超限运输检测站关于开展作风纪律专项整顿的报告 ?**公路管理局：
我省交通厅于2011年3月下旬对全省治超工作进行了一次明察暗访，针对本次明察暗访中发现的问题和存在的不足之处，我站领导高度重视，及时成立了作风纪律整顿领导小组，对下梁卸货点前方100米便道采取有力措施，联系相关部门进行了治理，同时对我站相关工作责任心不强、作风纪律涣散的职工进行了严肃处理。并根据工作实际情况，在全站范围内积极组织开展作风纪律专项整顿，及时认真抓好整改落实。现将本次作风纪律专项整顿情况汇报如下：
一、加强组织领导、落实三个到位 （一）组织领导到位。为了加强对“专项整顿活动”的组织领导，我站成立了以***组长，其他班子成员任副组长、各股室负责人为成员的作风纪律整顿活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责站作风纪律整顿活动组织、督办和检查。
1、召开专题会议，研究制定了《****作风纪律整顿活动实施方案》。
2、及时召开作风纪律整顿活动动员大会，对站作风纪律整顿活动进行了动员和部署。
3、组织大家重点学习了上级主管部门关于加强作风建设、深入开展作风纪律整顿教育活动和指示、全省有关廉政文件以及治超业务知识。每个干部职工均写出了1000字以上的自查报告和学习心得，并进行了公示。
4、结合治超管理“五不准、十条禁令”，逐条检查，深刻剖析，及时整改，切实加强队伍作风建设，着力解决思想作风上存在的问题，严肃纪律，完善制度，规范执法行为，保证治超工作健康顺利运行。
由于领导重视，措施得力，精心组织，管理到位，保证了专项整顿工作的顺利开展。单位作风纪律有了明显好转，职工工作面貌焕然一新。
（二）认识学习到位。为充分认识开展作风纪律专项整顿活动的重要性和必要性，我站结合本单位实际开展了一系列学习教育活动。一是印发了有关作风纪律整顿活动学习资料；
二是召开专题经验交流座谈会，听取了各股室自查工作总结和整改意见；
三是积极组织执法人员学习了《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》、《公路法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《超限运输车辆行驶公路管理规定》、《**省公路路政管理条例》、《**省大件物品超限运输管理办法》等相关治超政策、法律、法规。
在学习过程中，坚持做到了“五有”：?每个干部职工有一套学习资料、每人有20000字的学习笔记、有至少一篇学习心得、有个人剖析材料，有学习、讨论、交流专栏。
（三）自查剖析到位。自我分析、自查剖析是作风纪律整顿活动的重要内容，也是干部职工查找问题、正视差距的关键一环，为促进干部职工勇于面对个人存在的问题，及时解决影响工作的不良习气，站采取自己查、他人找、领导帮的办法在站内自上而下地开展了自查剖析，站50余名干部职工通过自查分别找出个人存在的问题与不足，为进一步整改打下了良好的基础。
? 二、重抓整改落实、确保收到实效 在整改落实阶段，站重点针对查找出来的问题，对照“端正执法理念、改进执法作风、规范执法行为、提高执法水平”的要求制定整改措施，认真加以整改。
（一）广泛征求意见、分类梳理整改。在自我分析阶段，站通过对各检测班、股室发放《作风纪律整顿活动问卷调查征求意见表》、《站干部职工个人自查问题表》等形式，共收回征求意见表37份、收回干部职工自查表50余份。归类、梳理出对治超工作有促进意义的意见10条、建议5条，整理干部职工自查问题三类53条。
针对梳理出来的问题，站按照“强化领导、分类整改”的办法，制定出详细的整改计划和措施。一是细化整改责任，将收集到的意见、建议，按专业股室和业务职能、职责进行分解，确保整改责任落实到位。二是站班子成员对分管股室存在的问题，强化整改的督查、督办，确保整改工作不走“过场”。三是个人的整改措施需经分管领导签字同意，整改达标均需经站领导班子评议，凡整改未过关的责令其限期整改，以确保实现既查得出来问题，又能取得整改实效。
（二）讲究对症下药、务求取得实效。对症下药、解决问题、务求实效，是全站治超队伍作风纪律整顿活动的重点，为确保整改取得实效，站针对股室工作职责特点、干部个人存在问题特征、整改要达到的目标等，采取对症下药、分类整改的办法，分别制定出针对性强，能取得实效的整改措施，进行脚踏实地的整改。如对自查中存在“学习不够”的干部职工，站集中组织学习，缺什么就学什么；
对在工作中作风粗暴、责任心不强、有损单位形象的，站集中组织人员到兄弟治超检测站通过观摩、学习，借鉴经验，取长补短，改掉恶习、陋习。针对性极强的整改措施，有力地促进了整改工作的扎实开展。经过整改，对干部职工提出的意见和建议已全部得到解决。
（三）实行检查制度，接受社会监督。为了及时进行检查指导，使整顿工作取得良好的成效，我站在整改工作中自觉接受来自社会各界的监督，在治超站内设立工作监督台和公示栏，公布治超工作的依据、处罚标准、工作人员的职责等，设置举报电话和举报信箱，接受群众、舆论和社会各界的监督。由于监督检查工作及时有效，纠正和改正了在工作中出现的偏差和问题，赢得了当地群众和过往司机的一致好评。??? 三、建立长效机制、提高执法效率 一是在原有工作制度的基础上又完善和修订了《执法人员工作管理制度》、《执法人员考勤和请假制度》、《检测设备管理制度》以及《财务管理制度》等制度；
二是按照军事化管理要求，加强了执法人员仪容形象的教育和管理，做到了着装整洁、证牌齐全、精神饱满、文明礼貌；
三是把安全管理作为一个重要工作内容来抓，制定了各个工作岗位安全职责和安全措施，及时处理安全事故隐患，为检测站创造了良好的安全和社会治安环境；
四是对原定的突发事件应急预案进行了完善，明确了处理程序和要求，保证了突发事件发生时能够及时做出处理；
五是按照规范、整齐、准确的要求，对各种工作记录的格式、填写方法、管理方式进行统一规范，分工负责、责任到人，由专人负责各类信息资料及报表的收集、整理、统计、汇总、上报和归档工作，做到了案卷完整、规范，各种资料、记录整洁齐全，统计资料及时准确，法律文书、票据、现金管理安全规范。六是完善了工作和生活设施，检测仪器维护及时，性能良好；
七是财务管理规范，开支帐目清楚；
八是规范内务管理，执法现场整齐规范，办公室、食堂、宿舍整齐划一、清洁卫生，环境卫生良好；
九是娱乐活动丰富多彩；
十是坚持执法公示制度，做到法律文书规范，执法程序公开，执法标准统一，服务热情，清正廉洁，杜绝了人情车、只罚款不卸载等不规范执法的现象，树立了良好的路政执法形象。
总之，我站紧密结合工作实际，以“端正思想，强化管理，严格执法，文明服务”为目标，以加强政治、业务素质，培养严格的纪律观念和艰苦奋斗的优良作风，强化服务理念，树立良好的行业形象为出发点，通过开展系统、扎实、有效的作风纪律整顿活动，使全站执法人员的思想观念明显有了转变，作风建设明显得到加强，服务质量和办事效率明显得到提升，有力地促进了我站治超工作的健康发展。作为一项长期工作，我们将进一步找准切入点，以时不我待的紧迫感和务求必胜的决心和信心，集中精力，扎实工作，确保我站治超工作健康有序运行。
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