客运五公司2012年工作总结 2012年，客运五公司在运管处、汽运总公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产这一主题，以深入'创先争优“活动为契机，以塑造'平安客运、和谐客运“为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协力，共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势，全年共完成客运量 万元左右，综治创安，目标任务等工作任务圆满完成，得到了总共公司的充分肯定。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、打好安全基础。紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现'春运“、'两会“、'五一“、'十一“等客运黄金季节增效创收。
春运等假日期间，五公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输；
既保证旅客的安全出行，又实现了经济效益的增长。具体做法：
1、公司成立专门领导小组，现场指挥、现场监督和二十四小时值班；
根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学合理、调配运力。各部门统一协作，认真执行岗位职责制，顺利完成节假日旅客运输任务。
2、公司严格执行'安全第一、预防为主、综合治理“的方针，与经营人和驾驶员签订《安全目标责任制》及《春运安全责任书》，严把驾驶员准入关，按照安全生产管理制度，始终坚持安全例会制度，加强对驾驶员、承运人和随车人员的安全培训。
3、强化优质服务。全力以赴确保客运安全稳定和优质服务接待工作；
并采取多种有效措施，确保节假日期间安全、优质、高效、 创收的目标。
二、以客运工作为核心，全力以赴确保客运安全稳定。以安全要效益，安全促发展，本着'安全生产、预防为主“的管理理念，五公司把安全生产管理工作放在各项工作的第一位，是各项工作的重中之重，常抓不放，防患于未然。
1、强化'源头化“管理。严把车辆技术状况和驾驶员从业资格关：人是行车安全管理的重要因素，公司加强对驾驶员的教育，对公司所属驾驶员严格按照《道路旅客运输企业安全管理规范》、《进一步加强客货运驾驶人安全管理意见》要求和新标准严把准入关；
对要求不合格的驾驶员一律不予聘用，对于已在驾驶岗位且被记满12分的全部辞退。进一步建立健全驾驶员个人档案；
针对车辆技术管理，通过安全隐患大排查活动的开展，仔细逐车检查车辆的技术状况，对关系到安全运行的二级维护、保险、灭火...
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