**公路路政管理支队一大队 2015年工作汇报 半年来，在**路政支队新领导班子的正确领导和大力支持下，路政一大队领导班子及全体执法人员，团结一致，通力协作，以良好的精神面貌，稳定的思想作风，扎实的业务水平，积极的工作态度，克服环境恶劣，生活艰苦，人员紧缺，工作繁重，设施陈旧等实际困难，加班加点把支队要求的各项工作，切实有效地落到实处。现将一大队2015年上半年的工作向支队领导作如下汇报：
一、基本情况 大队现有路政人员23名，其中男队员18名，女队员5名，党员3名，副大队长2名，中队长4名，驾驶员2名，内勤1名。另外，外聘炊事员1名。固定超限检测设备（120吨地磅）1台、路政执法车2辆、皮卡车1辆，取证设备（数码相机、摄像机、录音笔）3部，办公电话4部，防爆灯3个。
主要负责临哈线111公里至284公里路段路政管理和超限治理工作，管辖路段173公里。
二、超限、路域治理和公路巡查 大队始终把治理超限工作放在首位，坚持声势不减弱，力度不减小，做到工作能推进，成果能巩固。在治超工作中主要采取以下几项措施：（一）认真执行治超标准，严格检测、卸载、登记、处理程序，强化路面执法力度；
（二）加大对超限超载工程车辆的专项治理工作及碎石抛洒污染路面专项治理工作；
(三)坚持24小时值班制，加强路面、桥梁等重点路段、重点部位的监管，保持治超工作高压态势。(四)严禁车货总重超过55吨车辆上路过桥，对检测认定超限的货运车辆，采取卸载、分车转运等措施，消除违法行为，确保公路桥梁安全、畅通。上半年检测车辆??? 辆，收取超限运输罚款 ??? 万元，公路巡查案件?? 起，一般案件? 起，收取赔偿费???? 元。管辖内的三个道口，两个已与乌力吉治超站互联报于支队业务部办理手续。另一个加油站正在补办手续。对管辖路段今年京新高速新增广告牌 7块，新增道口5处均为中铁局修京新高速所开设，已报支队统一办理。（五）加大治超力度，杜绝以罚代卸，以收代管，执法不到位等现象的发生，真正做到严格执法、秉公执法、文明执法，做到公路无“三乱”。
大队在路政外业管理方面，坚持勤巡查、抓重点、管难点；
坚持预防为主、防治结合，取得了实效。（一）严格执行路面巡查计划，做好巡查记录，在巡查过程中做到“三勤”（腿勤走、嘴勤说、手勤动、眼勤看）；
（二）严格路政案件的管理，明确管辖权限，完善相关手续，确保足额赔偿；
（三）与乌力吉边养队、吉兰太工区等养护单位，交警部门密切配合，对共同管养的路段实施联动巡查，做到互签记录，互通信息，共同保护路产路权不受侵害，及时查处各种损坏路产的路政案件。
三、切实加强路政队伍建设 为了加强队伍建设，规范执法行为，提高执法效率，树立路政部门的良好形象，一大队主要作了以下几点：（一）健全管理制度，明确工作目标。（二）为了全面提高路政管理执法人员的政治素质和执法水平，促使我队执法人员正确行使职权、文明执法、公正执法、廉政执法，大队坚持抓执法人员的教育不放松，通过集体学习、个人自学等方式加强业务知识和法律、法规的学习，做到学习有计划、有记录，同时采取定期检查和测试，不断提高队员的业务知识水平和政策理论水平，努力营造按制度办事、用制度管人的良好氛围。（三）严格执法程序。大队将执法程序公开上墙，规定执法人员依法行政。（四）大队紧抓执法人员的教育不放松，组织大队人员学习《中华人民共和国行政强制法》、《关于规范违法超限运输车辆行政处罚自由裁量权有关问题的通知》、《公路法》等法律法规知识，不断提高路政人员的业务素质。通过扎实有效的工作，使全体执法人员树立法律意识和民主法制观念，增强依法行政的自觉性，端正执法队伍的行业风气。
为了调动全体员工工作的积极性，按照支队推行的绩效考核管理办法，大队成立了考核小组，实行周考核，月考核的办法，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则。公开、公平、公正打分，依据支队监控室的反馈情况，请病、事假以及平时工作，内务，执法形象等综合情况给予评判、打分，并由本人签字确认，避免考核流于形式。
四、强化基础工作，规范内业管理 半年来，支队为改善我大队的办公、生活条件给予了极大地支持，小到职工的生活用品，大到办公设施的更新和场所的重建，事无巨细，关怀备至。先后更新了办公设施（打印机、电脑、办公桌椅）；
为每位员工统一新配了床垫、床单、被子、被套以及按时发放防暑品；
重建生活活动室1间、区发电房1间、库房1间、厕所1间、家畜养殖棚2处。支队为了从根本上改变我大队几年来车辆检测室冬季取暖用火炉脏、乱、冷的现状，为本大队的检测室新建了锅炉房。另外，为了治超人员的安全和健康着想， 对简陋并存在安全隐患的拦车房也进行了全面的改造，加宽了遮阳棚，改善了治超环境。
大队利用与当地施工单位的良好协作关系，硬化生活区 70 平米，检测区 10平米，给职工的方便出行和工作创造了良好的便利条件。为了改善职工的伙食，大队利用现有的蔬菜棚和猪圈，在工作之余，自己动手种植了一些蔬菜，圈养了两头猪。以上工作的开展，使我大队的整体面貌焕然一新。领导的关怀，工作环境的改善，极大地鼓舞了士气，稳定了职工的思想情绪，并得到员工们的一致赞扬。
在内业管理方面，大队以迎国检为契机，转变工作作风，提升工作执行能力，按照精确、细致、提高的要求，精心做好各项内业资料基础管理工作。（一）大队完善内部管理制度和路政人员日常考核细则，规范检测站工作程序，做到日查月考，当月兑现；
（二）人员分工明确，责任到人，各负其责；
（三）严格票据的申领制度，专人负责，规范票据使用，确保票据安全；
（四）加强检测站的值班记录、检测和卸载情况的登记、统计报表上报工作，严格执行路政统计报表制度，规范案件报表的填报；
（五）规范法律文书的填写。（六）严格法律文书的报备制，进一步规范法律文书的报备程序；
（七）做好路政内业资料微机化管理工作；
（八）落实支队财务管理制度，履行购物、修配申请申购程序，切实加强财务管理。
半年内共支出????? 元，其中工会经费??? 元。
以上工作的取得，与领导的支持、关怀以及全队职工的齐心努力是分不开的，并得到公路局、支队领导的表扬及阿左旗巡视组的好评。
尽管半年来做了大量的工作，但我们还存在着许多的不足和缺点，我们会在今后的工作中不断改进，严格要求，不断提高，管好队伍，将各项工作迈向新的台阶。
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