篇一：公司通讯稿
“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。 6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。
最后公司副总经理做了总结发言， 总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。
篇二：降本增效通讯稿
篇一：降本增效的通讯报道
将本
增效有误区，合理利用创绩效
内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理
的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。笔者便是第一阐述了企业降本增效的
相关概念，
而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增
效工作实践的详细对策。
本文关键词：降本
增效
思想误区 精细化方面的管理 科学技术
一、绪论
所谓企业的降本增
效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经
济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的
管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第
一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详
细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。
二、思想误区
1.绝相当多企业缺
乏充实的认知到“降本增效”的真正含义
企业在实际经营整
个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服
务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可
以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。所以，各个企业
需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的
并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱
们大力提倡与宣传的。
2.用静止的眼光来
看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势
现在，有绝相当多
的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企
业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和
企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所
以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的
绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱
进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升
趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具
有的优势地位。
3.企业为了实行
“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法
绝相当多的企业为
了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少
本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，
并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。其实，企业要想在整个市场
中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业而
言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；而相
比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特
色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。三、完善
企业降本增效的对策
1.增强宣传教育工作
企业各级领导应充
实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降
耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确
地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。 企业应开展各式
各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做
起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、
传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。
2.增强精细化方面
的管理
（1）强化全面预算
方面的管理，严格控制本钱费用
企业的各个单位应
共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算
方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营
状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用的
支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。
（2）强化资金资产
方面的管理，防范资本投资风险
企业应增强重视应
收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体
制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。别的，还要合理的应用国家所制订的宽
松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求，将生产与
销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则，抓住十分好的
机遇，合理可行的融入并购重组机制。
3.加大科技前期投
入力度
马克思主义基本原
理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技
技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。在实际经营整个过程中，企
业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新
的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停
的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用
减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。
四、结论
总而言之可以看出
来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设
合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。所以，
企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取
先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将
思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。
篇二：贯彻降本增效 促进企业发展
贯彻
降本增效 促进企业发展
通讯员：安旭
降本增效
对于从事
经营销售
的石油企
业来说，是
个永恒的
主题，为了
贯彻集团公司关于
加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实
到实际工作中，我站采取了以下措施：
一是降低电话费。
由于红山路加油站
工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加
油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了
只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开
支。
二是降低电费。
在对加油站的各种
设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。因为在夜里12
点以后车很少，通常
我们会开六排射灯，耗电量相当较大。经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既
可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。同时，向经理做出了责任到人的规定：要求
我们必须随手关灯，避免长明灯；后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。 三
是减少低值易耗品费用。
由于我所在的红山
路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的
需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚，
开支较大。为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，
结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近
100元。
四是强化执行节能
降耗
“积沙成塔、集腋
成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。日常工
作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起，
使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送
领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月
下来能节省不少搭车的费用。加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用
净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和
路费好几千元之多。
持续降本增效是人
的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意
识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、
共同赢！
篇三：某某分公司年度降本增效工作总结
**分
公司20**年降本增效工作总结
20**年，**公司按
照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本
增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**
元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强
化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。
一、降本增效工作
开展情况及效果
（一）充分认识降
本增效的重要意义。
降低成本、提高效
益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在
需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，
明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施
手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切
实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，
量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良
好降本增效氛
围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济
运行质量和效益，增强核心竞争力。
（二）精心组织保
障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实
施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，
制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**
个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的
推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公
司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。
（三）紧盯降本措
施落实保障增效效果到位。
成本费用控制方式
逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，
切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预
算支出**万元。
1.资产管理。公司
对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，
妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部
分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全
过程、动态化管理，清查资产**万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**
万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。
2. 促销费。一是从
优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，
根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是
坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考
核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月，对所属分公司**年促销费和客
户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下，全年
促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。
3. 存货盘盈盘亏。
按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通
报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理
现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开
展了盘点稽查。同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。
深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。**
全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。
**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率
为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控
制指标大幅下降。
4. 检测费。20**
年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，
压缩缴费额度。**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对
现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加
大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降
幅**%。
5. 电费。一是公司
质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制
篇三：企业活动通讯稿范文
企业通讯稿范文-“临时党支部成立”的通讯稿怎么写 啊？-上海移 企业通讯稿范文-“临时党 时间:2011-05-12 16:46来源:匿名投递 作者:admin 点击:
168次
支部各党员就三位同志的思想、学习、工作、生活等方面发表了自己意见和建议 公司需要一份党支部成立的通讯稿,实在是不知道怎么写了,谢谢各位同盟了!!! 写的好的奖金多多的
xx(公司名称)公司党支部组织生活通讯稿
2010年7月1日是中国共产党89周岁生日,xx公司党支部在这神圣的日子里组织开展了一次意义非凡的组织生活,同时举行了xx党支部成立以来的第一次纳新大会
首先,xx公司党支部组织委员蒋兴群同志介绍了在党内开展“创先争优”的活动内容,并对我支部争创市级党建工作示范点的相关工作进行详细部署将目标细化为到点,将任务分配给每一位党员,要求党员同志必须在群众中起到先锋模范带头作用,每月每人跟群众的沟通不得低于2次,并将收集到的信息及时反馈给组织,多为群众解决实际问题
其次,支部组织委员xxx同志对党支部近期的活动进行了总结和通报;同时,支部还将成立联合团支部列上议程,争取尽早让群众找到组织,并引导群众积极地向组织靠拢!
第三,xx公司党支部举行了成立以来的第一次纳新大会,认真听取并郑重讨论了xxx三位同志的入党申请最终三位入党积极分子的入党申请均获得全票通过,在党的生日这一特殊日子里被接纳为中国共产党预备党员
xx公司党支部书记杨学忠同志对三位预备党员提出要求:要坚持自己的政治信仰,首先要从思想上入党,并且要将党建工作同经营管理相结合,用政治理论指导实际工作,要切实把党务工作当做事业来做!
欢迎访问.这里有您需要的各种4g资讯,4g产品,我们满足您一切的需要.当然你需要那个的话,请拨打我们的4g电话热线,我们的小姐会满足你的!
本文标签：山东济南通讯城篇二：企业通讯稿范文
通讯稿范文
座落在××城郊的××××集团是××工业企业的排头兵，为××的电子工业支撑起了一片蓝天。
1984年，该集团的前身××无线电元件六厂，只有固定资产近20万元；1986年，实现年产值160万元，利润0.8万元；
1999年，拥有固定资产达7千万元，实现年产值1.4亿元，销售5500万元，利税 190万元??
在电子行业竞争空前激烈的形势下，一个手工作坊却一跃发展成由××无线电元件六厂、高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的××××集团股份有限公司，这其中的奥秘是什么呢？
穷则思变，得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。
面对市场的激烈竞争，××人没有在困难中退怯，也没有在成绩面前息脚，而是加足马力，坚定“提升绩效，迈向卓越”的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。
身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的××学以致用,借竿跳越。为了寻求补偿贸易项目,他带领一班人吃尽了苦头，勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中，元件六厂也终于找到了自己的出路。1991年，与香港纪强公司达成协议成立高强电子有限公司，进行补偿贸易项目，引进台湾具有80年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线，三年还清了债务。1993年5月，又与港商共同投资的年产1.5亿只绦纶电容器项目一次性开车投产成功。面对第一个合资高强电子有限公司的硕果，企业员工笑了,他们明白,他们的带头人为了企业所走的路途,从此,也锤炼了××走向开放的观念,造就了××走向世界的能人。在激烈的竞争中，
××集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集团结成联姻。那就是宏远的老总陈林抓规律，求发展的迫切希望，元件六厂的老总××抓机遇，上台阶的强烈要求。1995年两家企业达成协议，合资组建宏远电子有限公司，3月签约投资到位，10月1日正式投产，这种高速、高效的“宏远现象”，为日后建设宏远工业园奠定了基石，也促使企业走上了“面向市场，发展宏远”的良性运作的宽广大道。补偿贸易的成功预示第一个合资项目的告捷，为企业今后的发展铺平了道路。如今，××先后办成了合资企业2个，补偿贸易5个。寻机借势，驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、自我发展的二重奏。
市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。××借势，正是为了造势，蓄势，从设备的更新、扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此，从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。高强公司经理、××集团副总经理、党总支委员蒋 正麟说：“外向型生产的开拓是负重的开拓。”为了适应竞争的需要，1995年，高强公司又进行补偿贸易，1997年实行租赁，1999年又大力阔步地进行技改，更换6年前还是世界一流的韩国的全自动生产线的设备，收回原有的投入并用于新的技改1600万元。设备、技术和质量的优先，为××集团带来了丰硕成果：铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三大系列产品先后通过了iso9002国际质量保证体系论证和国家iec9产品质量认证，产品受到欢迎。即使在销售淡季，企业生产也是满负荷，也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。聪慧的××人，总有办法，“借鸡生蛋”，迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县，南京的两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地，利用高强的信誉和市场形成抢占滩头的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，学网习取经的络绎不绝，合资的港商范晋锐先生连连称赞高强公司的成功。1999年8月，他们以同行中佼佼者的姿态，在全国同行业会议上介绍了经验和现代企业制度的运行方案。
铁要趁热打。在企业发展已非常红火时，1995年3月，××向广东宏远老总承诺，只要3月份资金到位，保证半年后投产。半年后，眼见宏远工业园一期设备正常运转，宏远的老总原先心头的疑虑变成了由衷的赞叹。今年5月，××××集团与广
东省宏远集团再次合作，一个占地40亩、投资3000万元的国家级电极箔生产基地－－宏远工业园二期工程破土动工。这意味着××集团电极箔的产量将翻一番,宏远公司综合实力将在全国同行中由第五位升至第三位。
双轮驱动，争创一流。企业始终弘扬着以人为本，科技兴厂的主旋律。
与其说“××”人最大的成功在于“借财跨越”、“借脑造势”，不如说他们的最大秘诀是“借脑造才”、育人成才，是人才与科技力量的最佳组合。
××的领头人反复地引导职工，要把科学的观念变成职工的自觉行动，努力使生产流程、设备运转、质量检验都逐步科学化、规范化、程式化。从早年在天和电容器厂觅得第一张“三酸”配方，到元件六厂青工学习闪光焊取得成功，都离不开科技指导。如今，××人已经“走出里下河”，从大江南北到南海之滨派出科技人员对同行10多家合资厂、国有企业进行科技协作。
××集团的管理，融合着现代与传统。治厂，坚持以规正己，以规正人。“××”人领悟到，现代企业的管理制度向一切遵章循规的人是盏闪烁的绿灯。由目标成本管理、质量管理、产品销售买卖制、行政管理供应公开制和计算机比价采购系统等等，使整个生产、工作过程都在严格管理之中。科学管理的直观价值成了有目共睹的事实，产品质量曾在全国抽查中获得第一，受到原电子工业部的表彰。
××集团能使广大员工心甘情愿地奉献，其根本在于企业的“人治”和“仁治”。一位普通女工陈国霞患重症肝炎，在邮住院时突然肝昏迷，存活率只有5%，××集团厂部、工会领导一边配合当地医院组织抢救，一边联系好南京钟阜医院，表示不管花多少钱都要看。经过86天在宁住院治疗，不仅捡回来一个濒临死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜国顺、一位
科班出生的优秀维修工的积极性。今年初杜国顺担任了车间主任，任劳任怨，尽心尽职，因为他知道，厂长的关爱、同志的相助，才使他们爱的重放光彩。
身正为范，为党增辉。企业长久回荡着凝聚力、向心力、创造力混响的新弦歌。在“××”人心中，××集团老总××不仅以前是人民解放军队伍里的一个兵，而且现在依然是负重前进的一个兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾当着××的面向名扬中外的大企业家介绍，说××像枚铜钱--外圆内方，意思是在外跑市场，谈业务，四面圆光，应对自如；在企业内部管理和做人原则上，严格有方，一丝不苟。其实，用××自己的话说：作为一个企业管理者，只有管好自己，说出的话含金量才高，员工才会心悦诚服地接受管理。我会时刻记住，我还有个头衔：共产党员。肩负群众的信任和重托的××，兢兢业业、自警自律，在厂里出大门办事，带头坚持通报制度；在外出差，如果不是洽谈业务，即使在海滨 城市，10元钱一夜的居委会招待所照住。一些名企业，曾以高薪和别墅请他去工作，却被婉言谢绝了。他说，过去，自己曾被划入附在玻璃上的有光明无前途的一群，飞不出××，但是在51岁拿到迟到的大学文凭后能为家乡做点实事，撑起××经济一方蓝天，是幸运的也是自豪的。
在××，身正为范，身先士卒的党的干部、党员还有很多。宏远公司党总支副书记、副总经理、宏远电子有限公司经理曹德林在“双思”教育活动中，故意略去了当初他带领大家奋战100天建设工业园的艰辛和困难，鼓舞大家在改革中前进。
××一班人明白党组织和党员在公司中起到的作用。自动化程度较高的宏远公司有60多名员工，其中党员就有21名，今年还将发展4人。工作中，一大批重活、脏活、突击活走在前面的是党员。××市优秀党员、元件六厂二车间主任王凤琴一直不吐露病情，带病工作多日，把200多人的一个大车间管理得有条不紊。目前，集团形成了一支以党员为主体，“拉得出、打得响，用得上”的特别能战斗的队伍。
如果说，××，宛如一首思进的歌，那么，××就是一位胸怀宏远目标尽心尽责的指挥员，××人正在他的指挥下，齐唱一支没有终曲的歌。宛如一首思进的歌篇三：公司通讯稿“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。 6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的ppt叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。
最后公司副总经理做了总结发言， 总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。