建筑工程项目送样及封样工作管理制度 一、 总则 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求,坚持施工质量从源头抓起,严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场,保证项目所有材料设备的品质,制定本制度。
二、 适用范围 适用合肥万达城项目的工程管理。
三、 封样材料管理 (一) 定义 1、 定厂定价:甲方认质认价并确定品牌、供应商,由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。
2、 认质认价:甲方确定质量等级及限定价格,由乙方自行采购。
(二) 封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料,基本原则如下:
1、 定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求,设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同,选择和确定样品(至少三种);
成本部组织并参与样品评审;
最终确定样品后,将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起,一份存现场项目部,一份存成本部封样室;
材料进场后,承包单位应及时报验监理和甲方,甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料和封样材料一致、复试合格后,才可大面积用于施工。
2、 认质认价材料封样:成本部通知乙供单位按图纸及规范要求,每种材料同时报送样品(同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证,作为《材料封样确认单》的附件)至甲方项目部,甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同,甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份),将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室;
材料进场后,认质认价材料应及时报验监理和甲方,验收合格后,甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料和封样材料一致、复试合格后,才可大面积用于施工。
四、 封样材料管理规定 1、 项目工地现场必须设置材料样板室,设计部和成本部签字确认的材料样板,在材料样板室内分类摆放并进行登记,作为材料进场验收和质量验收的依据。(封样材料由甲方项目部资料员统一管理) 2、 材料样板室的建立及管理标准:
A、 样板室:原则上设立独立的材料样板室。
B、 设计封板:设计责任人在样品表面签字封样。
C、 台账建立:各类材料分册建立;
项目工程部安排专人负责做好材料样板的台账管理,并实行责任签收制度;
台账内容包括材料样板名...
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