供电公司2019年作风建设专题民主生活会自我剖析发言提纲
各位领导、同志们:
前段时间,公司下发了《关于开展进一步加强领导干部作风建设活动的通知》,对进一步加强领导干部作风建设提出了明确要求。下面,结合自身工作,我对自己存在的不足之处进行检查和剖析,请领导和同志们给予指正,以便我在今后的工作中加以改进。
一、上半年工作情况
上半年,在公司党委的坚强领导下,在各职能部室的共同努力下,我分管的各项工作取得了一定的成绩,主要有以下几点:
一是精益化管理得到推进。按照资产划转要求,积极配合上级公司和中介机构,完成了公司资产清查工作,为资产划转工作的顺利实施奠定了基础。加强规划管理,按照上级要求,编制了'十二五“《小型基建规划》、《企业发展规划》和《工业规划》。坚持规范治企,对经济责任制考核办法及时修订,突出全方位考核、双向考核的职能,初步建立起'重业绩、讲回报、强激励、硬约束“的工作机制。深入推进同业对标创一流工作,认真落实国网公司建设一流县供电企业评价标准宣贯会要求,及时掌握一流管理的最新标准和发展动向。积极开展最佳实践工作,撰写最佳实践课题11项。公司连续2年荣获县供电企业同业对标资产运营专业管理标杆。
二是营销和优质服务工作取得新发展。加强电费回收风险控制,根据客户缴费风险等级,制定了《电费回收排挡表》,并进行动态调整,电费回收率达100%。规范抄表中心运行,探索建立'两套抄表卡“制度,确保了抄表到位率和准确性。大力开展用电稽查工作,开展电能计量装置防窃电改造,完成防窃电改造**处,消除计量故障**处,追补电量**余万千瓦时,查出窃电户**户,对**个用户进行电价分类调整,年增收**万元。完成居民解题电价分析调研和小区配套费测算工作。不断加强优质服务工作,深入开展了'塑文化、强队伍、铸品牌“供电服务提升工程,树立了企业良好外部形象。
三是农电管理得到加强。积极开展了标准化供电所建设,完善供电所管理标准**项、工作标准**项。顺利通过省公司组织的标准化供电所验收,**个供电所被评为省公司标准化供电所。深入推进新农村电气化建设,完成了**个电气化乡镇、**个电气化村建设任务。加强农村配网建设,积极实施农村'双超“改造,共改造超半径台区**个,超负荷配变**台;
更换电子式电能表**万只,新型集表箱**个,低压线损率完成**。切实加强农电培...
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