办公室目标管理责任书
人事劳动保障局室（队）二00六年
目标管理责任书
为了强化职责，狠抓工作落实，确保全面完成全局2006年各项工作目标任务，结合考核培训办公室工作实际，现制定2006年工作目标管理责任书。
一、考核内容
1、共同性工作（40分）
（1）职业道德：室队人员具有良好的个人素养，热爱本职工作，忠于职守、敬业奉献、顾全大局、团结协作。（8分）
（2）工作作风：室队人员有较高的事业心和责任感，按照机关效能建设和行风建设的要求，工作作风扎实，办事效率高，服务水平好，无推诿扯皮现象。（8分）
（3）业务能力：室队人员经常主动学习钻研业务知识，人人思工作，谋工作，干工作，能够按要求、高质量、快速度、创造性地完成本室队各项业务工作。（8分）
（4）依法行政：室队人员能按照局机关制定的各项规章制度办事，工作程序规范，工作纪律严肃，热情、周到、及时、高效的为服务对象办理各项业务。（8分）
（5）精神文明：加强党风廉政建设，严格执行党员
干部廉洁从政各项规定；加强理论学习，提高理论素养；保持办公环境卫生干净整洁；积极办理群众来信来访，接待群众礼貌热情、态度和气，自觉维护单位形象。（8分）
2、非共同性工作（60分）
(1)按照《公务员法》和《中宁县国家公务员和事业单位工作人员考核办法》的有关规定，严格考核程序，强化考核措施，严肃考核纪律、考核制度，认真做好年终考核工作。(15)
（2）进一步完善全县公务员、
（3）切实抓好全县机关事业单位工作人员平时考核工作的督促检查，经常深入基层检查、督促、指导考核工作，及时总结推广好的经验和做法，促进乡镇、部门对平时考核工作的进一步落实。年内平时考核督查不少于3次，每次督查面不低于30%，并形成下发督查通报。（10分）
（4）认真做好全县国家机关、事业单位工作人员对考核结果不服的申诉、复议工作，做到调查核实深入细
致，证据确凿，处理结果客观公正。（5分）
（4）按照区市业务部门的安排部署，做好全县国家公务员各种类型的培训工作，做到精心组织，周密安排，圆满完成培训任务，并取得良好的效果。（15分）
（5）完成人事工作信息上稿3篇，县级新闻媒体上稿4篇。（5分）
（6）做好领导交办的其它工作。（5分）
二、考核办法
1、以局成立公务员考核领导小组，成员由局长、副局长和各室队负责人组成。
2、考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。由局考核领导小组统一安排进行。平时考核由各分管领导负责，年度考核由考核领导小组按照责任书规定的考核内容进行考评打分。
（2）年度考核增设附加分，其标准为：
室（队）工作当年获省部级表彰奖励的在总分中加5分，获地厅级表彰奖励的加3分，获县委、政府表彰奖励的加1分。
三、奖罚办法
1、年终综合考评总分前三名的室队评为先进室队，并进行表彰奖励，第一名的室（队）每人奖励300元，
第二名的每人奖励200元，第三名的每人奖励100元。
2、凡室（队）的业务工作当年荣获表彰奖励的（以锦旗、奖状、荣誉证书、文件通报为依据），给予物质奖励。具体标准为省部级的奖500元，地厅级的奖300元，县级的奖100元。
3、对综合考评分在80分以下的室（队），对室（队）负责人进行岗位调整；对综合考评分在60分以下的室队，室队人员直接确定为不称职等次。
局领导签字：室（队）负责人签字：二00六年二月日
包含各类专业文献、中学教育、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、高等教育、外语学习资料、10考核办公室目标管理责任书等内容。
办公室目标管理责任书
办公室员 工目 标管理责任书模板 办公室人员目标责任书 为明确岗位职责、 任务和目标， 认真履行职责， 完成任务目标， 加强责任考核， 特签订本目标责任书。一、 责任目标 1. 接听电话， 及时缴纳电话费。
收发传真， 及时传达。
2. 接待来访人员。
来访人员离去后， 做好卫生清洁工作。
3. 负责办公室的文秘写作、 起草文件等工作。
4. 负责公司文件、 信件、 报刊杂志的收集、 分送、 存档、 借阅、 登记。
5. 公司所有的文件、 协议书、 图纸、 资料等文件接收、 整理、 保管、 统计、 登记并归档入册。
6. 管理办公用品， 办公用品的寻价及采购， 对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。
7. 负责档案的借阅、 复制和利用， 根据需要编制登记册， 以便查阅提供方便。
8. 负责定期清查档案， 及时催讨借出的档案， 做到账物相符。
9. 下班前检查电脑、 复印机关机， 关闭所有电源。
10. 管理办公室各种财产， 合理使用并提高财产的使用效率， 提倡节约。
11. 负责后勤保障工作， 包括办公室卫生、 食堂卫生， 饭菜质量的检查。
12. 负责物业公司所需通知、 表格等日常文字工作。
13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。
14. 加强学习， 拓宽知识面， 认真提高业务、 工作水平。
15. 完成部门临时交办的相关任务。
16. 做好办公室的保密工作。
二、 目标考评 1. 总公司定期(不定期) 监控、 检查办公室的档案管理工作。
检查标准依据总公司各项规章制度。
2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。
考评标准办法依据本目标管理责任书。
三、 目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。
2. 如果工作目标完成， 则办公室可按总公司年终奖金分配方案， 对员工和目标责任人发放年终奖金。
3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成， 则， 每不能完成其中一项指标， 扣减责任人的 5%目标奖金， 直至扣除全部奖金， 并承担相应的行政处罚。
4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成， 则本目标责任书失效， 遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。
四、 其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份， 总公司办公室存档一份， 目标责任人一份， 办公室一份。
2. 未尽事宜， 由目标责任人同总公司协商解决， 补充条款与本责任书具有同等效力。
3. 责任书自签订之日起生效。
4. 责任书解释权在总公司。
目标责任人签字： 董事长签字： 日 期： 日 期： PQSTUVWXYZ ! $% *() +012345789abcdeghijklmop qrstuwxyzABC DFGHIJKLNOPQRSTVWXYZ#!$ *() -+ 0234567 8abcdefghjk l mnoprstuvwxz ABCDE FGIJKLM NOQRSTUVWYZ # ! $% *) -+0123 56789abdefgh ijkmnopqrsu v wxyzACDEFGHI JLMNO PQRTUVW XYZ! $% *() -012345689abcd eghijk lmnpqr stuvxyzABCDFGHIJKLMOPQRS TUWXYZ #!$ *( ) -+013456789 bcdefghjklmn opqstuvwxyAB CDEFGIJKLMN O PRSTUVWXZ#! $ % *) - +012346 789abcefghij kmnopqrstvwx yzABD EFGHIJL MNOPQRSUVWX Y Z#$% *() -012 345679abcdef hijklmnpqrstuvwyzABCDEGH IJKLMO PQRSTU VXYZ#!$%*() -+013456789ac defghiklmnop qstuvw xyzBCDEFGHJKLMNOP RSTUVWX Y#! $% *(-+0123467 89abcdfghijk lnopqrstvwxy zABCEFGHIJKM N OPQRSUVWXYZ #!% *()-+123 45679abcdefgijklmnoqrstu vwyzABCDEFHI JKLMNPQRSTUVXYZ#!$% () -+ 012456789acd efghijlmnopqrtuvwxyzBCDE FGHIKLM NOPQS TUVWXY#!$% *() +012345789 abcdfg hijklm opqrstuwxyzABCEFGHIJKLNO PQRSTV WXYZ#! % *() -+02345678abcdefgij klmnopr stuvw xzABCDEFHIJKLMNOQRSTUVWY Z#!$% ( ) -+01 2356789abdefghijlmnopqrs uvwxyzA CDEFG HIKLMNOPQRTUVWXYZ!$% *() +012345689ab cdeghijklmopqrstuvxyzABC DFGHIJK LNOPQ RSTUWXYZ#!$ *() -+0234567 89bcdefghjklmnopqstuvwx yA BCDEFGIJKL MNOPRSTU VWXZ #!$% *) -+012 346789abcefg hijkmnop qrst vwxyzABDEFGH IJLMNOPQRSUV WXYZ#$% *() - 012345679abc defhijklmnpq rstuvwyzABCD EGHIJKLMOPQR STUVXYZ#!$%* () -+0134 5678 9acdefghiklm n opqstuvwxyz BCDEFGHJ KLMN OPRSTUVWXY#! 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办公室目标管理责任书
办公室工作目标责任书
为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。
一、签订日期：2006年1月1日至2006年12月31日。
二、工作目标责任范围：
1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。
2、负责人事、劳资、福利；劳保发放工作。
3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。
4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。
5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。
三、工作责任目标（指标）
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的信息调研、文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作；做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。
2做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。
5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
7、做好本部室控制的其他费用管理工作。
8、认真做好领导交办的其它工作。
四、考核与奖罚：
（一）通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。
（二）目标考核
1、办公管理费用表（见附件）内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。
2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。
3、多种经营开发工作不到位（完不成50万元），扣减工资总额5％，节约按1%增加工资总额。
（三）部室自我考核：
1、岗位工作业绩：根据部室工作责任目标，制订量化考核指标。
2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。
3、工作能力：根据部室工作成员职责，由综合部主任制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。
村委各岗位责任书
村党支部书记工作岗位责任书一、职责1、按照《中国共产党农村基层组织工作条例》规定，全面主持支部工作，领导和指导村级其它组织开展工作。2、依据党和国家的有关方针政策，提出村级班子任期目标，制定“五好”行政村党总支和现代化新农村的工作规划和实施计划，检查督促指导，抓好落实。3、贯彻执
市公路局2005年综治创安目标管理责任书
2005年是贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神全面建设小康社会的重要年，也是国省道干线公路继续实施安保工程、改善工程迎接部检之年，又是建设“平安龙岩”、“平安单位”的创建年，为进一步强化综治安全管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，最大限度减少和遏制各类案件和事故的发生，促进
社会治安综合治理（信访工作）目标管理责任书
为深入贯彻落实中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理（信访工作）的意见及省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府的贯彻实施意见，大力推进《浙江省社会治安综合治理条例》的实施和油竹新区党政领导信访责任制的落实，切实增强领导干部“保一方平安”的政治责任，全力维护社会稳定，保障
办公室工作人员2005年工作总结
2005年，在工厂党政的正确领导下，在厂办室主任及全体同事的帮助支持下，自觉践行“三个代表”重要思想，认真学习科学理论，积极履行岗位职责，较好地完成了本职工作和领导交办的各项临时任务，自身业务能力和综合素质有了一定的提升，得到了领导的首肯与信任。现把本人一年来的工作、学习、思想、
县水果流通办公室工作总结
恭城瑶族自治县水果流通办公室工作总结在县委、县政府的正确领导下，县水果流通办公室自9月份挂牌成立以来，围绕全县农业和农村经济工作中心,扎实抓好水果流通工作,努力确保全县农业增效、农民增收，促进生态农业再上新台阶。现将几个月来的工作情况总结汇报如下：一、主要工作（一）成立机构，扎实
（森林大帝 2017年）