篇一：挑战杯-大学生求职公寓
目 录
一、执行总结 ............................................................ 5
1-1创业背景 ........................................................ 5
1-2公司 ............................................................ 5
1-3主要服务 ........................................................ 5
1-3-1入住服务 .................................................. 5
1-3-2 就业中介服务 .............................................. 5
1-4 市场概况 ........................................................ 6
1-4-1政治环境 .................................................. 6
1-4-2 经济环境 .................................................. 6
1-4-3 社会环境 .................................................. 6
1-4-4技术环境 .................................................. 6
1-5 营销策略 ........................................................ 7
1-6 销售计划 ........................................................ 7
1-7 财务计划 ........................................................ 7
二、公司概述 ............................................................ 9
2-1公司简介 ........................................................ 9
2-2公司组织结构 ................................................... 10
2-3公司发展战略 ................................................... 15
2-3-1 公司总体发展战略 ......................................... 15
2-3-2 公司具体发展战略 ......................................... 16
2-4公司核心竞争力 ................................................. 17
2-4-1目标专一化 ............................................... 17
2-4-2连锁经营模式 ............................................. 17
2-4-3现代化科学管理机制 ....................................... 17
2-4-4成本优势 ................................................. 18
2-4-5创新优势 ................................................. 18
2-4-6大学生自身创业的优势 ..................................... 18
三、服务概述 ........................................................... 20
3-1公司选址 ....................................................... 20
3-2 主要服务介绍 ................................................... 20
3-2-1 入住服务 ................................................. 20
3-2-2 就业中介服务 ............................................. 21
四、市场分析 ........................................................... 23
4-1 行业现状综述 ................................................... 23
4-1-1 行业现状分析 ........................................... 23
4-1-2 行业发展趋势分析 ......................................... 23
4-2市场容量的发展趋势分析 ......................................... 24
4-3市场调研(具体调研情况详见附录) ................................. 24
4-3-1对市场前景的认识 ......................................... 24
4-3-2对价格定位的认识 ......................................... 25
4-3-3“求职公寓”概念的认识 .................................... 25
4-3-4对主观调查题的反馈意见汇总 ............................... 25
4-4 STP理论分析 ................................................... 25
4-4-1市场细分（Segmenting） ................................... 26
4-4-2目标市场（Targeting） .................................... 27
4-4-3 市场定位（Positioning） .................................. 28
五、竞争分析 ........................................................... 29
5-1 宏观环境分析（PEST） ........................................... 30
5-1-1政治因素（Political） .................................... 30
5-1-2经济因素（Economic） ..................................... 31
5-1-3社会因素（Social） ....................................... 31
5-1-4技术因素（Technology） ................................... 32
5-2 波特五力模型分析（5 Force） .................................... 32
5-3 SWOT-波士顿矩阵、企业战略分析方法 .............................. 34
5-3-1优势分析（Strengths） .................................... 35
5-3-2 威胁分析(Threats) ........................................ 36
5-3-3 机遇分析(Opportunities) .................................. 37
5-3-4 劣势分析(Weaknesses) ..................................... 37
六、营销策略与销售 ..................................................... 40
6-1 销售目标和市场定位 ............................................. 40
6-1-1 销售目标 ................................................. 40
6-1-2 市场定位 ................................................. 40
6-2 销售队伍和管理 ................................................. 40
6-2-1销售队伍的建设 ........................................... 40
6-2-2 销售队伍的管理 ........................................... 40
6-3 销售策略 ....................................................... 41
6-3-1 价格策略 ................................................. 41
6-3-2 产品策略 ................................................. 41
6-3-3 渠道策略 ................................................. 41
6-3-4 促销策略 ................................................. 41
6-4 营销方式 ....................................................... 42
6-4-1 网络营销 ................................................. 42
6-4-2 病毒式营销 ............................................... 43
6-4-3 会员营销 ................................................. 43
6-4-4 知识营销 ................................................. 43
6-4-5 差异营销 ................................(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:张家港求职公寓)................. 43
6-4-6 校园营销 ................................................. 43
6-4-7 广告营销 ................................................. 44
6-4-8 危机营销 ................................................. 44
6-5 公共关系建设 ................................................... 44
6-5-1 公共关系的概念 ........................................... 44
6-5-2 公共关系执行组织 ......................................... 44
6-5-3 管理过程 ................................................. 45
6-5-4 公关媒介 ................................................. 45
6-5-5 公共关系活动实务 ......................................... 45
七、经营管理 ........................................................... 46
7-1公司成立 ....................................................... 46
7-2人力资源战略 ................................................. 46
7-3人力资源管理 ................................................. 47
7-3-1员工招聘途径 ............................................. 47
7-3-2员工培训及淘汰制度 ....................................... 48
7-3-3绩效管理 ................................................. 49
7-3-4员工持股 ................................................. 49
7-4成本控制 ....................................................... 49
7-5规模效应 ....................................................... 50
7-6拓展服务 ....................................................... 50
八、财务分析 ........................................................... 51
8-1主要财务假设 ................................................... 51
8-2资金来源及运用 ................................................. 51
8-3营业收入预测 ................................................... 52
8-4成本费用核算 ................................................... 52
8-5利润表 ......................................................... 53
8-6资产负债表 ..................................................... 54
8-7现金流量表 ..................................................... 57
8-8会计报表分析 ................................................... 59
九、风险分析及对策 ..................................................... 61
9-1风险分析 ....................................................... 61
9-2风险对策 ....................................................... 61
9-3风险管理的退出 ................................................. 62
附录 ................................................................... 63
1-1 调研目的 ....................................................... 63
1-2 调研准备 ....................................................... 63
1-2-1 确定收集资料的范围和方式 ................................. 63
1-2-2 实地调查时间、地点和期限 ................................. 63
1-3 调研分析 ....................................................... 64
1-3-1 调研地样本学校基本情况 ................................... 64
1-3-2 问卷分析 ................................................. 64
1-4调研结论 ....................................................... 65
1-4-1当今市场求职公寓和求职公寓发展现状 ....................... 65
1-4-2求职人员选择求职公寓的考虑因素分析 ....................... 65
1-4-3“明远客栈”新型求职公寓的市场接受度 ...................... 66
1-5 调研尾声 ....................................................... 66
1-6 调查问卷 ...................................................... 67
一、执行总结
1-1创业背景
近年来随着我国前些年的高考扩招，大学生的就业形势日趋严峻，大学生就业难已经成为当今中国的一个社会难题。据调查大部分的毕业大学生都涌向北京、上海、深圳这样的一线城市进行求职，而他们在大城市找工作的成本也相对很高，这些对于一个刚出校门的大学生来说就成为很重的负担，所以不少大学生选择到普通低档旅店入住。虽然在住宿花费上减少了，但是住宿环境、卫生状况和安全都得不到保障。
而明远客栈专门针对大学生求职者而设计，正好满足了他们的市场需求。明远客栈将提供给大学生求职者安全、舒适、经济、便捷的住宿条件。由于我们公司的目标是做真正的大学生求职公寓，做到专而精，面向对象只有正在求职的大学生，以创造良好的求职氛围。同时，我们与求职网站、公司合作，为住户提供求职信息、求职技能、职业培训等服务，加强住户的“软实力”，帮助大学生客观认识自身的优势与不足，实事求是的选择自身职业发展计划，为他们消除心理障碍和社会边缘感；帮助大学生更快更好的找到工作，让他们更快地投入到为国家经济建设和社会发展做贡献的行列中去。 1-2公司
明远客栈是一家正在积极筹建的新型大学生求职公寓，它的目标是成为真正的大学生求职公寓，即它的目标客户是刚走出象牙塔处于求职阶段的大学生，服务内容集求职中介服务与住宿服务于一体。
1-3主要服务
1-3-1入住服务
包括：舒适的住宿条件和经济的价格、必不可少的生活设施、餐饮、可选择性室友匹配和提供交流空间等服务。
1-3-2 就业中介服务
包括：就业招聘信息、求职技能培训、求职咨询与就业指导和求职推荐等服务。
篇二：异地实习_实习住宿_去外地实习
异地实习_实习住宿_去外地实习
很多小伙伴犹豫要不要去外地实习，如果真的异地实习，实习住宿要怎么解决呢？
如果可以，异地实习可以优先选择包住宿的公司，实习城市可以尽量选择有亲戚可以投靠的。这样会减免异地住宿花费这个开销大头。如果两样外挂都没有，可以选择合租房子、大学生求职公寓和大学床位。
如果选择合租的话，可以先在当地找日租、住青旅或者死皮赖脸住在同学家，先跑面试，工作定了之后在相应的片区找房子。租房信息可以去豆瓣小组、各大租房网站搜索。
租房子需要注意的点有以下几项：
*室友尽量筛选好！对方是否可靠，且行为习惯上没什么奇葩之处。相信我，如果和一个奇葩室友合租你会生不如死！
*在价格上不要被坑！多问问同事同学这所城市、这个地段的价格，自己有个估价！也要注意中介费，不要被中介黑！
*好好读租赁合同！核对租赁合同上所写的家电都是否能用！核对电费、水费、燃气费有没有大量欠费！水龙头、热水器、马桶是否都可以使用！不然你要自己花钱找人来修，费钱费钱，不说了，都是血泪史。
*注意房子的安全性！门窗能不能锁死！
*注意房子与你工作的地方交通是否顺畅，你要知道大城市的上班高峰可是很可怕的，要懂得预估！
大学生求职公寓和大学床位基本都是很便宜的，有的还有食堂，吃饭问题也解决了。最大的弊端就是没啥私人空间，经济状况不佳的朋友也可以考虑。如果找求职公寓，记得多在网上查一查，找最靠谱的！如果真的入住，记得把贵重物品随身携带！！（实习僧加油站）
异地实习_实习住宿_去外地实习
https://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56710bea0cf2c053fb9fb06a
篇三：北京求职公寓的可行性探讨
北京人才市场 北京找工作
北京求职公寓的可行性探讨
对那些打拼者来说，他们可能甘愿忍受这种艰苦，因为与安全隐患、生存质量相比，房租便宜才是更硬的道理，因此，这个出于安全考虑的强制性的通知，他们不会领情的。
北京市住建委、公安局、规划委、卫生局近日联合发布《关于公布我市出租房屋人均居住面积标准等有关问题的通知》，对北京出租房屋人均居住面积标准作出明确规定，出租房人均居住面积不得低于5平方米，单个房间不得超2人，不得分割出租，不得按床位出租，厨房、卫生间、阳台和地下储藏室不能出租。但是，对一直在这种环境中生活的人群来说，这个通知的出台，很可能使他们的住房马上发生困难，而随之而来的，则是房租的再次涨价。
就在此次通知发布的同时，相关媒体报道了90平米中居住了50个人的拥挤状况。有一张床的睡觉地方，就是这些人在北京对住房的要求。这些人，一般都是来京打拼的年轻人，这样的住房条件可以使他们每月为此只花不到千元。虽然，这一通知的出台是为了保证住宅的安全，减少因为拥挤，人员混乱造成的意外，但是，对那些打拼者来说，他们可能甘愿忍受这种艰苦，因为与安全隐患、生存质量相比，房租便宜才是更硬的道理，因此，这个出于安全考虑的强制性的通知，他们不会领情的。
与此类似的是，不断有对路边违法商贩的抽查和整治，而且每次抽查的结果都触目惊心，无论是卫生条件还是产品质量，但是，这种商贩始终屡禁不止，至今都有生存空间，就是因为有很多人，只具备消费这种低档甚至伪劣产品的经济能力。健康，营养，在他们还是“奢侈品”。从这个意义上说，单纯的取缔伪劣摊商，强制出台人均住房标准，是远远不够的，需要为这些低收入水平的人，提供吃饭、安居的条件，否则，“每次整治都变相抬高了租金，想找个便宜的住处更加困难。”
据悉，这些人住的房子，都被控制在转租者，也就是“二房东”手中，这类“二房东”，一人租十多套房子，打成隔断或者是设置成床位出租，所以才有了90平米住50多人的“奇迹”，如此下来，一套原本租金7000-8000元/月的房子，在他们手中，可以租到近1.5万至2万元/月。
城市的扩大使流动人口成为常态，怎么解决他们的住房问题，已经是政府应该统一管理的大问题了。已经有人提出，是否能在城市建设的集中地区，由政府出面，建立一些求职公寓，统一管理，让刚进北京的年轻人，有个住房过渡期，一来避免了混居
北京人才市场 北京找工作
的风险，二来也杜绝了利欲熏心的“房虫”从中牟利，而这，最应该是这个通知出台之后就可以期盼到的信息。