摘要：随着我国经济的腾飞，我国的建筑事业也取得了突飞猛进的进展，建筑行业的水平普遍得到提高。近几年，现代建筑工程项目规模逐渐增大、投资增多，面临的风险也更大。因此，对工程项目进行质量、资金和风险的管理与控制具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程项目；管理和控制
Abstract: with the rapid development of economy in our country, the building of the our country business also made rapid progress, building industry standards are generally improved. In recent years, modern building project increased gradually, increasing the scale of investment, face greater risk. Therefore, the project quality, money and risk management and control has the important practical significance.
Keywords: construction engineering projects; Management and control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
经济的发展促进了我国城市化的发展，同时也促进了我国建筑业的发展，工程项目呈现着投资大、参与方多、技术按年度大等特点，所以，工程项目管理的难度也增大了。对工程项目的管理，主要包括质量管理、资金管理和风险管理等三个方面。
一、建筑工程项目的质量管理与控制。
随着经济水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求。“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑工程的核心所在，建筑工程质量的好坏不仅影响着建筑物以后的使用性能，还关系到人们的生命财产安全。下面是对工程项目进行质量管理的几点措施。
1.提高建筑工程项目的设计质量。在对建筑工程项目进行设计时，要对其合理性和可行性进行综合的评估和判断，尽量减少甚至避免设计问题，减少变更项目，保证设计质量。避免因设计问题而延误工期或者出现质量问题。
2.进行技术指导和岗位培训。要提高工程项目的施工质量，先要对各个岗位的施工人员专业素质和职业素养进行提高。
由于不同岗位对不同员工有不同的要求，要求对各个岗位的员工进行不同的岗位培训，特别是一些技术水平高的作业，要加强对施工人员的技术指导，提高其施工能力，以保证施工的质量。对员工进行岗位培训，不仅能够提高员工的工作适量，还能培养他们的团队合作意识，提高合作水平，对员工的精神文明建设也有帮助。
3.强化材料和机械设备管理。建筑材料方面，可以从材料的采购、运输、存放和取用等环节加强管理。要保证所购买的材料符合相关的技术指标和施工的质量要求，还要采取一定措施保护材料，以免材料损坏影响其正常性能。机械设备方面，尽量引进高性能的机械设备，提高施工效率和施工质量。还要对机械设备进行周密的防护，发现设备故障时，要在第一时间排除故障，保障机械设备的正常运转和可能出现的安全问题。
4.对管理模式进行优化。科学合理的管理模式是进行有效管理的基础，有实现价值工程施工质量管理水平的真正提高，就必须对管理模式进行优化设计。
（1）建立健全建筑工程质量管理体系。逐层建立项目工程的质量管理体系，把权利层层下放，从项目部分分配到各个部门，再分配到每个小组，在分配到人，各部门和各人都应该明确自身的质量管理任务。
（2）制定严格的企业制度。企业制度是进行企业管理的基础和依据，可以在相关法律和行业相关规定的基础上制定企业的管理制度，规范和约束工作人员的行为。
(3)采取一定的监督措施。要保证建筑工程项目建设的质量管理工作的有效性，可以采用监督措施和绩效评价措施，合理的监督和绩效评价能够有效的激励建筑工程项目的所有管理和施工人员积极的投入到建筑工程项目质量管理和控制中来。
（4）实行目标化管理。在进行建筑工程项目质量管理工作时，可以根据工程项目的具体情况和相关的设计与技术要求制度明确的管理目标，尽量把管理目标量化和细化。以激励工作人员的积极性，促进质量管理更好的实现。
二、建筑工程项目的资金管理与控制
对项目工程的资金进行管理与控制要贯穿整个工程建设的始终。对建设准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行严格的管理与控制。
1..准备阶段的资金管理和控制。在准备阶段必须做好实施性组织编制工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法。制定好建设中的资金管理计划，这样的资金管理计划可以有效的对资金进行前期的管理与控制。
2.建设施工过程中的资金管理与控制。建设过程的资金控制是实施资金管理的关键一步， 主要包括对建设中材料成本的管理，对人工费的管理和对机械费的管理。对材料的成本控制，要在保证材料质量的基础上，实行开源节流式的控制和管理。
3.建设结束期的资金管理与控制。工程建设结束后，要对所有资金进行核算，进行分析和研究，找出可以节省的部分，为以后的资金管理积累经验。
三、建筑工程项目的风险管理和控制。
现代建筑投资多、规模大等因素导致了项目风险的多变和不确定性，工程项目决策前期面临成本能否回收的风险，建设时期面临着各种安全质量风险，竣工时期的验收及鉴定也存在着风险。按照工程项目的阶段可以分为以下四个方面：
1.工程项目前期的风险管理与控制。项目前期，要充分的对市场风险，行业风险，经济风险、政策法律环境风险、政治风险以及不可抗力风险等进行考虑；确定科学合理的工程项目目标；充分客观地论证项目的技术可行性；另外，还要认真地审核设计图纸，以防由于不合理而在施工期间变更所引起的风险发生。
2.工程投标时的风险管理和控制。工程投标阶段，要加强资格审查，选择声誉较好且优质的承包商；投标单位要熟悉招标文件，做好现场勘查，合理确定投标报价原则，把标书做的详细准确；双方要利用合同形式进行风险控制，适当选择计价式合同形式。
3.施工阶段风险管理与控制。加强对承包商资质的审查和监督，严格控制工程质量和进度；订立合同时，严格审查合同条款，减少合同风险；认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险；加强对施工图纸会审，尽量减少变更；加强现场管理，在建设过程中实行全程监理，确保工程保质保量按期完成。
4.竣工验收阶段的风险管理与控制。验收阶段的风险管理主要包括规范工程验收的工作流程，确定竣工资料的真实性以及认真地核对项目投资和成本开销等。合理地规避缺陷责任风险。
三、结语
建筑工程项目的管理和控制是一个复杂的动态过程，要在工程建设的各个阶段做好质量、资金和风险的管理与控制也是一项艰巨的工作，只有认真按照流程制定严格的实施计划并执行相应的管理与控制，才能真正的做好项目的管理与控制，保证工程建设的质量和效益。
参考文献：
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