银行业务经营部经理事迹材料
开拓 创新 发展 （银行）
我于2003年1月任支行行长，2019年底任业务经营部经理。在支行工作的四年是该行以价值创造为核心，创新营销方式，优化资产结构，经营绩效明显增加的四年，这四年是该同志带领员工共同战斗的四年，是拼搏的四年，更是成长的四年。
支行全口径存款从03年的6676万元增加到06年的2亿元，增幅300%；
企业存款从03年的1518万元增加到06年的6000万元，增幅400%；
个人存款从03年的5157万元增加到06年的13800万元，增幅260%。资产类业务从03年仅有信用卡透支119万元增加到06年的公司类5000万元，个贷类1700万元，其中个贷类三年累计发放近600余笔7000万元，无一笔不良，个贷五级分类正常类贷款达100%。中间业务收入由03年的5.3万元，增加到06的53.68万元。利润指标由03年的-80万元增加到06年的264万元。
2019年底，该同志调任业务经营部担任经理职务，截至到2019年一季度，在短短的3个月任职期间，个人存款由20365万元增加到24817万元，新增4452万元，增幅21.86％；
个贷新增发放818万元，贴现累计发放2.4亿元，贷款总额由年初的1.18亿元增加到3.6亿元；
不良率由年初的5.88％降低到 1.83 ％，减少4.05%；
营业收入比去年同期新增 270万元，达到550万元。
一、 开拓、创新、发展是该同志工作的第一要务
该同志在支行工作期间，由于该行是业务相对单一的小行处，其客观准确的定位是业务发展的关键，经过分析、判断，将其定位为以个人业务为特色的综合性、多功能支行。从实际出发，明确地提出了'不求业务样样好，但求工作有特色、有新意、有亮点“。
2003年，同志抓住贴现业务这一风险低、手续简捷、见效快的资产业务，全员营销，当年营销近70笔，金额近3000万元，市场排名领先，小行处办了大业务，并借此拉开了全员绩效考评的序幕。
2004年，该同志抓住全市出租车更新的有利时机，上下联动，把市政府主管部门的现场办公地点搬到了营业大厅，发放出租车贷款近400笔，金额达3000万元，市场占比达100%。当年该同志被评为出席省分行的先进党务工作者。
2005年，在车贷停办的不利条件下，该同志以个人住房贷款业务为重点，带领该行营销楼盘6个，当年房贷发放笔数及发放金额均居全行前列，同时当年还成功营销了市财政局全市集中采购支付专户。当年该同志领导的支部被省分行评为先进基层党组织。
2019年，在同...
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