如何加强基层公司执行力建设 xx公司xx专业?? xxx 提高基层公司的执行力建设,我认为，先要寻找出执行不力的表现和成因,然后,针对问题来加强执行力的建设。
一、执行不力的表现及成因 1、执行中的马虎现象。在对待“执行”问题上，存在大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象，对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；
缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；
缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。
3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
4、执行中的推诿现象。基层公司的干部员工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。
??? 如何加强执行力建设呢？我认为：
1、领导要发挥好引导示范作用。基层公司领导是组织者和带动者，不仅对公司的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层公司执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导员工把执行作为一个公司的核心元素，才能使执行力不断提高。
2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者运用授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力；
其次实行层层负责制。实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级进行协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。
3、实行明确的目标管理。《执行力》一书有这样的阐述，“明确的目标是成功的开始”。目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
4、加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部员工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。
5、建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强执行力的重要途径之一，它主要包含有：公司领导班子内部之间的沟通；
部门与部门之间的沟通；
部门负责人与部门员工之间的沟通；
中层干部与领导之间的沟通；
员工与领导之间的沟通。
6、加强基层执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为干部员工的行为准则，使干部员工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值、为公司的发展做出自己应有的贡献。
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