篇一：板式家具工序标准及要求
="txt">一、下料a、工作范围：所有从设计部所下料单，以及在生产过程中出现的部件损坏需补料的板件。
b、工作权利：监督设计部所有料单，对料单有疑问可以直接与设计部沟通，对不合理之处提出合理化建议。监督采购部所采购的板材，看板材是否有严重质量问题及色差，发现问题及时上报。如出现上述问题，有权利拒绝下料，汇报领导后造成无法按时出货的与下料人员无关，由直接负责人负责。
c、工作职责：轻拿轻放，按时完成所接受的生产任务，下料顺序根据料单上的交货时间按先后下料，同一天交货产品按先下大件后下小件的顺序下料。下料时，注意板件木纹方向，将板件分为两部分，正常的板件放在一起，需铣型（开槽，铣异型等特殊工艺）的部件放在一起。整件产品所有部件完成后，如果没有任何部件需铣型的直接交给封边组，由封边组签字验收。有铣型部件的将铣型部件交给木工部，由木工部签字验收，剩下的部件交给封边组，由封边组签字验收。
d、工作义务：详细记录每天个人的生产量，妥善保管领导交给的生产任务单，不得丢失。在将下完料的产品交给下一工序时，自己做好记录，记清签收人，防止出现纠纷时相互纠缠。每天经常清理工作台面，防止异物划伤板件，定期对机器进行保养，清理导轨，对重要部位打黄油。
下料加工标准和要求：
1.每批开料时，要每件检查，对照图纸工艺规格尺寸是否一致，所开料切割面是否垂直，光滑并与板面成直角，有无里边爆边现象。线板的木纹意向根据板件部位是否与设计要求相符。加工净尺寸1米以内误差≦0.5㎜，对角线误差≦0.5㎜。
2.检查板面有无明显划伤、划痕、破损、空心松散、发霉现象。
3.加工过程中，每批板件50件以上至少抽查5-10件，20-50件至少不少于3-5件，20件以上不少于2件，并符合首件要求。
4.开斜配料3㎝的宽长尺寸公差不超过0.5㎜，两端裁锯时必须保持直角。
5.开出的板件锯口平整无破边、崩口、黑边，板面无划伤。
6.开出的配料无心衬、无严重开裂、腐朽，所有工件无明显的崩缺（0.3mm内)、锯痕等现象。
7.开料完成后的操作者，必须随机抽检2-3件。(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:板式家具开料师傅最新招聘会)
8.该批检查合格数量无误后，在《生产任务单》签名，方可转入下工序加工作业。
机器保养规范：详见电子开料锯及推台锯设备手册
二、木工铣型
a、工作范围：所有料单上标明需铣型压片的部件，所有需要开槽装轨道的部件。
b、工作权利：监督设计部所下图纸是否正确，有无不可操作性，下料组所送部件颜色、规格、质量是否合格。发现图纸标注不明时及时与设计部沟通，对不合理之处提出合理化建议。如发现部件不符合要求及时上报，在处理结果出来之前有权利拒绝铣型，由此造成的损失与木工组无关，由直接责任人负责。
c、工作职责：轻拿轻放，按时完成所接受的生产任务，铣型顺序根据料单上的交货时间按先后铣型。同一天交货产品根据下料组送料先后铣型，铣型产品按件铣型完成后与料单一起送到封边组，由封边组签字验收。
d、工作义务：详细记录每天个人的生产量，妥善保管产品生产任务单，不得丢失。在将铣完的产品交给下一工序时自己做好记录，记清签收人，防止出现纠纷时相互纠缠。每天经常清理工作区域，防止异物划伤板件，定期对机器进行保养，经常给重要部位打黄油。
木工开槽标准和要求：
1.开槽的位置、方向、深度、宽度符合图纸要求。
2.槽口平直、整齐、无损伤，不可有爆边和弯曲，槽内无木销。
3.磨边（角）槽口，磨砂一致，无不平滑现象，不可有缺口和弯曲，槽宽、槽深按工艺图纸要求。
4.操作前检查工件数量，是否有不合格板件，加工过程中出现废品要及时报请主管处理，以免影响工序流转。
5.板式压胶标准
（1）板件胶合必须牢固、平整、不允许有分层、脱胶、裂缝、凹凸不平现象，加工表面必须平直光滑，线条流畅，过渡自然。
（2）压磨弧度压出工件弧度符合图纸要求，铺板边角对齐，上下板位置允许移位偏差≦1㎜。
（3）经钉装的骨架应牢固，接口严密。钉头不能高出骨料表面，骨料的位度差应小于0.3mm。需开槽、排孔的部位不允许有枪钉，打枪钉不能穿出板面、也不允许落在板面上。
（4）涂胶要均匀、到位、不许有过多的胶渗出、浪费原材料。工件必须整齐堆放，防止二次变形。
6.锣机标准和要求
（1）首先检查加工前的工件规格、尺寸是否相符，然后对使用的模具进行检查，按标准样板进行首件加工并检查。
（2）检查铣型工件的开头是否与设计要求样板一致，位置方向是否正确。
（3）加工部位线条流畅、平滑、圆弧、圆棱光滑无刀痕、锯痕、发黑，胶合处不露痕迹、裂缝。
（4）工件尺寸、弧度与图纸、样板一致（误差小于0.5㎜）。
（5）大钉处枪钉不能凸起，不外露、不偏斜，连接处上下缝隙不得大于0.1㎜，接头偏差不得大于0.3㎜，工件完工之后要作整体外观全检。
（6）弧形工件无波浪，手感流畅，弧度自然。工件连接处必须涂胶到位，涂胶要均匀。部件钉装连接处要保持平整，不要钉头钉尾。
7.该批检查合格数量无误后，在《生产任务单》签名，方可转入下工序加工作业。
机器保养规范：详见压机，锣机，立铣设备手册
三、封边
a、工作范围：所有下料组和铣型组所加工的部件。
b、工作权利：监督设计部的料单封边情况是否正确，下料组所生产的部件是否正确合格。发现质量问题及时上报，在处理结果出来之前有权利拒绝封边，由此造成的损失与封边组无关，由直接责任人负责。
c、工作职责：轻拿轻放，按时完成所接受的生产任务，封边顺序根据料单上的交货时间按先后封边，同天交货的产品按下料组和木工组送达时间先后封边。料单上有需要铣型部件的找木工铣型组，在部件不齐的情况下不能封边（特殊情况由车间领导安排）。所有封边完成后清点产品数量，数量齐全后交由修边组签字验收。
d、工作义务：详细记录每天个人的生产量，妥善保管产品生产任务单，不得丢失。在将封完边的产品交给下一工序时自己做好记录，记清签收人，防止出现纠纷时相互纠缠。每天经常清理工作区域，防止异物划伤板件，定期对机器进行保养，清理传送带，经常给传送带及重要部位打黄油。
封边质量标准和要求：
1. 封边前，检查封边带的型号、颜色是否符合要求，相邻封边带无色差。每加工一种部件，必须进行首检，封边后的产品边角平整光滑、无灰尘、修边补色一致。
2.封边条粘接牢固、无翘边、无脱胶、无凹凸不平，与水平面平整。
3.异型部件封边前，先用180#砂纸抹去毛刺，封边时要注意用力均匀。板面无划伤、破边、无过量胶液、不露材质。
4.封边后的部件，不允许开胶，刮伤板材面和空板面。
5.加工时要按抽查要求做最初抽查，中间抽查、完工抽查，合格后按规定“十”字堆放，检查合格数量无误后，在《生产任务单》签名，方可转入下工序加工作业。
机器保养规范：详见封边机设备手册
四、修边
a、工作范围：所有封边组加工的部件。
b、工作权利：监督封边组所有加工的部件是否全部合格，所有封边顺序是否正确，有无漏封及封错边的现象。发现质量问题及时上报，在处理结果出来之前有权利拒绝修边，由此造成的损失与修边组无关，由直接责任人负责。
c、工作职责：轻拿轻放，按时完成所接受的生产任务，修边顺序根据料单上的交货时间按先后修边，同天交货的产品按封边组送达时间先后修边。所有修完边的产品需要检查数量，数量齐全后交由排钻组签字验收。
d、工作义务：详细记录每天个人的生产量，妥善保管产品生产任务单，不得丢失。在将修完边的产品交给下一工序时自己做好记录，记清签收人，防止出现纠纷时相互纠缠。每天经常清理工作区域，防止异物划伤板件。
修边加工标准：
1.每加工一种部件，必须进行首检。
2.修边后的部件，封边条应与板面持平，不允许有创伤、划痕、压痕等现象存在。
3.修边的工件，用180#--240#砂纸将封边的边缘打磨光滑、无断边，直角部位磨砂应保持角度准确，不得砂成圆弧状，R角应控制在0.5-1mm之间。修好边的边条口必须平滑，不许有崩口或者带有刨屑。
4.手工执色要均匀，边部表面执色应成一条直线，不允许有多处色痕，大小须一致，颜色应与板面相一致，保持板面清洁，不得有木屑之类。
5.加工好的部件手感应顺滑，不得有刮手、剌手的现象。
6.修边后用颜色相符的底漆修色，表面小面积撞伤露白，可作修色处理。
7.该批检查合格数量无误后，在《生产任务单》签名，方可转入下工序加工作业。
五、排钻打孔
a、工作范围：所有需要打孔连接的部件，除特殊排钻无法加工的孔位之外，所有孔位必须全部由排钻加工。包括连接孔、调节孔、定位孔、预埋件孔等各种图纸板件上应有的孔位。
b、工作权利：监督设计部的料单是否与图纸完全一致，结构是否合理，图纸是否明确，如发现问题及时与设计部沟通，对不合理之处提出合理化建议。检查前几道工序加工的部件是否合格，发现问题及时上报。在处理结果出来之前有权利拒绝打孔，由此造成的损失与排钻组无关，由直接责任人负责。
c、工作职责：轻拿轻放，按时完成生产厂长交代的生产任务，打孔顺序根据料单上的交货时间按先后打孔，同天交货的产品按修边组送达时间先后打孔。加工过程中，必须对面板、侧板、抽面板及散装件进行选面和分清正反面，同时注意部件的左右数量是否配套，并分类摆放整齐。每加工一种部件，必须进行首检，加工20-30个部件应再检查一次，避免因档位松动或钻头跳出而影响孔位精度。所有打完孔的产品需要检查数量，数量齐全后交由油漆组签字验收。
d、工作义务：详细记录每天个人的生产量，妥善保管产品生产任务单，不得丢失。在将打完孔的产品交给下一工序时自己做好记录，记清签收人，防止出现纠纷时相互纠缠。每天经常清理工作区域，防止异物划伤板件。定期对机器进行保养，经常给重要部位打黄油。
排孔标准和要求：
1.孔位偏差应小于0.5㎜，孔径孔深符合要求，孔深在板件原料允许的情况下允许大于0.5㎜。木销孔定位孔，塑料预埋件孔允许偏深1㎜，但必须保证孔位背面不凸不破为准。
2.圆孔须与板面垂直（除特殊工件），孔边不准崩烂、发黑，孔槽内不能有木屑，工件表面干净无压痕、划痕、破损、边角损伤。
3.分前后左右与正反面的板件，必须分类堆放，堆放必须按“十”字堆放，不准上下 ，左右搞错，一律孔向上统一分类堆放整齐。
4.排孔作业时，必须作首检，每种规格工件检查首件，对照图纸或工艺要求，孔位正确，所造钻头符合规格要求，孔径大小、孔深与图纸要求一致。
5.加工过程中，随机抽查，成批量必须按规定抽检，加工完毕要随机抽检。
6.该批检查合格数量无误后，在《生产任务单》签名，方可转入下工序加工作业。
机器保养规范：详见排钻设备手册
篇二：板式家具的封边工序
在板式家具的生产中，封边是最重要也是使用最频繁的一道工序，同时也是产品质量问题最多的工序。判断一件板式家具的质量如何，最先也最容易看到的就是封边的质量。能把封边做得很好的企业，其它环节的质量一般也不会差。封边的问题多，一方面是由于它的特殊功能和结构造成的，更重要的是在加工过程中影响其质量的因素很多。就它的功能和结构而言，它不仅要起到边部的保护、防水、封闭有害气体的释放和减少变形等功能，而且更要起到美化和衬托家具的作用。做到美观，不仅要保证封边条与板的端面结合牢固平整，还要保证封好边的面与其它各面的结合处不能有露底、崩边、缝隙较大的缺陷，同时过渡还要自然、圆滑和流畅。做到这些并非易事。
基于封边的重要性和质量的不稳定性，不论对于工时研究，还是质量控制、成本控制，深入研究和解决封边中存在的问题，都是极为重要和有经济价值的。
按照工时测定的原则，我们首先要对封边机封边过程的基本情况进行分析，其中主要包括封边的常用方法、加工工艺及技术参数、影响封边质量的因素以及影响封边效率的因素，然后就封边工序的标准工时进行测定。
封边的常用方法和材料
现代板式家具的封边，大量采用的方法是直线封边，异形封边（软成型封边）以及后成型封边。其中最常用的还是直线封边。用作基板的封边材料只要符合：片条或卷带状，具有可被粘贴的表面，能够用木工刀具进行修整或铣形加工的都可采用。如木质的，纸质的，塑料的、纤维质地的以及某些复合材料等。常用的有实木条、单板条、带有背衬纸的单板连续卷带、封边用浸渍纸卷带以及PVC卷带等。
直线封边机的主要加工工艺及技术参数
要求经铣边后的零部件的周边光洁等厚，相邻垂直度好，才能保证封边条的胶合质量，同时要保持封边时涂胶过程恒温稳定，封边机应避开风口布置，尽量保持环境温湿度的稳定均衡。
用胶因材而定，如木纹纸、PVC、三聚氰胺等材料时可用溶剂型胶或PVA胶；采用ALKORCELL或薄木时用热熔胶或PVA胶。
开机后可将封边机调温器设定在130～150℃，20分钟后将温度调至150～200℃，待胶完全融化后，方可开机工作。当温度达到设定值时，指示灯显示，才可合上离合器进行加工。加工间断时，应将调温器再调回150℃左右，并视具体情况而定。机台进料口的滑板内加热器的温度一般控制在100～135℃。
现在的封边机的涂胶量可手动调节，也可自动调节。一般封边涂胶量为200～300g/m2。
操作封边机时，要对每一部分的技术参数配置都要有数，并且操作准确。如辊压滑板指示位置、第一辊与第二辊的工作气压值的控制以及在什么条件下保持工作的准确操作方法等。要密切监测封边情况，及时调整由于加工一段时间后设备产生的数据偏差。
随时清理封边机加工中残存的木屑杂物，以保证机台和刀具始终处于一种良好的状态。
影响封边质量的因素
就封边的加工过程而言，影响封边质量的主要因素有：
设备 由于封边机的发动机与履带不能很好配合，使得履带在运行中不平稳，呈波浪状，造成封边条与板端面之间产生应力，使封的边出现不平直，不利设备修边（设备本身内带的修边刀）；涂胶辊与送带辊配合不好，缺胶或涂胶不匀现象很普遍；修边刀具和倒角的刀具常常调不好，不仅需要人工额外再修边，而且修边质量也很难保证。总之，由于设备调试、维修和维护水平较差，造成的质量问题最为普遍、最为持久。
材料 作为基材的人造板，厚度偏差普遍不能达标，多呈正公差，而且常常超出公差允许范围（允许公差范围0.1～0.2）；平整度也达不到标准。这使得压紧轮到履带表面的距离（基材的厚度）很难掌握，距离过小容易造成压得过紧，应力增大，产生开胶；间距过大压不紧板，封边条不能保证与板端牢固结合。
加工精度 在加工过程中，加工误差主要来源于开料和精裁。由于设备系统误差和工人的加工误差，使得工件端面不能达到水平，与相邻面不能保持垂直，因此封边时封边条不能与板的端面完全接触，封完边后出现缝隙或露出基材，影响美观。更甚者，基材在加工过程中出现崩口，依靠封边是难以遮掩的。
封边材料 封边材料大多为PVC，受环境的影响很大。冬季变硬，对胶的亲和力下降，再加
上贮存时间较长，表面老化，对胶的粘合强度就更低。对于纸质的厚度很小的封边条，由于韧性较大，厚度太小（如厚0.3mm），造成封边条切口不齐、胶合强度不够以及修边效果不好等缺陷，返工率很高，封边条浪费也很严重。
胶粘剂 封边使用的是专用封边热熔性胶。冬天由于气温较低，为保证胶和强度，胶的温度应稍高一点。若过高，超过190℃，胶过稀，胶层变薄，等涂到板的端面时已降温，加上封边条温度也低，造成封边强度明显下降。若温度降至170℃，胶是稠了一点，但封边条的温度更低了，胶和强度也不够。温度再低，胶就不能很好熔化。在生产中，这个矛盾十分突出，也很难解决。再加上胶本身的胶合质量以及与基材和封边条三者之间互相的适应性和亲和力的状况，都影响封边质量。
板式家具封边技术问答
板式家具用封边热熔胶的选择和使用
篇三：家具厂车间生产管理奖惩条例
txt">一、目的：为了促进公司员工更好地增强工作责任心，提高管理技术水平，提高工作效率和工作品质，做到奖惩分明，使全体员工在公正公平合理的环境下工作，特制定此条例。二、适用范围：1、公司运作、设计、采购、工艺、下单、生产、品质、运输、安装、售后服务等相关人员。2、本条例的处罚项目主要涉及到质量责任的相关事项，行政责任由公司人事管理条例中另行规定。
三、相关规定 （一）、奖励
1、公司定期进行先进个人和先进集体的评选，先进个人奖励100~300元的物质或现金奖励，先进集体奖励每人50~150元的物质或现金奖励。评选根据环境卫生、机器设备和工具的保养保护、工作质量、工作速度及工作配合度和环境卫生等项来综合评定。
2、对公司管理提出合理使用的意见或建议，经采纳后给予30~200元的奖励。
3、提出系统化的管理制度或模式，经公司评审采纳后行之有效，给予300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。
4、对公司现有的产品、技术工艺提出改进意见或建议，经采纳后给予30~300元的奖励。
5、提出系统化的技术工艺、产品结构，经公司评审采纳后能提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，给予300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。
6、有新的创造发明，能从本质上改良产品结构、技术工艺，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，给予500~5000元的奖励。效果显著给予追加奖励。
7、发现安全事故隐患，避免公司受到重大损失，给予100~1000元的奖励。
8、遇到突发事故，能奋不顾身勇于抢险，避免公司受到重大损失，给予100~1000元的奖励。 9、工作认真负责，及时发现上道工序流传下来的质量问题，避免公司受到损失，给予30~200元的奖励。
10、其它各项奖励参照公司人事管理条例执行。
（二）、行政违反的处罚
1、迟到：10～30分钟扣罚10元，30～60分钟扣罚20元，半天以内扣发60元。 2、旷工、早退：半天内60元，一天120元，超过三天扣除250元每天并予以开除，。
3、缺席会议或培训：5～10分钟10元，10～20分钟20元，超过20分钟30元，缺席50元。 4、无理不服从主管的安排，每次20元，产生冲突追加处罚。 5、不爱护公司财物，损坏照价赔偿。
6、故意损害公司，损坏照价赔偿，另外再按100元每次处罚，性质严重予以开除。 7、背后说三道四诽议公司或他人，造成伤害必须赔礼道歉，性质严重予以开除。 8、吵架每次处罚20元，首先挑起者另外追加处罚50元，性质严重予以开除。 9、打架每次100元，首先挑起者外追加处罚100元并予以开除。
10、在厂区和仓库等禁烟区吸烟100元每次；在厂区内未经许可点明火或暗火100元每次，造成损
失照价赔偿，并予以开除。
11、不及时完成生产任务，20元每单。
12 浪费材料按价赔偿，并追加处罚50元～100元每次。
13 私自偷拿公司财物和技术资料等，给予200元每次的处罚，并予以开除，性质严重扭送公安机关处理。
14 其它未尽事宜按照国家法律法规和公司其它相关制度执行。
张文全
（三）、技术质量错误责任和处罚
1、责任分类：对出现质量事故的责任分，主要责任是造成责任事故的直接人员应该承担的责任；连带责任是造成质量事故的产品或事件经过很多工序或时间，相关人员应该发现避免更大的损失而没有及时发现，这些人员要承担连带责任；相关责任也是管理责任，管理人员（包括技术、下单、质检等）对所管辖的工作范围因疏忽造成质量事故要承担相关责任。
2、责任具体承担比例：主要责任应承担事故造成损失的50~100％，连带责任应承担事故造成损失的10~30％，相关责任应承担事故造成损失的10~50％。
3、主要责任事故点的承担责任分布（主要责任以A表示、连带责任以B表示、相关责任以C表示，◎表示具有隐形责任，×表示无责任）
张文全
3.7 发生问题而前后工序无明确交接手续，前后各工序平均承担责任。
4、具体处罚金额由公司在解决问题所产生的所有费用中按全部或部分作为基础数据再按第2条中规定的百分比进行换算。
5、基础数据的具体确定方法：
5.1 根据出现问题的性质和严重性分为五类：
D类：轻易可以避免的问题，以前出现过同类问题，公司已经找到解决方法和措施并贯彻实施。
E类：问题有点难度，以前出现过同类问题，公司已经找到解决方法和措施并贯彻实施。 F类：问题属中等难度，以前出现过同类问题，公司已经找到解决方法和措施并贯彻实施。
G类：问题属高等难度，以前出现过同类问题，公司还没有找到很好解决方法和措施，但经过努力可以避免或解决。
H类：问题属疑难级，以前从没遇到过类似问题，或以前出现过但公司还没有找到很好解决方法和措施。
5.2 各类问题扣罚金额的基础数据占所有损失（返工所产生的人工、材料、运输等费用总和）的百分比。
张文全