篇一：2016江苏省中国科学院紫金山天文台人才招聘2人公告
2017江苏教师资格证考试材料分析题 —教学技能解答思路
我们以初中生物教师资格考试真题为例，先来看看材料分析题主要的考点之一——教学基本技能。
例1.材料分析题
《昆虫、两栖动物、鸟类的生殖方式和发育方式》的板书
问题：
(1)上述内容属于哪种类型的板书?(5分)
(2)说出运用板书技能应遵循的原则。(20分)
例2.“细菌的结构与营养方式”一节的课堂提问设计：
①展示课件细菌结构图，提问：细菌是细胞结构吗?是单细胞还是多细胞? ②继续展示课件细菌结构图，提问：细菌与植物、动物细胞的区别
③提问：细菌的结构及其功能
④说说细菌的营养方式
(1)上述提问体现了提问设计应遵循哪些原则(15分)
(2)说明课堂提问的作用。(10分)(2014年上半年初中教师资格考试)
从题目中我们发现，教学基本技能的考查主要是对基本技能原则、作用的理解。例1是对板书技能的考查，不仅要判断出板书的类型，且要回答出运用板书技能的原则;例2是对提问技能的考查，要理解提问技能的原则和作用。对于这样问题，我们如何能答得更全面呢?
【答题策略】
如果你是学霸，对于这样的问题，你只要把讲义上给出的技能的原则和作用背下来就可以了。可是提醒一下，教学技能我们基本要掌握10项：导入技能、
教学语言技能、提问技能、讲解技能、变化技能、强化技能、演示技能、板书技
能、结束技能和课堂组织技能。不仅要背的全面，还要背的准确不混淆。你是学霸，你懂得。
如果你时间紧，背不下来，我们应该怎么办呢?
以例1为例，第1问考查板书的类型，材料给出了一个表格，如果你说“那就是表格式”，恭喜你，这就是表格式的板书。板书分为提纲式、计算式和方程式、图示式、表格式、综合式。提纲式也就是我们经常看见的形式，按照顺序归纳的几个知识要点。计算式和方程式，顾名思义，数学课经常遇见的一种板书。图示式就是利用关系框图使相关知识系统化。表格式就是材料给出的形式，有个典型的表格进行知识的归类、对比。综合式的板书，就是将这几个类型的板书综合地反映在板书里。如果我们理解每个板书类型的含义，也就不难判断出材料所给出的板书类型了。
第2问考查的是板书技能原则，回答这样的题，你要把你自己摆在教师的位置，如果你是一位教师，你在书写板书时，你该注意什么?第一，写的板书是与教学内容联系起来的;第二，你应该也会想到板书我要写的简洁明了，有条理;第三，板书我不能写错别字。第四，这个板书的设计不是随想随写的，而是事先备课时就已经相好的。然后把自己想到的点总结一下，注意答题的结构性和词语的专业性。那么这道题答案也就出来了：1.根据教学目的和内容来设计板书。2.教师在备课时就要设计板书，并写在教案上。3.板书要注意条理性、简洁性、启发性。4.注意文字、语言的示范性。
对于教学技能原则和作用这样的问题，首先把自己当做一名教师，你在做这项技能时，我为什么要这么做，我该注意什么?然后把语言组织起来，注意条理性和专业性。
那来做一道题检测一下自己吧!
【测一测】
教师在《生物的特征》教学时，播放学校环境图片，想学生提问：“判断哪些是生物?生物具有哪些特征呢?：
问题：(1)上述材料所采用的导入方式是什么?
(2)说明课堂导入的作用。
【答案】(1)设疑导入。(2)①激发学习兴趣，引起学习动机;②引起对所学课题的关注，引导进入学习情境;③为学习新知识、新概念、新原理和新技能作鼓动和铺垫;④明确学习目的和要求，使每个学生都了解他们要做什么，他们应该达到何种程度。
篇二：2016年江苏自考招聘管理
第一篇 招聘管理的基础
第一章 招聘管理概述
（一）招聘的基本概念
1、识记：招聘的概念：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
2、招聘的原因：1）新组建一个企业或一个部门；2）企业或部门的业务扩大，人手不够；3）员工队伍结构调整，需引进所需人员；4）因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺，需补充人员；5）根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测，需提前培养或储备一批人才。
3、招聘的目的：1.吸引人才 2.储备人才 3.补充人才 4.调节人才 。
（二）招聘管理的基本概念
1、招聘管理的含义；是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。
（2）招募的概念：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。主要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
（3）甄选的概念：是从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程。它包括资格 审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测试、体检、个人资料核实等内容。这
一
阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘管理中技
术
性最强和难度最大的阶段。
（4）录用的概念：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。
（5）评估的概念：主要内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。
2、招聘管理四个环节的关系：紧密相连，环环相扣，构成招聘管理的全部内容。
3、招聘管理的地位：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一个子系统，而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
4、招聘管理的在人力资源管理中的作用：
1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。
2）有效的招聘管理会减少员工的培训费用。
3）有效的招聘管理会增强团队的工作士气。
4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。
5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。
（三）招聘管理的构成要素
1、招聘主体：招聘者
2、招聘对象：符合标准的候选人
3、招聘载体：信息的转播载体
4、招聘者应具备的基本素质与能力：
1）招聘者的个人品质要求：招聘者必须诚实、热情、公正、认真和尽职；招聘者应具备“人是最重要的资源”的观念和意识，认识到应聘者是企业发展的重要资源。
2）招聘者应具备的能力：表达能力和观察能力是最重要的能力，协调和交流能力。
3）招聘者需要很广阔的知识面。
5、招聘者应具备的基本技能：善于沟通；克服心理偏差；克服成见。
6、影响应聘者对职位和企业的评估因素：1）企业的形象好，是同行业的典范；2）员工优秀；3）有比较多的接受训练的机会；4）优厚的薪水和福利；5）开明的管理；6）有完善的业绩考评制度；7）与自己口味相投的企业文化。
7、应聘者对职位和企业的选择：1）职业选择：考虑职业的经济、心理和社会三个方面；2）对企业的选择；3）补偿模型和保底工资。
8、招聘载体的类型与特点：
1）职业介绍机构：有明确的业务范围、机构章程和管理制度；有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数量的开办资金；有一定数量的具备相应职业资格的专职工作人员。
2）招聘洽谈会：多为政府部门和一些大的职业介绍机构主办，参加招聘会的人员多，而且确实想找工作或者像换工作的人占很大比例。
3）通过新闻媒体刊登、播放招聘广告：减少企业的招聘费用支出，节省人力。
4）猎头公司：优点：针对性强；聘用的人员马上可以上岗并立即发挥重大作用；有时在竞争中的效果立竿见影。缺点：费用较高；不利于调动本企业员工的积极性；策划难度较大。
5）企业自行招聘、录用员工：优点：熟人的情况较了解，被介绍人的情况也相对较熟悉；一旦聘用，离职率较低，费用较便宜。缺点：易形成非正式群体；选用人员的面较窄；易造成任人唯亲的现象。
（四）招聘管理的基本原则与特点
1、识记： 招聘管理的原则：1.合法性原则 2.公平竞争原则 3.公开原则 4.真实性原则 5. 全面性原则 6.人岗匹配、用人所长原则 7.效益原则 8.内外兼顾原则
2、领会： 招聘管理具有的特点：1）招聘管理日夜战略化；2）甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节；3）招聘甄选的技术不断创新；4）招聘管理与其他人力资源管理的关系日夜密切；5）招聘工作已下放到职能部门；6）招聘管理的内容日益扩大化；7）招聘
活动日益成为获得资源的获得；8）招聘活动日益受到法律法规的约束。
（五）招聘的流程设计
1、招聘流程制定的必要性：1）可以规范招聘行为；2）可以提供招聘的质量；3）可以展示公司形象。
2、招聘流程制定的步骤：填表；准备材料；选择招聘渠道；填写登记表；初步筛选；初试；复试。
3、招聘的一般流程：①制订招聘计划②报批招聘计划③实施招聘计划④甄选⑤体检和录用⑥招聘评估
第二章 影响企业招聘的因素
（一）影响企业招聘的外部因素
1、改善招聘管理法律环境的途径：1）完善立法，加大执法力度。2）加强宣传教育，消除观念误区。3）设立平等就业机会委员会。
2、劳动力市场对企业招聘活动的影响表现：1）劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量；2）劳动力的价格；3）劳动力市场的成熟程度；4）劳动力市场的地理区位；5）劳动力市场信息获取的难易程度。
3、经济形势对招聘的影响：1）影响企业招聘的规模和数量；2）影响招聘的费用开支和招聘规模；3）宏观经济政策将会对组织的招聘管理产生影响；微观经济政策会影响劳动力市场和企业内部的人力资源管理工作。
4、技术进步对人力资源招聘的影响体现：1）技术进步在不同行业、地区、职业，对就业职位的破坏和创造非常不平衡，就业职位需求的分布发生了变化，技术含量低的工种对人员需求量将骤减，而技术含量高的工种对人力资源的需求将增加；2）技术进步对应聘者素质的影响；3）技术进步影响力人们的工作和生活方式，特别是弹性工作制在一些行业和岗位的实行，也从一定程度上影响力招聘活动。
5、结合实际分析外部因素如何影响企业的招聘管理：国家有关的法律法规；劳动力市场的状况；国家宏观经济形势；技术进步。
（二）影响企业招聘的内部因素
1、企业经营战略：关系到企业全局的、未来的、根本的重大性决策，必定在宏观上决定企业所有管理决策，决定对人员的需求。
2、企业形象：是指企业通过外部特征（如产品特点、人员风格、行销策略等）和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。
3、企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
4、企业经营战略对招聘的影响：1）经营战略规划制约和决定着人力资源规划，并对人力资源需求预测提出更多的新要求。2）企业通过招聘录用的员工影响企业的发展特别是企业文化的形成，特别是对于企业有着重要决策影响的高级管理人员的变动，也会影响企业经营战略的制定。
5、企业形象对招聘的影响：1）良好的企业形象将会对申请人方面产生积极的影响，引起他们对企业招聘工作的兴趣；2）在招聘过程中招聘人员的形象也会影响招聘的质量。
6、企业文化在企业管理中的功能：导向功能；凝聚功能；激励功能；稳定功能。
7、企业发展前景对企业招聘工作的影响：企业的发展前景对招聘的规模和招聘工作的重点都有影响。1）一般人都会着眼与长远，偏向于比较好的行业、有发展前景的企业。企业有广阔的发展前景会为员工提供更多发展机会和上升空间，在面临的机遇和挑战中可以促使员工在人格和技术上得到迅速发展；2）一个企业正处于发展阶段，发展前景很广阔，那么企业因为规模的扩大，可能需要大量的人才。
8、企业招聘政策对于招聘管理的影响：
1）招聘渠道：内部招聘政策或外部招聘政策取决于企业的高层管理者以及企业文化等综合性因素，但不同的招聘政策对企业的招聘活动必然会产生不同的影响。
2）招聘时间与地点：招聘时间的选择直接影响到招聘的费用开支和效果；地点策略在很大程度上是由负责招聘的相关人员确定的。
3）招聘的组织工作：招聘工作的质量与招聘工作的组织和实施有十分密切的关系；招聘工作人员的表与招聘工作的质量有着密切的关系。
4）招聘的对象：高级管理人员和高级专业技术人员的招聘工作要比一般员工的招聘工作复杂得多，难度也大。
9、结合实际分析内部因素如何影响企业的招聘管理：企业经营战略；企业形象；企业文化；企业的发展前景；企业的规模、性质、成立时间；企业的薪酬福利与提供的职业发展机会；企业的招聘政策；
（三）影响企业招聘的应聘者个人因素
1、求职动机：应聘者由于受到自身的教育背景和家庭背景、经济压力、自尊的需要、寻求替代性的工作机会以及职业期望等方面的影响，在应聘过程中会表现出不同的求职动机
2、求职动机如保影响企业招聘：
1）教育背景：求职者所学的专业是其选择职业的主要影响因素；教育程度的高低是择业期望值的重要影响因素。
家庭背景：求职者家庭成员的职业、家庭的经济状况、家庭教育等对求职者的影响上。
2）经济压力：求职动机与经济压力之间成正比关系。
3）自尊的需要：有强烈成就动机的人有较强的寻找工作的欲望。
4）寻求替代性的工作机会：在应聘者存在替代性工作机会的情况下，替代性工作的数量多少和吸引力大小对应聘者的选择有着正相关的关系。
5）职业期望：
3、薪酬福利水平对企业招聘管理的影响：
1）薪酬福利水平：在很大程度上决定着求职者选择工作的决策；薪酬福利的外部公平性，即组织内部薪酬福利水平与社会平均水平的相对比较状况，则是决定企业人力资源外部竞争性的主要因素。
2）工作性质：工作的性质、工作的内容、工作对体力和脑力的要求、工作的趣味性和危险性等都会影响应聘人员对工作的选择与取舍。
3）工作氛围：良好的工作氛围对组织和个人都是十分重要的。有利于提高工作效率和工作满意度；使员工与企业之间产生良好的心理契约，提高员工的忠诚度，减少员工的非正常流水。
4）地理位置：企业的地理位置对求职者的成就感、工作条件以及上下班的便利有着实际的和潜在的影响。
4、结合实际分析影响企业招聘的应聘者个人因素：求职动机；与薪酬相关的福利待遇。
第三章 招聘前的准备工作
（一）人力资源规划的基本内容
1、人力资源规划的含义：是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程，到达组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。
2、人力资源规划的理解：1）人力资源规划要适应环境的变化；2）人力资源规划的对象是组织内外的人力资源；3）人力资源规划是组织文化的具体表现。
3、人力资源规划的分类：
1）按规划时间的长短分：短期规划（6-12个月）、中期规划（1-3年）、长期规划（3年以上）
2）按规划范围分：组织总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。
3）按规划的性质分：战略性人力资源规划、战术性人力资源规划。
4、人力资源规划的意义：1）有利于组织战略目标的制定和实现；2）可以满足组织发展对人力资源的需求；3）有助于调动员工的主动性和创造性；4）可以降低人力资源成本。
5、人力资源规划的基本流程与步骤：战略制定；环境分析；供求预测；规划制定；规划实施和效果评估。
6、影响人力资源需求预测的要素：宏观层面包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素；微观上包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有人员的素质和流动情况等因素。
7、人力资源需求预测的方法：定性方法：主观判断法、头脑风暴法、德尔菲法；定量方法：比率预测法、回归分析法、时间序列预测技术；
8、主观判断法：是一种最简单的预测方法，由管理人员根据自己以往的工作经验，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。 适用于规模较小或者经营环境稳定、人员流动不大的企业。
9、头脑风暴法：属于专家预测法，是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景作出评价，并在发现判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势作出预测。
使用情况：没有历史资料；历史资料不完备，难以进行定量的分析；需要进行质的分析的预测。
10、德尔菲法：又称专家函询调查法或通讯调查法，是专家们对影响组织某一领域发展的
篇三：2016江苏省卫生和计划生育委员会直属事业单位招聘304人公告(第二批)
2016江苏省卫生和计划生育委员会直属事业单位招聘304人公告（第二批） 为更好地选拔优秀人才，充实卫生系统人员队伍，优化人员结构，江苏省卫生和计划生育委员会直属事业单位现决定面向社会公开招聘工作人员共304人。现将有关事项公告如下：
一、报考条件
1、具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利;坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策。
2、遵纪守法，品行端正，团结同志，廉洁奉公。
3、适应岗位要求的身体条件。
4、具备报考岗位要求的资格条件，大学本科及以上学历人员须同时具有学历、学位证书，其中毕业专业的参考目录为《江苏省2016年公务员招录考试专业参考目录》(详见招聘岗位表)。
5、应届毕业生为2016年毕业生及2015年未就业毕业生(须提供就业推荐表及就业协议书原件)。
6、年龄一般在35周岁以下，1981年1月1日以后出生;具有中级职称的人员年龄在40周岁以下，1976年1月1日以后出生;具有高级职称的人员年龄在45周岁以下，1971年1月1日以后出生;岗位表中的“其他条件”有特别要求的从其要求。
7、取得祖国大陆全日制普通高校学历的台湾学生和取得祖国大陆承认学历的其他台湾居民应聘时按苏人社发〔2012〕418号文件的有关规定执行。
8、资格条件中有大学英语四级或六级要求的，需提供相应的合格证书，只有四级或六级考试成绩通知单的，相应的成绩原则上不低于425分。
二、报名
本次的招聘岗位分为两类，其中一类岗位(详见岗位表一)由省卫生计生委统一组织笔试;另一类岗位(详见岗位表二)不需要参加省卫生计生委统一组织笔试，直接参加招聘单位组织的各项考试。
(一)报名时间、地点、方式
(二)报名采用网络方式进行。报名网址(江苏省属事业单位公开招聘平台)。岗位表一和岗位表二为不同入口。报岗位表一通过初审后的应聘人员须使用具有网上支付功能的银行卡，在网上缴纳笔试费100元;报岗位表二的应聘人员不需进行网上缴费操作。
①报名、照片上传时间：9月23日09:00-9月27日16:00;
②资格初审时间：9月23日09:00-9月27日18:00;
③网上缴费时间：9月23日09:00-9月28日16:00;
④应聘岗位取消的考生改报时间：9月29日09:00-14:00;
⑤改报考生资格审核时间：9月29日09:00-18:00。
(2)网上确认
①应聘人员网上提交报名信息24小时后可到报名网站查询是否通过招聘部门(单位)资格初审，初审通过后，即不可再更改报名信息及报名岗位。
②未按时在网上确认报名资格、上传照片及缴费的人员报名无效。
(二)报名注意事项
1、应聘人员按岗位要求和网上提示，如实填写有关信息，并上传本人近期免冠正面二寸(35×45毫米)证件照，jpg格式，大小为20Kb以下。
招聘部门(单位)根据应聘人员提供的信息进行审核。应聘人员弄虚作假的，一经查实，即取消应聘资格。
2、各招聘岗位的开考比例为1︰3，如未达到开考比例，将核减或取消该招聘岗位，并在江苏卫生人才网上公告。
3、应聘人员只能从每张岗位表中选择一个岗位报名。未通过资格初审的应聘人员，在报名期内，可以改报符合资格条件的其他岗位。应聘人员要使用在有效期内的第二代居民身份证进行报名，报名与考场使用的身份证必须一致。
4、有下列情形之一的，不得应聘：
①现役军人、普通高校在读非应届毕业生;
②尚未解除纪律处分或者正在接受纪律审查的人员、刑事处罚期限未满或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员;
③事业单位负责人员的秘书或者人事、财务、审计、纪检岗位招聘人员，应聘人员与事业单位负责人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或者近姻亲关系的，以及应聘人员与现有在岗人员存在上述关系，到岗后又有直接上下级领导关系的;
④国家和省另有规定不得应聘到事业单位有关岗位的人员。
三、考试科目、时间和实施办法
(一)应聘岗位表一的笔试(共21个专业，详见附件)由省卫生计生委统一组织，省卫生计生委人才服务中心具体实施。应聘岗位表二的专业笔试由招考单位自行组织。笔试科目考试内容以拟招聘岗位专业要求相关的知识、技能为主，不指定大纲和教材。
(二)应聘岗位表一的笔试时间为10月22日(周六)上午9:00-11:00。应聘人员可于10月17日上午9:00-21日下午16:00登录报名网站打印准考证，应聘人员按照准考证上规定的时间和地点参加笔试。应聘岗位表二的笔试时间由招聘单位确定后通知应聘人员。
(三)笔试阅卷结束后，笔试成绩达到卷面总分成绩60%为合格。在笔试合格者中，根据成绩从高分到低分的顺序，按各招聘岗位拟聘用人数1：3确定参加面试人员(该岗位笔试合格人数不足3个的，按实际人数确定面试人选)。
笔试成绩将在江苏卫生人才网站进行公布，应聘人员可凭身份证号、准考证号查询;笔试成绩本次招考有效。
(四)面试人员名单将在江苏卫生人才网站公布，并由招聘单位查看应聘人员有关材料的原件进行资格复审。
(五)面试按照招聘单位制定的面试办法执行。面试办法将通过张贴告示及单位网站等方式告之应聘人员。面试成绩由主评委当场通知应聘人员。
(七)面试、专业技能测试等考试的合格线以单位面试公告为准，面试公告未提及的为该项考试(测试)总成绩60%。
(八)采用百分制计算应聘人员总成绩。
本次招考工作(自报名截止之日起至公示拟聘用人选名单)计划在60个工作日内完成。
四、聘用
考试结束后，根据总成绩计算方法确定应聘人员的总成绩，在各单项考试(测试)合格人员中，按招聘岗位拟招聘人数1：1的比例从高分到低分确定参加体检人员。体检标准参照《国家公务员录用体检通用标准(试行)》执行(有特殊要求的，须在公告中说明，并不得歧视残疾人)。因体检不合格等原因出现招聘岗位空缺时，一次性递补人员参加体检。
对体检合格人员由用人单位组织考核，并根据考核和体检结果，确定拟聘用人员名单。拟聘用人员名单将在江苏省人力资源和社会保障网站上公示7个工作日。公示内容包括岗位
编号、招聘单位、岗位名称、拟聘用人员姓名、现工作或学习单位、招聘考试的各项成绩、总成绩、排名等。
公示无异议后，由用人单位与其签订聘用合同，并办理有关聘用手续。聘用审批后不再递补。聘用的初次就业人员试用期为12个月，其他人员试用期为6个月，试用期满考核合格，予以定职定级。考核不合格者，取消聘用资格。
五、招聘政策咨询
江苏省卫生计生委人事处负责回答此次招聘政策咨询。
咨询电话：
联系人：张宜清、严周忠
各招聘单位联系方式详见职位表。
六、招聘工作监督
江苏省纪律检查委员会、省监察厅驻省卫生计生委(局)纪检组、监察室对此次招聘工作进行纪律监督。
招聘工作纪检监督电话：
联系人： 张靖寒
七、招聘工作举报
江苏省人力资源和社会保障厅接受事业单位公开招聘工作举报。
举报信箱：
举报电话、传真：
原标题：江苏省卫生和计划生育委员会直属事业单位2016年第二批公开招聘工作人员公告
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1.2016年江苏省卫生计生委直属事业单位公开招聘工作人员岗位表一.xls
2.2016年江苏省卫生计生委直属事业单位公开招聘工作人员岗位表二.xl
江苏省卫生计生委
2016年9月12日
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