一、应急领导小组
组长：
副组长：
二、应急领导小组职责
负责生产运营应急指挥，合理进行应急任务分配和人员调度，解决库容不足，确保生产运营正常进行。
三、应急措施
（一）预先掌握仓储量
值班领导应预先与客户沟通，了解客户的仓储量，根据公司库容进行预先谋划，预先安排好相关人员。
（二）存放措施
1、整理仓库，释放库容，尽可能多存放。
2、当前款不能满足存放时，公司将与提前联系好的公司协调，将存放在该公司的仓库，存放时需要考虑客户分类码放，便于日后装货。
3、当前款仍然不能满足存放时，公司将与**公司协调解决存放问题。
（三）安排好值班人员
合理安排值班人员和作业班组。值班人员和作业班组应准时准点上下班，生产前应做好相应准备工作。同时预先安排处于休息状态下作业班组中的部分作业人员，防止作业量过大造成人员短缺。
（四）做好特种设备检修
1、应做好特种设备的例行检查，及时消除设备隐患，确保设备处于完好状态。
2、做好设备维修备件、吊具等采购工作，防止设备出现故障后因备件准备不足造成设备难以修复。
四、应急人员的联系电话
（一）公司内部人员联系电话
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