中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 摘要：本文探讨了现代财务管理思想和方法在高校后勤企业管理活动中的应用问题。改制后的后勤企业迫切需要树立起较为先进的财务管理理念，采用较为先进的管理方法，以促进自身的发展。现代化的财务管理目标、资金使用效率观念、资金统一管理模式和人格化的预算管理将能够帮助高校后勤企业的发展。
关键词：财务管理高校后勤
高校后勤社会化改革以来，经过近十年的发展，已取得明显成效，大部分后勤企业已经与高校实现了相对独立的管理活动，并取得独立法人主体资格，面向校内或社会市场开展经营服务活动。从高校剥离出来后，虽然后勤企业仍与原属单位有着密切联系，经营和服务的侧重点也各有不同，但从整体上来看，高校后勤的职能已经发生了重大变化，从简单服务高校内部转为面向市场的经营，基本实现了向社会化体制的转型。
市场机制的引入要求后勤企业能够有效的参与竞争，创造更多的价值，实现独立的生存和发展，这是高校后勤企业必须面对的新挑战。财务管理活动直接服务并密切影响到企业的发展，如何实现高效的财务管理，促进后勤企业的快速发展，立足于激烈的市场竞争，成为后勤企业财务管理活动必须考虑的问题。在这一背景下，本文拟探讨改制后现代财务管理思想和方法在高校后勤管理中的引入和应用。
一、引入现代财务管理思想和方法的意义
在高校后勤企业中引入现代财务管理思想和方法，是高校后勤社会化大改革的必然要求。改革后进入市场竞争的后勤企业，为了实现自身的生存和快速发展，必须要有适应新环境的管理体制和较为先进的理念。在财务管理上，一方面，完成从事业单位向企业法人的角色转换之后，后勤企业原有的基于收付实现制的预算会计正在逐步丧失其适用条件，不能正确的反映其经济活动，需要更多的采用权责发生制基础；另一方面，日趋复杂的经济业务活动要求企业更多的注重于财务管理，而非会计核算，包括预算控制、成本管理、流动性管理、财务杠杆的使用和资金使用效率管理都成为后勤公司财务部门的日常工作内容――这都是现代财务管理思想和方法的重要内容。
引入现代财务管理思想和方法，能够帮助后勤企业迅速完成转型，革新原有事业单位的经营管理思维，促进管理体制的优化，提高财务管理的效率，帮助企业做出更为有效的决策，为企业的发展做出重要贡献。
二、 现代财务管理方法和思想的具体应用
（一）建立平衡各利益相关者利益的财务管理目标
伴随着改革而首先发生变化的是后勤集团的财务管理目标。改制以前，后勤部门的财务活动相对很简单，收到上级拨付的款项，按照规定使用即可，整个财务管理活动更多的注重内部核算，而非“管理”。改制后，由于生存和发展的压力，追求利润成为后勤企业财务管理的重要目标之一。但是，考虑到后勤公司的特殊性，不能简单的认为其财务管理的最终目标是利润最大化，或股东财务最大化。
与一般企业相比，高校后勤集团公司对承担社会责任需要有更多的考虑，这是其相对特殊的利益相关者群体所决定的，包括为后勤企业投入财务资源和声誉资源的高校、作为主要市场的学校师生群体、外部的供应商、内部的职工等。首先，作为从高校剥离出来的一部分，后勤企业的行为会在很大程度上影响到高校的形象，因此后勤企业有维护高校形象的义务。其次，后勤企业的服务对象中，学校师生群体是非常关键的组成部分，保障师生各方面的权益，提供更优质的服务，是后勤企业的重要目标。此外，公司还需要谋求自身的发展，增加职工的福利等，也都是公司必须要考虑到的重要内容。这就要求后勤企业能够平衡各个方面的诉求，而不能简单的为满足某单方面的利益而牺牲其他利益相关者的利益。
因此，综合各个方面的利益来看，高校后勤企业财务管理目标必须要兼顾自身的经济效益和外部的社会效益，实现自身价值的最大化。
（二）树立起资金的时间价值和风险价值观念
在市场经济环境下，资金是存在时间价值和风险价值的，形象的解释就是“今天的一元钱比明天的一元钱值钱，确定的一元钱比不确定的一元钱值钱”。后勤公司在财务管理活动中，要树立起牢固的观念，充分认识到资金时间价值和风险价值的重要性及其对于财务管理实务的启示。
首先，要加强对利润质量的管理。这是因为，除去会计政策和会计估计导致的利润客观不真实以外，利润还有一定的时间价值损失和实现风险。市场化经营下，后勤企业采用的是权责发生制基础，利润中有大量的应收账款，存在有坏账损失的风险，而这些款项若能提前或及时收回，在避免损失的同时也将为公司创造更多的收益。其次，应当主动加强往来款项的管理。如前所述，加强应收账款的收回可以减少坏账和时间价值的损失，同时还可以利用供应商的信用政策推迟付款期限。公司可以积极延长应付账款天数，同时缩短应收账款天数，从而高效的使用资金。第三，应当加强流动资金使用效率的管理。后勤公司一般都有较为充沛的现金流，此外，依托于高校，还有很多的贷款资源，在满足流动性管理需求的情况下，后勤公司应当注意盘活富于资金，使之创造更多的收益，同时注意控制贷款水平以降低财务费用。
（三）建立资金集中管理模式
高校后勤企业的业务内容非常复杂，涉及餐饮、物业、医疗、商贸、园林等多个行业或方面，并且往往都有行业标准要求。为了实现管理的专业化，提高经营效率，具备一定规模的后勤企业往往会设置二级单位，建立相应的子公司。在这样的情况下，为了平衡集团的整体发展，建立一套统一的资金管理模式就显得尤为重要。
资金集中管理有诸多优点。首先，能够使总部对于集团的总体财务情况有全面的了解，利于其作出合理决策；其次，能够加强集团对于分公司和子公司的控制能力，及时了解各个下属单位的实际情况，实施更为有效的监督；第三，能够最大程度的避免资金沉淀和分散，提高资金的使用效率；第四，能够在后勤集团内部更为快速、合理、有效的配置资源，平衡各个下属单位的资金富裕和紧缺，从而避免过度依赖银行贷款，降低财务费用。
要建立一套行之有效的资金集中管理体系，需要做到“五个统一”。一是建立统一的资金决策中心，统筹集团的筹资、投资活动，从整体上控制集团的财务状况。二是建立统一的资金结算中心，全面负责资金的收入、支出以及记录活动，并同时实施监督。三是建立统一的资金结算账户，避免资金分散到各单位的账户中而沉淀下来。四是建立统一的信息管理平台，实现集团内部信息及时、有效的传递。五是建立统一的内部资本市场，这一点主要针对于具备一定规模的后勤企业集团，利用内部资本市场的优势，实现集团内部资源的高校、快速配置，提高收益。
（四）建立全面的人格化预算管理体系
预算管理在企业的财务管理活动中占有重要地位，是企业实现其目标的一种战略实施措施。预算管理不同于传统的职能管理，而是一种整合管理，是一种制度安排，包括实现企业的经营目标，协调各个部门工作，控制其经营活动和财务活动，考评各个部门的工作业绩等。
在后勤集团企业中引入全面的人格化预算管理体系，要求将物的人格化和人格的物化相结合。具体而言，就是要将各方面的生产经营活动和财务活动全面指标化，再结合各个岗位的特点实现全面的责任化，同时给予每个岗位上的人清晰可辨的责任、权利和利益，保证权、责、利三个方面有机结合，强化预算机制对于其具体执行主体的激励和约束作用，充分调动其积极性。
在具体执行过程中，首先要明确的是预算执行的主体，即预算的责任分配， 一般可以按照后勤企业的组织结构进行分配，如有必要甚至可以细分到具体的个人。其次要确定的就是预算管理的目标，在总体财务管理目标的约束下，结合当前的具体经济环境和企业情况，确定一个合适的预算目标。第三，编制总体预算，将预算目标予以具体量化，实现其良好的定义以便于对其实现程度进行检验。第四，编制责任预算，即将总体预算的要求分解到相应的预算执行主体上，实现预算目标的可行性，具体就是建立明确的预算考核指标体系。除了在财务方面实现对总预算的分解外，同时还需要注重非财务方面的考察。例如对于销售，一方面要考察销售量、销售费用和应收账款等指标，同时也还要注意考察客户满意度等指标。最后，是控制预算指标的执行过程，以及结果的考核和报告。在控制过程中，根据具体业务的不同进行随时控制或者定期控制；对结果的考核，可以将相关预算执行结果统一纳入到财务核算体系当中反映；而执行结果的报告，可根据指标的重要性而进行日报、周报、月报。
三、小结
在高校后勤公司中引入现代财务管理思想与方法，并不是简单的会计核算和财务管理模式的变革，往往还涉及到管理体制调整和硬件设施的升级。财务管理思想和方法的有效实施，还有赖于诸多其他因素，比如财务人员综合素质的提高，一个完善的内部管理信息系统平台的建设等。这些都是具体实施工作中必须要考虑到的问题。
参考文献：
[1]张兆国,孟岭.论企业人格化预算控制模式的构建.商业会计.2003.6.
[2]谷爱国.论新形势下高校后勤财务管理目标的实现.赤峰学院学报（自然科学版）.2009.8.