【摘要】鉴于高层建筑工程施工技术的复杂性，以及一些人对技术的不谨慎性，或因自己的惰性，现在的高层建筑施工过程还存在着很多问题 ，每个不起眼的问题都有致命因素，鉴于此，加强技术管理势在必行。因此作者根据施工管理经验和参考文献,总结分析了高层建筑施工技术管理中常见的问题,提出了一系列对应的施工技术管理措施。
【关键词】高层建筑项目；技术管理；施工过程管理
随着社会的发展，以及人们向城市集中话的趋势，使得城市人口密度与占地面积之间的冲突日益激化，高层建筑成为城市建设中的不二之选；另外，科学技术的发展也为高层建筑的发展提供技术保障，因此，高层建筑就这样成为城市建设的支柱。
接下来根据笔者的经验和参考文献，我们来总结下现在技术管理中存在的一些问题，只有明白了存在的问题，我们才会有针对性的策略解决他们。
1 技术管理问题
首先是来自介绍，因项目建设管理者的观念与高层建筑工程项目建设的性质之间存在的差异引起的问题。如前所述，我们已经了解高层建筑工程项目建设是具有综合性和复杂性以及易受环境影响的，鉴于这些原因，如果项目管理者不能有先进的思想以及联系的思想看问题的意识，就会在建设中产生一系列问题，这不仅影响企业的形象，更重要的是它会给人们的人身安全带来隐患，会制造出不可弥补的灾难，接下来，我们就先从不同的方面分述下这类问题。
1.1 规范化程度方面的
规范化方面的问题主要是由参与人员的惰性或者不谨慎性或者责任心不强引起的。一线工作人员，在施工过程中，对国家的相关制度以及操作规则视而不见 ，更有甚者都不知道这些概念，一味根据自己不系统不科学的经验去施工，再加上一些管理者的不负责任，对技术管理重视不够任施工者随意而为，把自己的管理职责抛到九霄云外，这些极不负责任的态度，不仅会给工程的质量带来极大的隐患，也为一些事故发生的埋下隐患。
1.2 施工方式方面的
一些见利忘义的项目管理者为了使利益最大化，想方设法减少投入，因此，他们就去吸引一些廉价的劳动力像没接受过相应培训的民工来作为一线操作人员，由于这些所谓的一线操作人员的专业知识的匮乏，所以他们施工方式大部分是传统的作业方式，而传统的施工方式存在一些不可忽视的弊端，在设备 、技术、效率方面都不能满足高层建筑建设的需要，总而言之，传统建筑的局限性与高层建筑建设的复杂性和综合性之间的矛盾异常突出，这肯定会影响工程的质量。
1.3 材料管理方面
材料的滥用是非常普遍的问题，这也是一些垃圾工程的根源之一。项目管理者为了牟利，想方设法减少投入，为了获得利益最大化，对材料的采购运输和存放都把省钱放在第一位，这样所购买的材料自然而然存在着各种毛病，没有好的原料，以后的所有努力都是浮云。没有好的原料，施工技术再精湛再规范，也不能将建筑中因材料所致的隐患消除，材料的滥用必会导致整个工程的瘫痪。
1.4 安全管理方面
安全管理方面的问题主要是由安全负责人的不负责引起的。一些安全负责人的安全意识本身就不足，认为安全管理就是虚设的职务，基于这样的思想，当然认识不到自己责任的重要性，工作时间忙自己的私事，对施工人员的安全知识的普及毫不用心，使操作人员安全意思匮乏 ，致使施工过程存在很严重的安全隐患。此外，安全负责人的不负责使得使得施工安全防护设施极不完善，这也是一重大安全隐患。
现在我们已经明确了施工中存在的问题，接下来我将介绍下我根据经验和参考文献所得的相应的技术管理措施。
2 技术管理措施
2.1 做好技术准备工作
高层建筑异于多层建筑的施工技术特性，决定了我们要为施工工程做好充分的准备工作（他的特性体现在复杂性，综合性以及环境的多样性影响上）。只有把准备工作做充分才能使得技术的管理更加有据可依，更加高效。
2.1.1 图纸的完善。施工前，施工者要将建筑图纸上不明白的地方与图纸设计者交流弄清，避免施工过程中，因为这未先指明的问题而使以前的努力白费，这也避免了建筑方向的错误。图纸就是指挥者，图纸不明确，就会导致建筑存在各种隐患或者存在各种令投资者不满的地方，最后只会使施工更加困难，所以，先处理好图纸是明智之举。
2.1.2 施工方案的确定。综合考虑各种因素，比如施工地点 、季节 、气候影响等施工环境的因素以及投资者的要求，制出完善的施工方案 ，方案应该既能保证项目的质量，又可以适当减少经济上投入（前提是不影响项目质量），并能充分满足投资者的要求。
2.1.3 施工组织设计的确定。根据图纸的知道，投标文件的要求，以及实际的施工环境做出完善的施工组织设计，确定材料的选购类型、数量，还有施工的进度详情，劳动力的组织详情，建筑设备的调用和分配详情况，为了以后的施工做好参考标准。
2.1.4 管理方案的建立和完善。确定施工方案，来指导施工，但仅仅有它的指导是远远不够的，还应该位技术的监督管理制定一套方案，来指导以后的指导工作。它设计的管理方面也是多方面的，有安全方面的，材料监督方面的，还有施工质量方面的等等。总而言之，管理方案不仅仅只是管理指导施工技术而已，而是多方面的，完善的。
2.1.5 施工工艺及作业指导书的确定。图纸的内容还是相对抽象，相对概括，不具体，因此我们要建立更容易被一线工作人员理解的详尽的 ，具体的指导书（其含有的施工工艺的要求的详细描述）来指导施工。
2.2 严格把关原材料质量问题
没有好的材料，再好的施工方案以及施工技术都是浮云，因此，必须严把原材料选择这一关。把材料的质量放在第一位，在保证质量的前提下再去选择经济的。选择材料要根据相应的施工环境选择相应的材料。同时要选择质量合格的材料，以及信誉好的公司提供的材料，不去为省那一点材料前而导致整个工程的瘫痪，若对厂家的材料还是不放心，可以先随机取样做试验验证下，在投入应用，磨刀不误砍柴工，不要在材料上怕浪费时间、金钱。因为，合格的材料，工程合格的必要保障。
2.3 做好测量控制工作
由于高层建筑的层数多，高度高，自然对施工的测量要求高，所以，我们要做好测量控制工作。根据高层建筑的特性，我们很容易理解垂直度与轴线的控制在高层建设中的重要性。因此，我们要选择合适的测试量具和方法。
2.4 对施工管理加以足够的重视
高层建筑的建设过程是一个漫长的过程，这是由其周期长决定的。施工过程难免有人会因为自己的原因，或是惰性或是不负责任等消极态度的影响，而对自己的工作产生怠慢情绪。把应该遵守的制度和规则都抛掷脑后，这必然会影响建筑工程的质量问题。为了避免类似问题的产生，必须对施工管理制度进行完善。监督体系完善必会提高操作人员的积极性，并迫使他们不敢有违规的想法或做法，不然就会受到施工管理体系的惩罚，监督制度的完善是人们的上进心得到激发，打击他们的惰性，完美的监督体系能使工期得到一定的缩短 并且是在保证质量的前提下的工期的缩短。所以制定完善的施工管理体系是必不可少的。
2.5 加强安全管理
安全管理是施工过程必不可少的一部分。安全第一不仅仅是一个口号而已，出于对每个生命的尊重，必须加强安全管理。安全负责人要做好自己的工作，积极宣传安全施工知识，对施工道具的安全检查毫不懈怠。时刻把安全放在第一位，定期位一线工作人员普及安全施工知识，并让他们有定期体检的机会，身体是革命的本钱，若施工者的身体健康都不能保证如何使工程的质量得到保证。总之，安全管理是绝不可忽视的。
3 结语
由此可见，技术管理在高层建筑的建设过程中所起的作用是不可小觑的，不可忽视的。它贯彻建设的全过程。它在建设过程的指导矫正中起着重要作用，同时，良好的技术管理同样可以提高人们的工作效率，缩短工期，在保证工程质量的前提下，使经济效益也得到很可观的提高，更重要的是它是人们的生命安全得到更好地保障。有了完善的技术管理，高层建筑，在城市建设中所起的支柱作用会更可观。
参考文献：
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