事大家好！ 我是XXX，首先感谢公司、感谢各位领导一直以来对我的栽培，给予我更多学习和挑战的机会，感谢各位同事在工作上对我的支持。2012年受市场宏观环境及政府对房地产调控的影响，消费者信心受到打击，对市场进一步看跌，市场形势仍然严峻，本人在公司及部门领导的正确领导和决策下，认真贯彻集团的战略方针政策，与公司全体同事上下一心，扎实工作，力争完成了集团定下的销售任务指标，现将工作总结如下：
一、 2012年工作情况 在策划工作上，由于市场的疲软及消费者的观望气氛，而且岛内项目生活配套还未完善，入住率低，同时项目处于尾盘销售阶段，增加了项目的销售难度，在部门经理的带领下，经多次销售专题会议探讨，针对项目的特殊地理位置、现房及景观这些优势，今年推广主要以现场活动为主，吸引众多业主及意向客户到访，让其现场体验项目的环境优势，激发购买欲望，促进成交，今年推广活动具体如下：
1、协助部门经理撰写相关报告，完成XXX项目可行性报告、前期推广策划报告、整体营销方案、前期的各项筹备工作的制定（开工仪式）；
完成存量房产全年销售推广策略的制定及推广、商铺定价及推广策略的制定、会所经营方案报告；
2、在推广方面，在公司领导及部门经理的带领下，组织实施'XXXX项目开工仪式“、大型社区文艺晚会等现场活动；
在销售策略方面，推出团购、 与建行联手推出车位分期付款活动、激励业主以老带新等策略，取得了一定的成效。
3、市场调研方面，通过不同的渠道及时收集相关房产新政及各地房产信息，针对新政，开展小组研讨会，找出应对措施，为部门营销工作提供建设性意见。通过各种渠道及时搜集行业信息，编写每周市场判析，及时掌握市场及相关竞争楼盘的最新动态。定期对本地房地产市场进行调研，做好每月的调研总结报告，通过报告分析，及时调整项目的销售策略、价格策略，以应对市场的瞬息万变。同时每天收集本地土地买卖信息、市政规划最新动态，为公司的有利发展提供基础性信息。
4、内部管理工作上，在公司经营班子的正确领导下，在部门经理的带领下，共同向着完成集团下达的营销指标而努力；
充分利用网络，提升了企业的品牌形象；
内部管理方面，协助部门经理做好部门内部的员工培训工作及销售现场的管理、接待工作。
二、不足之处 ...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
