***景区效益分配方案 一、 景区营业收入 景区给旅游者提供相关游览服务及销售相关产品等而获得的收入，如门票、食品饮料销售、纪念品、出租会议室、导游、房屋租金、拨款、赞助等。
1、旅游景区营业收入构成 根据不同服务内容和服务项目，旅游景区的营业收入可分为：（1）门票收入、（2）商品销售收入、（3）餐饮收入、（4）娱乐收入、（5）导游收入、（6）住宿收入、（7）其他项目收入。
二、 景区管理模式 ***采取企业+农户+政府+协会模式运营，其中景区运营总承包为颐高集团，每年给政府XX万租金，政府主要配合颐高集团做好***各项工作的稳步推进，暂不参与分红；
农户可流转土地或用地入股公司参与分红，具体看农户的那块地的业态，根据业态布局可流转土地或用地入股公司参与分红。
三、 人员效益 1、 ***景区工作人员优先从农户中招聘，如保安、导游、水电工等等，可增加当地人收入；
公司聘请当地对***景区熟悉的人作为导游，每月按一定的工资发放给导游，提高当地人民的收入；
四、 利润分配 2、 门票收入 当景区正常运营后，景区的门票费用的5%用于景区内农户分红；
3、 商品销售收入 景区内商品的销售由各销售经营者自行经营，商品销售的收入由经营者所有，但每个每户应缴纳XXX元的卫生管理费用，如是在摊位经营，经营者还需缴纳摊位费；
4、 餐饮收入 景区内的所有餐饮用品必须由公司统一采购，景区内所有商品必须由公司统一采购，再以合理的价格转售农户，价格随市场价波动，但公司的价格浮动在市场价的10%以内，这样能保证商品的质量和安全，商品销售的收入由经营者所有，但每个每户每月应缴纳XXX元的卫生管理费用，如是在摊位经营，经营者还需缴纳摊位费；
5、 娱乐收入 景区内的其他相关娱乐收入，按实际业态做出相关的分配细则；
5、农家乐+住宿效益 现***农家乐成立有一个协会，协会和公司签订协议，农家乐的日常用品均由公司统一采购，统一定价，可实行现货后款模式，减轻农户压力。农家乐产生的效益的X%由公司收取，用于做宣传、推广和卫生等管理费用；
同样的，农户自家的房屋改装成民宿的话，有公司统一模板，可先装修后付款模式，民宿产生的效益的X%也由公司收取，用于做宣传、推广和卫生等管理费用；
6、 其他项目收入 其他的一些项目收入按公司提X%的标准收取服务费。