项目部经理述职报告 尊敬的各位领导：
我是冯沁斌，现在主要从事项目部经理一职。我现在的工作任务主要是分管成庄、川底、盈盛、宏祥、和瑞几个项目部的管理工作。2012年的任务目标是在分公司党政领导的统一部署和支持下，集中精力搞好这几个项目部的项目管理工作，安全生产工作和稳定工作，努力完成公司领导年初交给我的各项任务指标。现我就我一年来的工作作出述职，请领导评改，不足之处，请各位领导提出批评和指导: 1、 简单汇报下今年的指标完成情况；
1、 生产经营完成情况：年初产值目标1.2亿，预计完成1.5亿，其中：成庄预计完成6000万，川底5900万，宏祥项目部1700万，盈盛项目部1400万。
2、 安全目标情况：截止现在，井下地面没有发生死亡事故和重伤事故，剩下的2012年最后几天，一定不敢放松。
2、 主要工作内容总结：
回顾2012年来的工作，在公司领导目光远虑、精心谋划，苦心经营下，公司的发展势头昂扬猛进。受之影响，带动了我们项目部的快速发展，市场拓展、工程增多，项目多样化，给我们带来机遇的同时，也给我带来了挑战和考验。
1、 工程项目猛下增多，工程类的多样化，我自从参加工作以来，一直在寺河二号井工作，可以说个我打交道的工程一直仅是单一的井下巷道掘进。而从今年开始，一下子曾多了好多的工程项目。分别有立井开拓、斜井延伸、凿井前的绞车、稳车、井架安装，井筒内装备安装，井筒帷幕注浆，井下巷道注浆，井下岩巷综掘机掘进等新项目。老实说，以前对这些工程知之甚少，充其量就是书本知识略有耳闻，没有实际干过，有很多东西见都没见过，所以每一项工程都是新的挑战。自己作为项目部现场第一管理者，没有经验，施工项目都是自组队伍施工，也没有干过，随之而来的项目管理、安全管理、技术原理、工艺流程、队伍施工、预算结算等都是新课题，都得从头开始，边学边干，任务必须拿下。很庆幸一年的努力，自己亲身涉足了这么多工程施工，学到了很多专业知识，才懂得了在这个行业，自己原来是多么的匮乏、惭愧。
虽然一年来增加了这么多工程项目，但多而不精，自己掌握不够通、不够细，也没有针对性培养出相对专业的人才，施工队伍还处于练兵段，不够成熟，在一些工程的施工重点、特殊构造处理、技巧上没有总结出没有总结出可见鉴的经验。在今后的工作中，自己还需加...
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