项目整体生产经营状况工作总结 经过项目部各科室的共同努力，我项目部在无任何质量、安全事故的前提下完成了平安四期技改项目I标段内的建筑安装施工任务。截止目前，质检造价部审批批复工作量1.2449亿元，财务支付货币资金1.1204亿元，圆满完成了安装公司各项经济指标。
平安四期技改项目土建工程接近尾声，部分单位工程具备交工条件。安装工程的非标设备制作安装完成，静止设备全部吊装就位，传动设备单机试车结束，工艺管道安装完成，具备试压条件。电气设备安装就位，调试结束具备受电条件。受业主宏观调控政策的影响，目前正和业主积极协商解决项目施工最后的遗留问题，争取在2016年底完成平安四期全部的工作内容。
项目部专门成立了综合管理软件工作小组，每周六下午各模块负责人互相穿行测试。在基地职能部门的指导下，各个模块数据逐步完善做到详实准确，经受了集团公司职能部门两次穿行测试并且取得名次和奖励。
本人对工程项目的理解程度及对项目管理办法进行自我阐述。作为项目负责人，首先得积极完成上级主管部门的各项指令，对工程进行动态管理，职责就是三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理和技术管理。
一协调：协调和业主、监理及设计的关系。
受全国经济下行形势的影响，施工单位竞争日趋激烈，基本上是低价中标还须让利。尤其是煤炭企业结束了十年的黄金周期，国家限制了煤化工项目审批数量，现在的形势不容乐观。项目部下一步的施工任务不足，明年后半年即将面临断炊。在管理好现行项目的同时，积极开拓**周边市场任务。由于和业主、设计院关系融洽，拓展了找任务的思路。经过长期不懈的努力， 项目部不等不靠自力更生终于进入**劣质煤项目市场，为进一步承揽劣质煤二期任务奠定了基础。
目前项目管理中存在问题不少，利用冬期的施工间隙正好做针对性的分析和总结经验教训。针对节日期间成品及半成品材料保护问题，责成劳务队派出精干人员配合现场保安人员昼夜巡逻，确保材料及成品无丢失现象。针对部分管理人员工作积极性不高等问题，加强业务知识培训，结合施工现场情况，理论联系实际才能达到事半功倍的效果。用经济杠杆来调节，全面提高管理人员业务水平及素质，做到痕迹化管理问岗问责。在开源节流和挖潜增效方面，项目部做了大量细致的工作，当下项目部直接面临的是工作是结算和交工。
? ? ? ? **工程项目部 2016-1-31 本文来自https://www.zaidian.com/