【一寸短,一寸险】 一寸短一寸险

　　最近，笔者与北京近百位中小企业的高管，齐聚一堂，共同探讨中小企业人才供应方面存在的问题。发现普遍反映出的问题有这样几点：一是企业没名气、规模小，实力弱，付不出太多的薪水，而且，管理不规范，所以吸引不来人；二是不知如何甄选出适合自己的人才，判断失误率很高；三是年轻员工很难管理，而且流失率很高。
　　毋庸讳言，中小企业在人才市场上与知名企业同台竞争时，因企业品牌、规模、资金、管理规范性等方面的实力悬殊，硬碰硬确实会处于下风。然而反过来想，恰如中国武术届的那句话――“―寸长，一寸强；一寸短，一寸险”，长兵器固然施展和防护的范围大，但短兵器往往暗藏杀机，用好了同样可以一击制敌。
　　规模小有规模小的优势，比如：面对多变的市场环境，能凭自己灵活的身段和较小的惯性，做出漂亮的转身，不至于碰得头破血流；较小的规模带来的组织结构简单、层级扁平，往往是一种机体健康的表现，而―人多岗的现实，又能给年轻人提供更多工作尝试和锻炼的机会，从而便于尽早发现自己的职业兴趣，做出有针对性的职业发展规划；较小的组织规模和工作空间，反而方便随时安排更多的团队活动(如聚餐、旅游、运动等)，也方便灵活安排工作时间，这都更容易营造“家”的气氛，让大家的心更紧密地连在一起；较小的组织规模可能无法提供系统化的培训，但是更多的实践本身就是一种培训，而且是最锻炼人、最有效的培训；较小的组织规模更容易营造创新的文化氛围，而创新下的企业高成长，必然会为员工带来更多职业发展的空间和机会……
　　资金实力弱会促使企业提升资金的使用效率，想方设法把钱花在刀刃上。比如：人工成本的总量控制会促发企业设计出更为灵活的混合薪酬策略，以相对不高的工资总额确保核心人才的收入也具有一定的外部竞争性，从而保证核心人才的稳定；固定人工成本的限制会激发企业设计更为灵活的薪酬结构，用更多的浮动薪酬激励员工发挥潜能，与企业同呼吸共命运；薪酬总额的不足会让你学会善用薪酬之外的福利激励，用贴心的上下班通勤安排、可口的工作餐、相对舒适的住宿环境等等，为员工解决后顾之忧；资金支付的捉襟见肘会促使你考虑更多的感情激励，而较小的组织规模又更利于公司高管与下属的情感交流，要知道以“90后”为代表的年轻员工，他们心中最需要和最看重的就是公司对自己的认可和尊重，领导一句由衷的赞美，一句适时的鼓励，可能远胜给一个大红包；规模及资金实力的不足还会迫使企业摒弃好高骛远、追求完美的用人观，以务实的心态选择与企业自身相匹配的人才，从而保证人才的适用性和稳定性……
　　所以，作为中小企业，不可因为自己所谓的短处而妄自菲薄，反而要用积极的正向思维客观看待这些所谓的短处，真正认识到短处背后的优势，并将其发挥到极致，以由衷的自信和与众不同的视角去感染和吸引那些与众不同的人才。
　　当然，除了树立必胜的信心之外，在招聘甄选人才的方法论方面企业还需多做努力。成功的招聘不是只学一两择所谓的面试技巧就可以一蹴而就的，它是一个系统工程，需要踏踏实实地搞清楚为什么招(确认招人的必要性)、招什么人(确认岗位职责与任职资格)、怎样去招(学会招聘的流程与方法)、如何保留(知道到岗并非招聘的终点)等差本问题，才能在科学的理念和方法指引下打造出自己的良性人才供应链。