篇一：招聘年度总结(DEC)
2013年度招聘总结及2014年计划
2013-12-30 17:05:03 阅读（746） 评论（4） 收藏（5）分享到：
2013年度招聘总结及2014年计划
2013年4月份加入了和诚智达团队，一晃已近2014了。2013年对于个人及公司来说都是不平凡的一年，在这一年里，我们经历了团队组建，业务覆盖全省，服务项目不断增加，物流平台系统不断完善上线等。在全球物流行业不断发展，中国物流企业面临种种困境的大背景下，我们公司的成立为整个物流行业问题的改善带来了希望。在这一年里，我在员工的招募中遇到了很多困难，但我们一直在坚持，也一直在反思和改进自己的招聘方式。看着公司团队的不断拓展壮大，我感到非常欣慰。以下是我对13年5月至12月招募工作的总结，希望通过总结经验教训能更好的推进14年的招聘工作。
一、招聘情况
1、各月度应聘人数情况分布
图1-1 2013年度月应聘人数折线图 分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间
从上图可以看出，2013年公司各岗位市场人才招聘人数主要集中在5月、6月、8月、11月、12月，其中8月、11月、12月简历数大部分为自主搜索。即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在5月、6月、8月、11月、12月。
2、各月度录用人数情况分布
图1-2 2013年度月录用人数分布
从上图可以看出，2013年公司各岗位入职人员主要集中在5月、6月、12月，其中12月录用人员大部分为自主搜索。从以上数据可以看出，2013年度公司主要入职高峰在5月份，自主搜索简历录用人员占有一定的比例。
3、各岗位招聘录用及当前在职情况
图1-3 2013年度各岗位招聘录用、在职及离职情况
从上图可以看出，2013年度公司需求岗位集中在各大区客户经理，职能部门岗位需求较少且大部分已招聘到岗到位。
（1）公司职能部门各岗位人员需求较少，容易招聘到位，且除客服部门外，其他职能部门人员均较为稳定。
（2）因公司属于创新型企业，对于大区客户经理的要求较高，且需分布至各个区域乃至县城，故对于各区客户经理的人员筛选要求较为严格，招聘方面存在一定的困难。
（3）公司新型业务很难招到有我司所需业务经验的现成人员， 故大部分客户经理都需要先经过培养试用，淘汰率较高。
二、招聘渠道
1、各招聘渠道简历数量分布
图2-1 各渠道简历数量分布
从上图可以看出，2013年度公司使用招聘渠道较多，应聘简历量主要依次来自于厦门人才网、前程无忧、597人才网。其中收费网站大泉州人才网、0598人才网、新工作人才网、海峡人才网简历量甚少，甚至为零。而免费网站论坛虽然简历量不多，但还是有个别简历。故2014年建议不再使用大泉州人才网、0598人才网、新工作人才网、海峡人才网这四个网站。
2、各招聘渠道录用人员分布
图2-2 各渠道录用人员分布
从上图可以看出，2013年度公司录用人员主要依次来自于厦门人才网、前程无忧、人才市场、内部推荐。
3、各招聘渠道销售人员录用情况分布
图2-3 各招聘渠道销售人员录用情况分布
从上图可以看出，2013年度公司销售人员录用主要来自于厦门人才网、前程无忧、人才市场。
篇二：人员流失的原因与招聘方案
人员离职的原因分析与改善方案建议
一、公司人员的现状分析
为了不断满足生产及部门工作需要，为公司扩大再生产做好人力资源筹备，公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才，特别是引进生产部各岗位技术人员，公司也出台了较为实用的一些激励措施，但目前仍不能满足生产现场的需要，特别是随着今后生产订单的增多，生产产能的不断扩大，人力资源仍是困扰、制约扩大再生的瓶颈与软肋，“招人不如留人”，为了降低人员流失率，为公司的进一步发展壮大奠定人才基础，现特对公司人员流失率较高现状进行剖析，并提出相应的改善方案建议，供上级领导参考。
一）、人员流失的原因调查与分析：
根据人事报表统计，10月份共计招聘新进人员90人，但辞职39人、自离37人；实际新进员工仅有14人，且10月份已申请离职的有21人，人事部工作人员对其中15申请辞职员工进行了再次调查了解，进行思想教育工作，希望能改变辞职的初衷与愿望，但与通过与他们的交谈，均表示去意已定。同时车间干部也谈到，其实员工在向他们申请及递交《辞职单》的时候，车间干部已挽留过他们，，确实挽留不下的
1、自身的原因：
A、父母年老体弱，多病，需回家照顾（如A部备料邓忠英、B部魏有斌和李成秀夫妇）；
B、四川籍员工因地震原因，需回家重建房屋（B部李宪，该员工同意等修建房屋完毕后再加厂工作）。
C、家乡建设，修建高速公路，房屋要搬迁（如A部文有群、B部张泽海）。
D、本人或亲人已到结婚年龄，需回家办理婚事，或已怀身孕（如B部张长玉、张荣坤、符老平等）
E、本身长期从事木工或油漆，担心身体受到影响，想更换工作环境（如A部PU组段金蔚、B部涂装龚义）
2、公司的原因
A、车间干部特别是班组对人员的关心，爱护不够，管理方法简单，对新进员工不闻不问，也不安排具体岗位，让其自生自灭，造成新进人员心灰意冷，只好选择了自离；另一方面，在安排工作时，重活、脏活就安排与自己关系不好的人做，还有一种现象，就是在目前靠“加班”多争点工资的体制下，车间安排部分员工加班时，干部就安排与自已关系较好的员工，而其他人员就让其放假。
B、车间定薪、调薪不及时，甚至不合理
a)目前定工资是本月进厂在下月才能上报工资，部分员工特别是技术工做了一段时间仍不清楚自己的工资，心理不踏实，不安心做事，更没有上进心，有的选择了自离。
b)从自离的及车间在职员工反映，部门主管在定薪、调薪时存在不公平的行为，是干部亲自介绍进厂的或有老乡、亲戚等关系的，同等岗位而定薪偏高、调薪较快，设置津贴等。而一些为人老实、与上级管理干部没有关系的员工定薪较低，进厂半年甚至一年以上从来都没有调过薪资（包括部分技术人员），使这部分员工心灰意冷，感到失望，只好辞职。
c)老员工对新员工的排齐。个别老员工思想不端正，对新进员工不是帮助、关心，而是对其进行“反面”宣传，对新员说：“你怎么进这个厂、这里关系复杂、工资低、生活差，加班时间又长，我们想出去都出不去”等等，很多新进员工不明就里，“宁可信其有”，就是在这种情况之下做了一至两天就自离了。
3、社会的原因
A、不少的员工“人在曹营心在汉”，一方面本人在公司上班，另一方面又在外面联系工作，一旦联系点好工资、福利比现在要好，就选择“跳槽”；
B、地域或情感关系：从辞职人员的情况来看，往往一个人辞职，与他一个地区或感情较好的员工，同样选择辞职，造成一个辞职，带走走几个甚至多个的现象；
C、挖墙脚现象：原在公司工作过的员工，特别是技术员工或从事过管理的人员，在其他厂找到更高的岗位或职位后，就前来挖墙脚，造成集体辞职，走掉一片。
二、人员配置及缺编见《统计表》
三、招聘的渠道：
1、高级管理人员：委托深圳分公司帮助招聘；泉州仁才（华旗猎头）公司招聘，以及大泉州人才网、厦门人才网、中国家具网上发布招聘信息。
2、后勤工作人员：通过大泉州人才网、厦门人才网、中国家具网上发布招聘信息；
利用各种人才市场、劳务市场招聘；参加泉州人才市场举办的免费现场招聘会，从11月份-12月份共20场。
3、生产线员工：
1）利用各种人才市场、劳务市场招聘；参加泉州人才市场举办的免费现场招聘会，从11月份-12月份共20场，具体见《11月10日至12月10日人员招聘计划安排表》；
2、通过公司各级干部和广大员工的熟人、同事、老乡、亲戚等关系介绍；
3、定期或不定期到梅山、洪濑、北峰工业区等流动人员较多的地方张贴招聘广告；
4、与边远地区职业学校、劳动力输出部门联系，为公司输送普通员工；
5、与广东省东莞、佛山等家具密集型地区劳务市场联系，为公司招聘各种技术人才和管理层干部。
6、委托深圳分公司帮助招聘。
四、激励措施：
1、认真落实与执行《关于普工、高级技术员、中高层管理人员符合公司应聘条件到公司应聘职务人性化福利建议》。
2、为了稳定在职熟练工，减少人员流失率，由行下部牵头，财务配合，对全厂员工薪资情况进行一次调查摸底，对那些符合转正、加薪的员工及时办理转正、调薪手续。
3、事业留人、感情留人、待遇留人，体现人性化管理。
1）加强基层干部的素质教育，把粗暴简单的管理方法变为关爱、保护的人性管理；比如在分配任务、定薪调薪时尽量做到公平、公正，不能思存偏见，让不善于“亲近”你的人感到温暖，使他们安心做事，以降低人员流失率。
2）、不断开展各种文体活动，制作固定的报刊阅读窗口，丰富广大干职员工的业余文化生活，陶冶情操。尽管我司处于交通要道，但由于周边市场单一，活动场所有限，距离泉州、洪濑等文化活动中心均有一定距离，绝大部分员工业余文化生活相当匮乏，“人非草木，孰能无情”，特别是在随着大众文化的兴起，“打工找钱”已不是员工唯一的希望与追求，公司的其它福利、丰富的业余文化生活等成为越来越多的员工选择“进还是不进”的条件，特别是面对目前绝大多数工厂均闹“人工荒”的现状，员工对公司满意度就显得尤为重要，而丰富的文化生活是不可或缺的“硬件”条件之一。
3）事业留人。尽量体现“内部培养、内部使用、内部提升”的用人制度，让在职员工看到有“提升”的机会与希望，“宁可小材大用，不可大材小用”，“只有无用的管理，没有无用的员工”，“天下无不可用之人”，成为现代企业管理的至理名言，也是很多企业长盛不衰、永葆青春的“秘诀”之一。
总之，“成功的方法确实很多，失败的原因总是相似”，我们只有尽职尽责，建立健全各项管理制度，提倡人性化管理，“栽好梧桐树，自有凤来栖”，通过不同招聘渠道，引进各种人员，不断满足各部门之人员需求。
篇三：近期招聘一览12.10
最新更新的为红色
一、专场招聘会
(一)校内
【11.11】埃森哲
【10.28】跨国集团中地海外集团
【10.30】新都桂城村镇银行
【11.11】中国葛洲坝集团有限公司
【11.10】中国水电基础局有限公司
【11.6】中国十九冶集团有限公司
【11.18】湖南英氏乳业有限公司
【11.16】深圳千里马建筑装饰有限公司
【10.28】中国水利水电第七工程局有限公司
【10.20】成都经典蓝图科技有限公司
【10.16】中地海外建设集团有限公司
【10.13】中国平安保险（集团）股份有限公司
【10.10】中建六局地铁公司
【10.12】云南建工安装股份有限公司
【10.10】中国建筑第六工程局有限公司
【10.19】铂涛集团
【09.11】云南建工集团有限公司
【09.11】云南建工第三建设有限公司
(二)校外
【12.11川大】祥鹏航空2016大学生飞行学员校园招聘
【12.21川大】三棵树2016届管理培训生计划
【12.11西南科技大学】青岛鹏腾国际船舶管理有限公司
【12.17川大】海南航空学校有限责任公司
【12.18川大】深圳市神舟电脑股份有限公司
【12.10】广州市骑鹅游信息技术咨询服务有限公司
【12.18川大】深圳市神舟电脑股份有限公司
【12.16西华大学】波鸿集团
【12.10西华大学】四川安吉物流集团有限公司
【12.22四川大学】为中国而教
【12.15四川大学】广西区直某政法机关2016年公务员招录公告
【12.15川大】四川长征车业集团
【12.15西南民大】沃顿印刷有限公司
二、事业单位
【截止到12.13】四川省公安边防总队需求信息
【截止到12.12】四川省公安边防总队需求信息
【截止到11.28】西南科技大学2015年招聘计划
安阳工学院2015年招聘公告
【截止到12.7】福建省公安边防总队
【截止到12.11】四川省岳池县2016年
【截止到12.15】公安消防部队高等专科学校2016年度接收普通高等学校毕业生简章
西藏自治区拉萨市县区事业单位
三、知名企业
招聘网站：华西人才网、中国国家人才网
1、中铁五局海外工程公司
2、美的集团2016年校园招聘
3、招商银行2016年校园招聘
4、四川天府防火材料有限公司
5、中国建筑国际集团招聘信息
6、伊利实业2016校园招聘
7、中国葛洲坝集团第一工程有限公司
8、江苏圣泰科合成化学有限公司
9、赛默飞世尔2016校园招聘
10、成都番茄来了科技有限公司
11、成都蒲公英商贸有限公司
12、鲁能集团有限公司
13、中冶赛迪集团有限公司
14、深圳市盈新科技网络信息有限公司招聘简
15、山东高速集团有限公司
16、蓝鸽集团2016校园招聘
17、南京圣和药业股份有限公司2016校园招聘
18、考达信息科技（苏州）有限公司
19、京东校园招聘
20、优衣库2016秋季校园招聘
21、国电博纳（北京）电力设备有限公司
22、四川省峰源投资管理有限责任公司
23、2016年美国政府部门实习招聘信息
24、联合利华
25、杭州市园林绿化股份有限公司招聘简章
26、【央企】南方电网科学研究院有限责任公司招聘简章
27、四川友华科技集团
28、桦洁商贸（上海）有限公司
29、安盛天平
30、浙江新化化工股份有限公司招聘简章
31、中国邮政集团公司重庆市分公司
32、上海树维信息科技有限公司
33、凯普斯2016校园招聘
34、天津东亚海事船舶管理有限公司
35、四川父母学校
36、成都市健和园商贸有限公司
37、广州佰谦化工有限公司
38、中泰和2016校园招聘——糖生物工程专业服务商
39、丽水职业技术学院2016年人才招聘计划
40、郑州栋梁建筑科技有限公司招聘“造价员一对一培训”分校校长及讲师 41、2016年郑州栋梁建筑科技有限公司招聘实习生简章
42、对外经济贸易大学2016年公开招聘人才启事
43、厦门国际银行泉州分行2016年校园招聘
44、泉州轻工职业学院2016年教师招聘
45、四川电子机械职业技术学院2016年招聘公告
46、广东交通职业技术学院2015年第二批编外人员公开招聘公告
47、西藏公安消防部队
48、广东创新科技职业学院2016年招聘公告
49、巨巢
50、贵研资源（易门）有限公司
51、浙江理工大学科技与艺术学院2015年度公开招聘启事
52、郑州文青科技有限公司
53、本溪市高级中学高中教师招聘信息表
54、2016年联合利华饮食策划“销售直通车”校园招聘项目介绍