加强精神文明建设 促进乾县电力事业快速发展 ””乾县供电分公司创建省级文明单位工作总结 乾县供电分公司是**西省地方电力（集团）有限公司所属的二类供电企业，现有正式职工209人。公司下设办公室、财务经营部、生产技术部、市场营销部、安全监察部、警务室和乾县地方电力工程有限公司，辖23个供电所， 110KV变电站1座，35KV变电站8座。担负着全县16个乡镇、257个行政村、58万人的工农业生产和城乡居民生活供电任务，乡、村、户通电率100%。近年来，乾县供电分公司以创建省级文明单位为抓手，坚持以文明创建促管理，以文明建设求效益，以党建作保证，以行风建设为突破口、以优质服务为基础，围绕企业中心工作，进一步深化推进企业文明建设和改革，用扎实的责任和无私的奉献抒写着播洒光明、传递温暖的文明创建新篇章。我们的主要做法是：
加强组织管理，推动创建工作 创建文明单位，是促进企业发展的科学手段。乾县供电分公司按照省、市、县精神文明单位创建要求，立足高起点、高定位，坚持精神文明'重在建设、实在落实“的原则和'两手抓，两手都要硬“的方针，把创建'文明单位“作为树立和落实科学发展观的重要战略任务来抓，始终不渝把文明创建融入生产经营、融入企业实际、融入职工群众中，坚持创建的制度化、规范化、程序化，使群众性精神文明创建活动从点到面，由浅入深，从单项到综合，不断向高层次发展，形成了一个层层目标明确、责任落实的领导体制。一是高度重视文明单位创建工作，纳入工作日程。围绕三个文明建设工作目标，召开专题会议对文明单位创建工作进行了认真研究，成立了创建领导小组，制订了《乾县供电分公司精神文明建设五年规划》、《乾县供电分公司创建文明单位实施方案》，把创建'文明单位“当作'一把手“工程来抓，实行了党政主要领导全面抓、分管领导分工抓，主管部门牵头抓，各部室配合抓的文明单位建设工作机制，各部门、站所也相应明确了负责人亲自抓的领导机制，形成了党政工团齐抓共管的创建工作格局。二是建立监督和考核机制。为确保文明单位创建工作各项目标的顺利实现，公司从建立健全精神文明建设工作的长效机制入手，制定了以'目标管理“为主要内容的一系列创建标准、管理办法、检查考核和监督奖惩制度，坚持做到精神文明建设工作与行政工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。三是坚持横向到边，纵向到底责任网络建设。明确了各科室、各站所创建文明单位工作专...
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