2019年班组长述职汇报
尊敬的各位领导：
下面我把一年来的工作汇报如下：
一、今年主要完成的工作：
1、3月份组织开展了员工收心培训工作；
2、4月9日至24日，带领全体员工历时15天，高标准完成重大接待任务；
3、6月组织开展防雷疏散演练；
4、7月10日”9月10日，组织带领5名党员、主管级管理人员午间到停车场、检票口等岗位开展员工换休顶岗工作。
5、7月至11月，带领全体员工积极主动的开展工作，克服了停车场乘车区改造施工、灯光音响改造施工的影响，保障了游客接待工作的顺利进行，并较好完成了'十一黄金周“的现场接待工作。
6、做好内部成本控制管理。对生产物资实行入库、出库、月盘点等手段，切实做到成本控制；
对部分消耗品实行以旧换新、定量管控、空瓶回收等手段。建立设备设施的运行管理台账，对夜间照明、水系等设备设施运行时间进行合理调整，力争能耗消耗达到最低。
7、带好队伍，营造班组员工间的良好工作氛围和凝聚力，经常性的同员工交心谈心，了解员工各方面思想动态。对外委员工施行制度化和人性化管理并进，保证工作任务的有效执行和员工队伍的稳定。
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