【摘要】至今，全球已经历了五大次并购浪潮，我国从上世界八十年代后也加入并购浪潮中，且愈演愈烈。企业为什么并购，并购动机为何让企业如此痴迷，正是本文所要解决的问题。本文通过文献梳理，整理出并购动机所在，帮助人们了解这复杂的并购活动。
【关键词】企业并购；动机
一、企业并购的含义
并购，即指英文中的“merger & acquisition”，通常被简写为“M&A”。在国内，有人也被为“收购”或“兼并”。早有窦洪权[1]对“M&A”做出的理解是：兼并是指两家或数家企业合为一体后其中一家企业继续存在，而另一家企业或数家企业则并入此企业；收购则是指并购企业购买目标企业的资产、营业部门或股票。后有胡玄能[2]又在前人基础之上对“M&A”进行分析并梳理出内在逻辑关系，如下图：
近有颜士梅[3]从两方面对“M&A”的概念进行剖析，一是把“merger”理解为“两家或更多家独立企业、公司合并组成一家企业”，具体分为吸收合并和新设合并；二是把“acquisition”理解为“买方企业向卖方企业购入资产、营业部门或股票，以获取财产所有权的行为”，具体分为包括资产收购和股份收购。学者对此概念虽各抒己见，但无外乎从并购现象着手，深入分析并购实质，进而也演绎出了对并购动机的不同看法。
二、企业并购的动机分析
自19世纪末和20世纪初发生第一次并购浪潮以来，全球先后经历了五次大规模的并购浪潮，并购所涉及的规模也愈来愈来广金额也愈来愈大。我国企业并购活动虽始于自上世纪80年代，经过持续活跃的长足发展，也取得了骄人成绩，早有2004年联想收购IBM全球PC业务，近有2010年吉利并购沃尔沃等等。当今世界，国内国外，每天上演着并购的喜剧或悲剧，为什么并购如此让企业甚至政府着迷，动机究竟是什么呢？这里将揭开企业并购动机的神秘面纱。
1.追求协同效应，提高竞争力
企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。颜士梅[3]对并购动机分析时提出企业并购追求社会效应目标，即要达到提高企业知名度、提高企业美誉度、构建企业关系网络等目的。黄建宏[4]认为企业并购后可以达到1+1>2的效应，从而达到提升企业竞争力的目的。吕福强[5]对此提炼出企业并购可以发挥企业协同效应，表现为：一是对双方企业资源进行调整，实现最佳规模，降低生产成本；二是对管理机构和人员可以进行精简，节省管理费用；三是对资金进行统一调度，提高利用效益；四是对人才、技术进行共享，增强企业的竞争能力；五是可以加强对市场的控制能力；六是可以起到合理避税，减轻税负作用。曹培[6]在对以往学者研究协同效应时进行归纳了，得出企业并购后可以追求经营协同、管理协同、财务协同等效应。
2.追求发展，自我更新，调整战略
企业并购可以使企业得到快速发展，这也是众多企业所追求的。颜士梅[3]分析出企业并购时会涉及业务重新界定、重构事业单位或分部、组织结构柔性化、建立学习性组织等，并使组织更具有竞争姿态、风险承担性，从而使组织成为行业中的新技术领先者。丁虹[7]指出企业并购的一个动机是实施品牌经营战略，提高企业的知名度，进而实现公司发展战略。吕福强[6]表明并购可以节省时间，加速企业发展。邢纪梅[8]认为企业只有不断发展，才能保持和增强其市场中的相对地位，为此寻求并购。李社建[9]指出，当企业出现重大危机，外部环境发生重大变化时，由于自身生产经营出现困难等而须要对调整发展战略，这也会给并购带来机会。许芳，刘合群[10]分析出企业希望通过并购利用被并购方积累的经验和资产，来快速实现增长。
3.实施多元化战略，分散投资风险
随着行业竞争的加剧，通过并购，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。丁虹[7]研究指出企业通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，达到分散投资风险的目的。吕福强[5]认为并购可以有效规避行业壁垒，降低企业发展风险。同时指出一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，比如资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不但增加了企业进入这一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。企业可以通过并购，先控制该行业中原有的一个企业，绕开这一系列的壁垒，进入该行业的桥头堡，继续扩张，实现发展，进而使企业以低成本、低风险迅速进入该行业。崔瑾[11]也表明企业并购可以帮助企业实现多元化发展，以降低风险。
4.消除竞争对手
并购类型有多种，其中就包括了恶意并购，其主要目的就是有意消除竞争对手，达到企业目标。颜士梅[3]在对企业并购动机分析时提出，企业并购有时出现消除竞争对手、获取垄断地位、阻止恶性竞争等这样的目的。而张媛[12]在分析张义梅对外资企业并购中国品牌的方研究时，指出外企并购中国本土品牌无论用什么方式，最终都是要达到取得中方品牌控制权的目的，进而利用这个控制权来达到并购的最终价值甚至是消灭竞争对手的目的。
5.政府动因
在并购过程中政府也是穿插其中，黄建宏[4]指出政府通过并购消除亏损企业、改变经营机制、组成超大型企业、保障体制。崔瑾[11]认为政府采用行政手段，消除亏损企业，进行产业结构调整，实现资源优化配置，实现地方政府政策的调整。李社建[9]在研究中表明当企业面临重大危机时，地方经济一般会遭受重大冲击，面对这种冲击，地方政府可以通过增加大量的公共性开支来修复冲击带来的影响，但还需想方设法来增加就业、发展经济，这就使得其原有的政策体系可能会出现调整。2010年闹的沸沸扬扬的吉利并购沃尔沃事件中，或多或少就能看到中国政府的影子，当吉利面临融资困难时，中国政府对于吉利这个国内自主品牌还是给予支持和鼓励，吉利在经过各方面的努力后，最终在2010年8月2日成功并购沃尔沃。
6.其他原因
并购事件本身就很复杂，尤其涉及到跨国并购时，更是错综杂乱，不管难度有多大，企业始终坚持变大变强这一原则不会改变，但就并购动机来讲，除了上述几种动机外，还有很多动机，或是国家原因，或是地区原因，更或是个人原因等等来实施企业并购。
三、结论
随着经济全球化、一体化的深入，越来越多的企业想要变大变强，并购确实是一条不错的选择，然而企业根据自身条件寻求并购，就注定了并购动机多种多样，虽不能明确指出企业并购动机是什么，但可以根据以往案例和学者对并购的研究，还是可以总结出并购动机的大致分类。本文正是通过对一些学者此方面的研究进行分析，梳理出了企业并购的动机，归纳出的主要动机有：追求协同效应，提高竞争力；追求发展，自我更新，调整战略；实施多元化战略，分散投资风险；消除竞争对手；政府动因等。虽然对企业并购的动机分析不全面，但对于企业或学者还是有一定的参考价值。
参考文献
[1]潘孝礼.企业并购中的人力资源管理研究[D].天津大学,2007.
[2]胡玄能.企业并购分析[M].经济管理出版社,2002.
[3]颜士梅.并购式创业中的人力资源整合研究[D].浙江大学,2005.
[4]黄建宏.企业并购风险分析与控制[D].广西大学,2007.
[5]吕福强.企业并购问题的探讨[J].财经界（学术）,2009(4)：77-81.
[6]曹培.对企业并购动机的简要评述[J].东方企业文化,2011(6):6-7.
[7]丁虹.人力资源尽职调查在并购和整合中的应用[J].天津大学,2008(12).
[8]邢纪梅.对企业并购的成本与效益分析[J].现代商业,2009(12):164-166.
[9]李社建.重大危机中企业并购的风险防范研究[J].长沙大学学报,2011:25(4):26-27.
[10]许芳,刘合群.企业并购的风险及对策研究[J].北方经贸,2011(4)：142-143.
[11]崔瑾.关于企业并购动因几点分析[J].企业导报,2011(12)：24-25.
[12]张媛.基于消灭竞争对手的并购――以小护士与中华牙膏为例[J].中国外资,2010(215):182.