店员年终总结 3 篇
回顾一年的学习工作,在上级的正确领导和宾馆各部门的大力支持下,餐饮部团结一致,集思广益,圆满完成了年度计划。现将一年的工作情况总结如下:
一、经营情况
1:各种经济指标完成情况
全年餐饮部实现营业收入:20**.1.1—11.31,共:2110**元比去年的:2162**元,下降:52**元,今年平均值 104.28,年上座率:**.*%,完成了酒店公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为 0。
二:日常管理
1、部门规范管理
由部门管理人员于 20**.8.17.组成,每天中午 11:17 分对部门各区域进行检查,对查出问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明,卫生稳步提高。
2、成本控制和节能降耗
1、结合后厨部制定了新的餐具管理办法。餐具分顺序,分类,分框收放,2分类清洗,3 易碎品自己清洗,4 每日定时开关灯,空调,热水器,5 合理利用边角余料不浪费,6 严格控制低值易耗品,做到领用有记。
3、做到抓“销售”抓“内务”
1 发动部门全员营销,主要以口碑式宣传。2 规范了仓库和布草管理仓库,布草由领班专人负责整理和清点,2 小方巾由部门定人清洗存放。3 建立出品估清供应监督制度。
4、抓“培训”抓“落实”。
培训 1 礼节礼貌和服务意识,2 铺台布,托盘,摆台,上菜,斟酒,口布叠花,3 亲自参与服务工作并定时检查。
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