摘要:产品同质化倾向的明显性加剧了企业间的竞争，许多企业不得不采取各种手段降低产品成本以获得持续生存与发展的竞争优势。当前，水泥制造企业正处于结构调整的重要时期，加强成本控制对其抢占行业先机有至关重要之作用。文章对水泥制造企业的成本控制进行了细致讨论。
关键词:水泥制造企业 成本控制 管理
工业企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者，是从事工业性商品生产经营和提供劳务活动、以盈利为目的的经济组织。工业企业的基本任务是根据市场需要，发展商品生产，创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质和文化生活需要，从而实现企业目标和社会目标。为了完成上述任务，企业要采用现代生产技术，要提高经营管理水平，要讲求包括生财、聚财、用财在内的理财之道，做好成本管理工作，力求以最少的人力、物力、财力消耗和最少的资金占用，实现既定的生产经营目标。笔者在水泥制造企业从事财务工作多年，深刻体会到水泥成本对企业竞争力及效益影响，现谈谈自已的浅薄认识，供广大同行参考。
一、财务预算是成本控制的前提
在水泥企业推行全面预算管理，做到“先算后干，干围绕算的”，只有这样才能实现企业的生产经营目标。具体可采取如下方法：提前做好预算编制。预算编制要结合企业的具体情况而定，要求合情合理。编制前对生产所需的上游原料进行分门别类，对最关键的资源（如煤、电等）进行市场行情及消耗的实时监控，下功夫全面调查与了解，确保成为预算编制的第一手资料且可信度较高。对设备大修及相关大宗耗材（如回转窑炉衬、磨机衬板等更换）要进行严格的管理以保证生产消耗的平稳与可控。生产期间发生的各项费用尽量与预算对应，不可随意更改以保证其严肃性；强化目标成本管理。预算编制在年初或上一年末进行，为了进一步强化目标成本管理，水泥企业要用科学的眼光审视影响自身效益的各个因素，从实际出发，瞄准同行标杆企业，坚持“对标找差距，挖潜创效益”的管理思想，全面加强成本管理，并通过提高科学技术水平，最大限度地降低成本费用支出，确保企业生产成本拥有强劲的竞争力，从而保证利润目标的实现；管理约束与职工激励齐进。预算管理的目的是实现企业的经营目标，而这一目标的实现需要相关管理制度的约束与控制。水泥企业领导必须提高制度管理意识，在预算执行中以企业经营目标为导向，落实和强化管理制度，提高预算的约束力与控制力。预算一经确定，各部门或单位必须严格遵守。企业还要建立起实时监控体系，适时采取措施，把企业管理的方法策略融会贯通于执行预算的全过程中，最终形成全员和全方位的成本预算管理局面。
二、采购管理是成本控制的源头
精准把握市场信息。原材料的市场价格波动、购买地点、运输方式都会影响到生产成本，因此要实时掌握市场信息，对各地材料价格、运输成本等进行综合分析，择优采购；坚持采购原则。采购与预算相对应，保证支出在预算之内，对可以出现的突发事件预留一定资金，避免打乱预算；各种原料（如煤、大宗备品备件、设备等）采取招标、竞价的方案，对小宗物资进行货比三家，争取得到最优惠的价格；货源尽量选择厂家直接供应，大批量订货与采购，必须有合同；禁止招标无阳光操作。建立招标评审委员会，由其行使对投标企业的表决权。委员会有固定与不固定之分，由技术、化验、财务和生产等部门及相关责任人组成，根据物资类别进行评审。评审会议由总经理主持，招标文件在会议上当场拆封，通过无记名投票方式当场宣布中标单位；入库严格验收。入库验收管理十分重要，必须加强管理。如原煤是水泥生产的最主要成本，也是水泥企业生产的最高价值物质，其在进厂前一定要严格检验，抽查、复查等环节不可缺一，防止“人情化验、友情计量”等现象的出现。
三、把好生产关以控制成本
简单来讲，水泥生产可归纳为“两磨一烧”。现行干法水泥生产多有配套的煤粉制备及石灰石开采工艺，可归纳为“三磨一烧一采”。在生产之中严格控制这几道工序的消耗是降低生产成本的关键点；石灰石的成本控制。主要由人工、机物料耗、资源税、电耗、炸药等成本组成，需进行合理严格控制。如机物料要严格控制轮胎、柴油、修理费等，炸药要进行严格安全管理等；煤耗成本控制。煤耗几乎占据水泥生产的一半成本，控制好煤耗是控制生产成本的重心。降低煤耗要从两个方面着手，一是采购与验收入库，二是提高窑的台时产量和运转率，只要这两项做好了，成本自然得到控制；电耗成本控制。电耗也是水泥生产重要成本之一。电耗主要产生在水泥粉磨工序，在这一工序要尽量提高水泥磨的台时产量和运转率，只有这样才能有效的降低固定电费。
四、存货管理亦是成本管理之重点
物料进厂管理涉及的过磅、验收、统计工作要按照“相互监督、制衡”的原则设置人员，要定期轮换并有相关部门定期进行监督检查；要加强生产计量设备的校正、检定管理，确保计量精度；要制定统一的存货盘点方法和标准，各种物料的容重、堆比重选择要合理，一旦确定下来不能更改，保证盘点相对误差不变；对盘点报表与与财务成本预算的差异要即时进行分析，找准生产过程中存在的问题，确保成本的可控和真实、 平稳。
总之，水泥制造企业正处于结构调整的重要时期，加强成本控制对其抢占行业先机有至关重要之作用。水泥制造成本控制是是一项系统工程，需要企业各个部门齐心协力，不断降本增效。
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