下面是小编为大家整理的市委组织部长在提升干部执行能力研讨会上发言提纲【完整版】,供大家参考。
今天我就聚焦'构建五个体系，助力提升干部执行能力“这个主题做个交流。
一、强化系统性，完善素质培养体系。着眼提升干部专业化能力，开展干部执行能力提升'大培训、大练兵、大比武、大竞赛“活动。坚持'真学“，各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升计划、建立'每周夜校“业务学习等制度，做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持'真考“，各部门每个月组织一次应知应会知识测试，各行业领域每季度组织一次专业知识考试，全市范围每半年组织一次重点领域基础知识考试。坚持'真练“，分两批选派X名左右干部，到发达地区开展为期两个月的体悟实训；
选派X名左右年轻干部，到X工业园等一线锤炼；
选派X名左右年轻干部上下交流挂职，推动干部尽快由外行变内行、由内行变专家。
二、强化精准性，完善知事识人体系。充分发挥干部执行力考察办公室作用，开展多维度考察，以'考准“促'识准“、以'识准“促'用准“。强化驻在式考察。围绕贯彻落实省委部署，组织力量进驻急难险重任务工作现场，在与干部并肩奋战中考察干部表现。强化清单式考察。把'考人“与'考事“相结合，根据不同岗位要求，明确职责清单、任务清单，综合运用实地看、访谈问、随机听等方式，了解干部表现。强化全景式考察。建立信息共享机制，用好干部执行力档案，与市委市府运行指挥部、安全生产指挥部以及X个市直部门单位信息贯通，收集干部表现情况。
三、强化全局性，完善选拔任用体系。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着眼全市干部队伍建设全局，拓宽视野选用干部。注重整体规划。坚持把领导班子综合分析研判作为干部调整配备的前置环节，在干部提名动议时充分考虑班子结构、岗位空缺等情况，努力把干部个体优势转化为整体功能。注重源头储备。坚持把塑优塑强年轻干部作为基...
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