下面是小编为大家整理的2022年成型车间主任职责材料七篇【精选推荐】,供大家参考。
成型车间主任需要有一定管理能力、应变能力,具备较强的沟通协调能力,责任心强,执行力强,有团队协作精神。以下是小编为您推荐。
一、 积极完成厂部下达的各项任务,模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
1、生产车间产品力与品质管理,熟悉应用QC分析手法;
2、依照产品力管理作业办法,做好标样管理,产品要素知识管理与人员训练,推动落实日常产品力检测动作;
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势,能够独立展开成本要素分析;
4、支付与成本管理,提高物料利用效率与人均产出效率;
5、做好关键工艺设备,膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;
6、对于新设备、新工艺的引进,事前根据实际需求提供有效的合理化建议,事中做好导入跟踪;
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置,做好自己下属的培训计划;
8、安全环境与卫生管理,并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
(考核目标要求:监控...
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