质量管理目标责任书
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根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体 要求，生产部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任 书主要针对公司厂长、生产部长、质检科长、项目经理，具体内容如 下： 一、工作落实 1、质量管理方面的工作安排完成率 90%，回复率 100%。公司生 产部负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、 严格落实、及时回报。2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划 交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率 90%，回复率 100%。收集、整理 质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实 施。
二、质量控制 1、积极开展检查小组活动。每个月质量管理小组开展一次质量 全面清查，致力于质量改进和通病预防。
2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高 控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率； 提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得分应在 80 分以上，每项工程至少考核四次。见《质量控制考核评价表》 。
3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分 80 分
三、质量检查 1、根据《质量检查实施细则》的要求进行产品的检查。 2、公司出现一次 A 类问题的将给予红牌警告，产品出现 B 类以 上（包括 B 类）问题超过三次的将建议更换生产班长。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果 作为下次评比依据。
四、产品创优 1、粮食收购和加工的黄金期，应该更加严格要求自己，并且必 须保证产品符合规范。
2、完成每年度指定的产品计划指标。
3、公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良 影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核 1、制定对公司生产部、品检部、仓储部的考核评价标准，通过 过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果 记入人力资源管理档案。公司（经理签字、公司盖章）: 部门主管（签字）: 员工（签字） ： 签订日期：