医院目标责任书格式
为加强公司行政人事工作的计划性和行政的刚性执行，行政人事部将按照 年发展规划及企业发展方向，以 年工作情况为基础，制定出行政人事部 年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
2、具体实施时间1) 年 月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改;2) 年 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案;二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：1)首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;2)其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见;3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等;4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点 上墙 。2、具体实施时间在 年 月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。三、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件;用人部门和人事部进行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：①现场招聘会：招聘年卡费用900元/年(已办理)， / 均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流(相当于)，而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。四、员工薪酬、福利合理化薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感;建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。五、员工绩效评价体系的完善与运行在 年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在 年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。具体实施时间① 年 月 日之前，根据公司 年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订;②自 年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核;③主要工作内容：结合 年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：a 将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容;b 考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。c 考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。六、员工的培训与开发尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。实施方案和具体实施时间：根据公司整体需要，将培训目标计划下达到部门责任目标书当中;采用培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等;培训的内容：重点以公司岗位程序文件、、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面;培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。七、人员流动与劳资关系1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则;2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈;建立民主评议机制。改善过去 一锤定音、一次定高低 的做法(没有针对各领导干部的意思)，强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一;如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾;工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率;具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据2011年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案;办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制;行政人事部将对以上费用将以11年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：a 每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理;b 对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额;c 对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。十、其他工作目标1.易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账(包括手工台账)、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况;第二要时刻关注 公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书(原件/复印件)、客户资质证书(复印件)、员工信息档案、销售合同(原件/复印件)、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比 年管理更为规范。行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。十一、目标责任人 市 有限公司行政人事部医院目标责任书格式
2010年目标责任书 一、指标评价 1.床位使用率85%。2.术前平均住院日4 天，平均住院天数12 3.甲级病案合格率90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救成功率85%。
5.为重病人护理合格率95%。
6.院内感染率10%，院内感染漏报率20%，传染病报告率100%。
7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.灭菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。
二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。
2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。
3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。
4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。
5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、 肺心病）。入组率50%。
6.积极开展院感监测，合格率95%。
7.处方合格率＞90%。
8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。
三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。
2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率 100%。
3.患者满意度达90%以上。
4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。
5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增 长幅度。
四、药学管理 1.药品收入占业务总收入的38%以下。
2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合 理，并实行三级管理；每100 张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不 超过55%。
3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。
4.开展药物不良监测工作100% 5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。
五、科学管理 1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。
2.开展应急演练2-3 3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。
5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。
6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。
7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。
8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。
9.三级医院等级复审所有项目达标率98%。
六、安全管理 1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。
2.医疗废物管理符合要求。
3.认真落实十大安全目标各项指标。
七、科研指标 1.承担厅级以上科研课题1-2 2.发表论文3篇以上，核心杂志1 3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2 项以上达到国内先进水平。
八、医疗扶贫 1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。
2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5 人次。
3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2 2011年目标责任书 一、指标评价 1.床位使用率85%。
2.术前平均住院日4 天，平均住院天数12 3.甲级病案合格率90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救成功率85%。
5.为重病人护理合格率95%。
6.院内感染率10%，院内感染漏报率20%，传染病报告率100%。
7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.灭菌物品合格率100%。
二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。
2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。
3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。
4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。
5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、 肺心病）。入组率50%。
6.积极开展院感监测，合格率95%。
7.处方合格率＞90%。
三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。
2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率 100%。
3.患者满意度达90%以上。
4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。
四、药学管理 1.药品收入占业务总收入的38%以下。
2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合 理，并实行三级管理；每100 张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不 超过55%。
3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。
4.开展药物不良监测工作100% 五、科学管理 1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。
2.开展应急演练2-3 3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。
5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。
6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。
7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。
8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。
六、安全管理 1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。
2.医疗废物管理符合要求。
3.认真落实十大安全目标各项指标。
七、科研指标 1.承担厅级以上科研课题1-2 2.发表论文3篇以上，核心杂志1 3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2 项以上达到国内先进水平。
八、医疗扶贫 1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。
2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5 人次。
2012 年目标责任书 一、指标评价 1.床位使用率85%。
2.术前平均住院日4 天，平均住院天数12 3.甲级病案合格率90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救成功率85%。
5.为重病人护理合格率95%。
6.院内感染率10%，院内感染漏报率20%，传染病报告率100%。
7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.灭菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。
二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。
2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。
3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。
4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。
5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、 肺心病）。入组率50%。
6.积极开展院感监测，合格率95%。
7.处方合格率＞90%。
8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。
三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。
2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率 100%。
3.患者满意度达90%以上。
4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。
5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增 长幅度。
四、药学管理 1.药品收入占业务总收入的38%以下。
2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合 理，并实行三级管理；每100 张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不 超过55%。
3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。
4.开展药物不良监测工作100% 5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。
五、科学管理 1.开展应急演练2-3 2.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。3.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。
4.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。
5.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。
6.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。
7.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。
8.三级医院等级复审所有项目达标率98%。
六、安全管理 1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。
2.医疗废物管理符合要求。
3.认真落实十大安全目标各项指标。
七、科研指标 1.承担厅级以上科研课题1-2 2.发表论文3篇以上，核心杂志1 3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2 项以上达到国内先进水平。
八、医疗扶贫 1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。
2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5 人次。
3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2 九、其他按时保质保量完成医院布置的其他各项工作任务。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！ 2014 年工作总结及2015 年工作计划（精选） XX 年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安 全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安 全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体 安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查 记录，同时顺利完成公司组织的 XX 年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项 隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查 71 次，查出事故隐患点 22 均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作 10 次，累计保电天数达到 90 余天，通过工区全员的 共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv 电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。
截止 11 15日，我工区连续实现安全生产 1780 天;全年共办理工作票 50 张，其中第 一种工作票 24 张，含基建单位 张;第二种工作票26 张。工作票合格率 100%，执行情况 较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计 次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安 环体系标准化培训 次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20 处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工 作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任 意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规 范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全 工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防 范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX 年工区安全技能培训计划与方案》、 《XX 年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活 动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线 青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安 全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产 人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要 求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位 培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主， 着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区 不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、 预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事 故处置能力。工区举行了 XX 年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆 满完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线 下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施 工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点 22 处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协 处，下发施工安全告知书13 份，张贴警示标志共计 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015 年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合 治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工 区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设 置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑 牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题， 坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办 法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动， 努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施， 及时消除安全隐患，确保安全。
四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓 违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、 防范事故的良好氛围。
时间飞逝，转眼 xx 年年关已到，我到 xx 公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx 见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从 一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx 公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新， 这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来 xx 公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路 上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益 的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这 一年，我在 xx 的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良 好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“ 纸上得来 终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习， 把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工 作我做一个简单的总结，汇报我在 xx 公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面： 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活， 学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处 理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常 心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工 作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日 志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏 系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多 说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程 中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直 接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在， 不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是 我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节， 但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作 的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在 xx 有一群乐于帮助我的同事， 在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、 市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要 价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。
保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入 xx，我首先思想上转变了原 来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要 的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说 采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这 个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面： 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入 xx 公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟 悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要 由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品 的价格定位，为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司 xxx 项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开 始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和 已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后 果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要， 只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
xx 对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的 品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高 了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质 量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影 响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx 电子 有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、 供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及 供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生 产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两 得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元 器件到货不合格率降低到 1%以下，钣金结构件到货合格率达到 90%，没有对生产正常进行 造成延误，也没有增加我们的采购成本。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各 个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究， 商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满 足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积 压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司 xxx 项目的双头预置网线，采 购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到 xxxx 电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线 25%的采 购成本，从原 cs降低到 1.5 cs。十一月由xx 电子供应的 xx 项目一个批次和 xxx 项目两个批次的双头预置网线，合格率达到 100% 。降低了 xx 项目的采购成本，而且更加 完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项 目用的铜柱采购成本降低了 15%;还有 xxx 项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降 20%。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的 问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型 要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促 使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。
三、存在不足： 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为 xx 多做一些贡献，但离领导及 同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全 达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服， 发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦 学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项 工作任务，做一名合格的 xx 员工并完成从采购到优秀采购的进步。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的 协同和支持使我成功。总之，xxxx 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用 全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微 服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成
医院目标责任书格式
耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书?充分体现精细化管理内涵?，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、?为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，?积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，?完成年初制定的任务目标。二、?解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。?稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20%?以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。?四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。五、?争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种?专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：?1.全年无医疗事故发生?2.入院三日确诊率>95%?3.出入院诊断符合率>90%?，一般平均住院天数≤7天4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。5.病房危重病人抢救成功率>85%?6.危重症病人护理合格率≥90%?7.基础护理合格率≥90%?8.治愈好转率≥90%?9.上级医师指导优良率≥95%?10.住院甲级病历率≥95%?11.医疗护理文书书写合格率≥95%?12.床位占用率≥85%?13.健康教育覆盖率100%?14.辨证论治、施治优良率100%?15.中药、中成药辩证使用率≥100%?16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%?17.中医临床路径病例≥10%?18.疑难病例讨论≥40%?，死亡病例讨论40%?。九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。??医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，?要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。???目标责任人（签字）：????????院长（签字）：?????????年??月??日?????????????????年??月??日耀州区孙思邈中医院内二科目标责任书耀州区孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书?充分体现精细化管理内涵?，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20%?以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。?三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。?加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。?五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。?六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014年度增加20%。七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：?1.全年无医疗事故发生?2.入院三日确诊率>95%?3.出入院诊断符合率>90%?，一般平均住院天数≤7天4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。5.病房危重病人抢救成功率>85%?6.危重症病人护理合格率≥90%?7.基础护理合格率≥90%?8.治愈好转率≥90%?9.上级医师指导优良率≥95%?10.住院甲级病历率≥90%?11.医疗护理文书书写合格率≥95%?12床位占用率≥85%?13健康教育覆盖率100%?14.辨证论治、施治优良率≥90%?15.中药、中成药辩证使用率≥100%?16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%?17.中医临床路径病例≥10%?18.疑难病例讨论≥40%?，死亡病例讨论40%?。八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。????医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，?要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。?目标责任人（签字）：????????院长（签字）：?????????年??月??日?????????????????年??月??日耀州区孙思邈中医院外一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书?充分体现精细化管理内涵?，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。?二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014年度相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。?三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。?四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。?五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平?1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。?????2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实?。??3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。?4.医疗废物与生活垃圾分开归类放置并回收到位。5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。?6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。?7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。?8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。?七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：?1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率>95%?3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天4.病房危重病人抢救成功率>85%5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。6.危重症病人护理合格率≥90%?7.基础护理合格率≥90%?8.治愈好转率≥90%?9.上级医师指导优良率≥95%?10.住院甲级病历率≥90%?11.医疗护理文书书写合格率≥95%?12.床位占用率≥85%?13.健康教育覆盖率100%?14.辨证论治、施治优良率≥90%15.中药、中成药辩证使用率≥100%?16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%?17.中医临床路径病例≥10%?18.疑难病例讨论≥40%?，死亡病例讨论40%?八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，?要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。???????目标责任人（签字）：??????????院长（签字）：?????????年??月??日?????????????????年??月??日?耀州区孙思邈中医院外二科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书?充分体现精细化管理内涵?，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。?二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014年度相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。?三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。?四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。?五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平?1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。?????2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实?。??3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。?4.医疗废物与生活垃圾分开归类放置并回收到位。5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。?6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。?7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。?8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。?七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：?1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率>95%?3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天4.病房危重病人抢救成功率>85%5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。6.危重症病人护理合格率≥90%?7.基础护理合格率≥90%?8.治愈好转率≥90%?9.上级医师指导优良率≥95%?10.住院甲级病历率≥90%?11.医疗护理文书书写合格率≥95%?12.床位占用率≥85%?13.健康教育覆盖率100%?14.辨证论治、施治优良率≥90%15.中药、中成药辩证使用率≥100%?16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%?17.中医临床路径病例≥10%?18.疑难病例讨论≥40%?，死亡病例讨论40%?。八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，?要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。???????目标责任人（签字）：??????????院长（签字）：?????????年??月??日?????????????????年??月??日?耀州区孙思邈中医院急诊科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书?充分体现精细