部门经济责任书
为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理》、《绩效考核》以及**年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日三、工作目标及重点 任务一： 任务二： 任务三：四、经济指标： 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 争取目标：利润 *万元。五、其他指标： 质量事故：无质量事故发生。 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。六、奖惩兑现办法： 部门经理年度风险工资=岗位工资 40% 12 风险工资系数 部门其他员工年度风险工资=岗位工资 30% 12 风险工资系数 年度考核系数 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。七、风险工资系数(K)计算 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0; 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1; 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1; 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。公司总经理 业务一部经理 签字日期 签字日期部门经济责任书
部门经济责任书责任书范文 政府各部门责任书 安全责任书范本 人事部门经理责任 为了明确2014 年部门经济指标实现，充分调动员工积极性和责任 感，努力完成全年公司经济指标，给予员工与其贡献相应的激励， 以促进公司管理提升，激发员工工作热情和提高工作效率，特与综 1、2014年公司经济指标目标完成。2、部门经济指标完成。
1、2014年利润总额 660 万元（江汽产品），江汽以外新产品加工 3、全年因供货主机厂停线不超过120 分钟，索赔金额不超 万元（不包含质量停线索赔，质量停线索赔计入质量索赔）。
全年实现加工费2136 万元，销售收入 亿元。5、安全生产 万元。考核得分为：最高得分30 分，最低 本年度实际发生索赔金额每产生3000 元，扣除 分，扣完为止。本年度实际发生索赔金额=外部索赔本公司金额—本公司索赔外部公 2、全年因供货主机厂停线120 分钟考核得分为最高 20 分，最低 全年因供货主机厂停线 120 分钟以内得分为：15 全年因供货主机厂停线120 3、全年因供货主机厂停线索赔发生20000 元考核得分为最高 20 全年因供货停线索赔发生20000 元以内得分为：15 4、利润总额660万元，新产品加工费利润率18%，考核得分为最高 40 计算得分：实现利润目标利润（660万元）40=得分 利润达到 660 万元，得分 40 分，以实际利润计算值为得分。
5、全年实现加 2136万元，考核得分为最高得 20 分，最低得 计算得分：实现加工费年度加工费（2136）10=得分全年实现 2136 10分，以实现销售收入计算值为得分。
四、部门指标 、办公用品费用。3、车辆维修费用。
4、行政费用（班车、办公设施维修、社保、团险、工伤） 5、各项 1、全年考核综合分为100 分，分为三方面考核，一是公司指标考核 60%。二是年度两次综合考核占各10%，三是每月部门工作标准 上述指标考核以实现值目标值=数值分值=得分，每项得分加权平均后的得分为最终得分，以月度预算产量比后的部门费用当月节约 可作下月使用。3、每月部门工作标准化考核，由部门自评领导打分 1、公司职能部门考核按责任书执行，全年考核综合分为100 2、参与分配人员：正副部长2014 年工资按 70-90%发放，部长 10%-30%；副部长 5-15%作为指标工资。年终按照考核总分比例兑 相同金额的绩效奖励。年度考核总分就是指标工资与绩效奖励的比例（例如考核总分得85 分，指标工资总额乘以85%等于实际指标工 资，同时按指标工资奖励相同金额的绩效奖励）。本人同意指标考 3、公司部门利润超额奖励是按照一定的比例从公司的超额利润提取。利润指标实现并超过 1-20 万元的，超额利润提成 30%，利润指 标实现并超过 21-40 万元的，再提成 30%，超过 41 万元以上的，再 提成 10%，所有提成的利润作为考核对象年终奖金。
4、分配提 利润超额提成金额总系数（个人系数累加）=系数金额个人系数（岗位系数考核总分比例）=个人年终奖金。
七、责任书期限： 本责任书一个年度一签，自 2014 日至2014 责任书在责任期届满时自动终止。九、本责任书一式两份，双方各 安徽方圆机械有限公司安徽方圆机械有限公司综合 管理部 公司代表人（签字）： 负责人（签字）：篇 为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以 下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚 1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过 100%，按规定比例扣分（责任书 2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。
1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35 万吨)和 利润计划指标( )，部门考核得分达 100 分及以上者，对责任 部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务 部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得 绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的 80%兑现，部门 2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗 指标，给予( 奖励。3、对位完成责任书指标，全年考核得分在 70 分以下的责任部门按 10%处罚， 副职按主 责任人 80%处罚 4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司有关会议研究后予以调整。
1、考核得分70 分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励 2010年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的 2011 年即将来临，今年公司的目标营业额 1.6 亿必须实现，有机遇 也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做 大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面 狠下功夫，2011 年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以 新产品开发：根据市场发展需要，2011产品开展项目（项目 技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低 5%，按降低成本的 20%作为奖金发放，每降低 1%，给予 扣除奖金 5%，每增加一个 1%，给予增加奖金 5%，奖金发放，年 底发放 60%，次年的 月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共 次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行 次以上，每增加 次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加 0.5%扣除 年度结余奖金的 5%，每节省 1%，奖励节省费用的 1%，列入团队 奖金，奖金发放，年底发放 60%，次年的 月份发放剩余的40%，