篇一：项目经理目标责任书
项目经理目标责任书
根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充
分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司 项目部项目经理施工的 工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：山东坤大建筑安装工程有限公司
乙方： 项目部
一、 工程名称
二、 工程地点：
三、 工程范围：
四、 工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自
200 年月日开工至200 年月日竣工）。严格执
行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒
自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到
竣工验收条件。
五、 技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程
开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开
工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元，作为风险金。
六、 承包方式：
1、 大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部
承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、 管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计
取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、 结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业
主让利部分）。
八、 付款方式：
1、 工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条
款的有关规定执行。
2、 管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣
除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、 甲方的责任和义务：
1、 按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应
的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、 有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情
况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、 施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、
业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、 因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一
定的经济处罚。
十、 乙方的责任和义务：
1、 乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方
对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、 乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲
方要求。
3、 乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、
人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。
4、 乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的
管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。
5、 乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现
行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。 乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所
有费用均由乙方承担。
6、 在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性
工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、 乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完
成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、 乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面
帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。
9、 乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费
用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
十一、 安全文明施工：
1、 乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜
绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负
责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。
2、 乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关
安全法规组织施工。
3、 乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现
场工作人员的安全生产，防止意外事故发
4、 一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有
责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、 乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作
而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放
及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到
文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。
十二、目标责任制的执行
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安
全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并 顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请， 甲方将向乙方办理竣工结算。
十三、质量保修：
1、 本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保
修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出
现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、 质量保证金按工程总造价款 %执行。
十四、责任考核：
1、 若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准
以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造 成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。 十五、争议解决方式：
1、 甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，
篇二：项目经理目标责任书
项
目
经
理
目
标
责
任
书
编 制 人：生产技术中心
编制时间：2016.2.19
项目经理目标责任书
委托方： 受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。
7、 利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。
项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。 项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%
项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35% 基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，
篇三：项目经理目标责任书
附件二项目经理目标责任书
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。行政人事部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。
二、本责任书一式五份，公司、项目经理、行政人事部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。
三、项目经理的职责：1、对项目质量、进度、成本负责。
2、负责制定相关的质量控制细则。
3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查。
4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。
6、负责根据成本预算对成本进行总控制。
7、负责施工单位总包、分包、配套等所有进场施工单位的合同履行以及监督，分包商及材料供应商的合同履行。8、统筹安排本项目资金使用情况，并按月向公司资金管理委员会申报，特殊情况可特事特办。
四、成本指标
1、工程造价=合同价+设计变更+现场签证 人民币 万元。其中合同价由公司主导；设计变更由公司下发后，现场执行，配合控制；现场签证由现场主导控制。
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2、管理费用=额定工资+绩效工资+风险收入+办公费用+业务招待费用 人民币 万元。其中额定工资：按照公司规定的档次、等级数额，每月发放，其中包括节假日福利奖金；绩效工资：根据项目进度和考核评分情况发放；风险收入：每年年终或来年年初，根据公司对项目各项指标完成情况全面考核结果来确定具体比例与数额。管理费用根据项目情况核定，暂定额度为人民币 万元。
3、业务招待费用核定总额，每次使用需按照公司相关制度申报。
五、工期指标：
1、总工期指项目开工到竣工备案完成的日期：从 年 月 日 到 年 月 日 共 （ ）月。
2、具体工期指标分为四个部分：正负零施工，主体完工，工程完工，竣工备案。
六、质量指标：
1、工程质量即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
2、质量评价即通过统计分析有关数据和计算质量指标指数，衡量质量目标的实现程度和对质量状况进行分析评估。
3、质量指标分三级，具体内容如下：
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七、考核奖励：
1、项目奖励分为质量奖、进度奖、成本控制奖，详见细则。
2、所得奖励分为两部分，一部分奖给项目经理，一部分为奖给项目经理部成员。奖项目经理的金额由公司研究决定，奖项目经理成员的金额由项目经理提交申请公司核定。
3、核定奖金额度为人民币万元，依据可参考管理费用的比例，项目总造价的比例。
4、在工程质量验收合格的情况下，合同总工期提前1一个月奖管理费多少，合同总工期滞后1一个月罚管理费多少。
5、设立成本节约奖，由于现场采用新技术从而节省造价的5%，奖励给项目经理部。
八、考核项目及考核指标：考核要素 考核指标 考核依据 扣分标准总分
项目成本 总成本总预算成本 比预算每超支1‰扣3分 20分项目进度 当月工程施工进度 当月计划进度 超期一天扣3分最终服从总进度 20分 项目质量当月过程质量 合同要求质量标准1、发现不合格项扣1分
2、出现1次一般质量责任事故扣4分 40分
3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任
安全施工 安全事故和事故处理 施工安全标准 1、物品丢失一次扣2分
2、存在安全隐患扣2分 5分
3、发生一般责任事故一次扣5分
4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任
文明施工施工环境建造 施工环境标准 被客户投诉一次扣1分 5分项目经理部内部制度执行 制度遵循情况 例会、质检制度 违反制度一次扣 1分 5分 合计 100分加分项目成本、进度、质量 几个项目之间横向比较 优胜者一次加5分20分 3
九、考核说明：
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。
2、每月对项目经理考评计算得分。
3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。
4、项目经理最终考评得分：平时占60%，总结考评占40%。
5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。
十、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。
总经理（签字）： 项目经理（签字）
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