XX县卫计局2019年度干部考核实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，不断完善以'成绩单“为主要形式的干部实绩考核评价体系，根据《关于认真做好2019年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(X委组综( 2019)X号)文件精神，客观、全面、准确地考核我局干部一年来的工作表现和工作业绩，现就我局干部年度考核提出如下实施办法: 一、考核原则 考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核内容及标准 (一)考核内容 年度考核要以干部职工职位和所承担的工作任务为基本依据，全面考核评价德、能、勤、绩、廉五方面情况，重点考核履职履岗、完成本职工作的同时，进一步加强对工作实绩和道德素质的考核，把政治品质、个人品德、职业道德、社会公德以及依法行政、转变工作作风、提高服务能力和服务质量列入考核的重点内容。
(二)考核等次 1.我局公务员、参照公务员管理人员年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职等四个等次；
事业单位工作人员和机关工勤人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。经局党组会议核定，核定各等次比例人数。考核综合评定得分从高到低排序，报党组会议研究确定。
2.工作人员具有下列情形之-的，应确定为基本合格等次:思想政治素质一般:履行职责的工作能力较弱:工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足:能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和发率不高，或在工作中有较大失误，能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
3.工作人员具有下列情形之一的，应确定为不合格等次:思想政治素质较差:业务素质和工作能力不能适应工作要求:工作责任心或工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失，意识形态中出现错误观点、错误倾向造成恶劣社会影响，存在不廉洁问题，且情形较为严重，无正当理由拒绝参加年度考核、经批评教育仍拒绝参加的。
三、考核方法步骤 1.动员部署。下发当年年度考核通知，明确各项考核操作程序、办法和要求。
2.成立考核小组。成立由卫计局党组书记、局长XX新为组长，XX、XX、XX、XX为副组长，XX、XX为组员的考核领导小组，具体负责组织对全局干部职工的考核工作。
3.实绩登记。填写考核登记表。...
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