中国被称为“世界工厂”，这一称号对国内制造业来说可谓毁誉参半，甘苦自知。如何把“中国制造”变成“中国创造”，一直是中国制造业巨头们苦思冥想的严峻课题。 “两会”期间，十一届全国人大代表、海信集团董事长周厚健向记者坦陈：海信未来将更加注重自主创新，将技术创新作为企业第一发展战略，力求在国际竞争中做足“中国创造”大文章。
建设创新型企业是企业家使命
海信是国家首批创新型企业，已确立全球研发体系，在多个国家设立研发中心。近几年来，海信以强大的研发实力为后盾，加快了产业扩张的速度。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅，产品远销130多个国家。其中，电视机销量在国内市场名列第一，市场占有率达到18%。
周厚健认为，企业要发展，首先要坚持走自主创新之路，把建设创新型企业摆在突出的地位，为企业的长远发展、健康发展、和谐发展持续不断地注入生机和活力。他一直把建设创新型企业作为自己的使命，把技术创新作为企业致胜的不二法则。
对于技术创新，周厚健有着深刻的理解，这不仅缘于他山东大学电子系毕业的教育背景，更缘于他20多年大型家电集团“掌门人”实践的厚重积淀。
周厚健认为，全球家电行业竞争日趋激烈，技术创新永远是竞争的王牌。只有坚持走自主创新之路，才能够牢牢把握竞争先机，赢得发展的主动权，进而实现企业的可持续健康发展。他认为，如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加大技术创新的长期投入。多年来，海信以“融智胜于融资”的理论为指导，加大人才网络工程建设力度，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织。据介绍，目前海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级研究项目。海信目前已拥有3000多人的研发队伍，其中硕士以上近千人。高端人才队伍的储备正是海信集团实现高速成长的核心竞争力所在。海信每年拿出销售额5%的资金，用于吸引高端人才队伍及人才激励机制建设，在研发人员物质待遇、精神奖励以及期权股份上都作了制度性安排。强大的物质刺激和精神激励，让研发人员更有激情地投入到追逐梦想、实现卓越的创造之中。
以创新促进产品升级和产业转型
对于创新，周厚健的理解是深刻的、独特的，而非人云亦云的。
对于乔布斯“以创新引领消费”的颠覆性创新理念，周厚健非常钦佩，但他更认为“乔布斯是美国的制度背景、硅谷文化和西方人生哲学的产物，是不可复制的”。他认为乔布斯留给这个世界的最宝贵的遗产，在于给其他国家提供了一个如何培养“本土乔布斯”的制度性思考；中国需要乔布斯，但不可盲目效仿；中国企业的创新更应注重本土文化，这是技术创新的基础。
周厚健表示，海信会借鉴硅谷文化，致力于企业创新文化的建设，鼓励创新、不怕失败，提倡容忍创新过程合理的失败，以制度建设鼓励科技创新和产品创新。
相对于乔布斯倡导的“颠覆性创新”，周厚健更主张“维持性创新”。他认为，企业成长得越大，“维持性创新”越重要，这是实现企业稳定、可持续发展的根本保障；而“维持性创新”不仅仅局限于产品创新，还有产品功能创新，更重要的是在“维持性创新”中稳步实现产品的升级和产业的转型。
正是基于这样的理念，海信从不仓促应对行业变化，从不追求轰轰烈烈，而是“在平平淡淡中稳步超越”。周厚健认为，作为技术人员，技术创新需要有判断未来的能力，能够在迷茫中看到未来；而作为管理人员，要具备未雨绸缪、为前方创新而创造条件解决问题的智慧。
海信一直非常注重技术创新理论的研究和创新方式的组织，以此布局产品升级和产业转型。周厚健认为，创新的作用，不仅使产品面对市场有可喜的销量，更重要的是，创新使产品结构不断适应市场发展的需要进行调整。他认为，产品结构调整根本依托就是创新，它不是一个阶段性的，而是持续的，持之以恒的。近些年，海信在不断淘汰落后的没有前景的产品，甚至不断淘汰掉一些产业，开发与时俱进的新产业，以技术创新不断带动产品升级和产业转型。目前，海信以技术创新为动力，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统的产业格局。
未来，海信将在“三网融合”的产业发展中，在局端和用户端发挥自己的独特作用。对于海信多业并举产业格局的未来，周厚健信心十足。
以自主创新突围制造业困局
中国作为世界工厂，“中国制造”遍及全球。而当下，曾经繁荣一时的中国制造业，却面临“三疲、三荒、两高、两低”的严峻考验：投资、出口、消费全部疲软；用工荒、钱荒和电荒；高税费、高成本；低技术含量、低附加值。谈及中国制造业面临的内忧外患，周厚健不禁有几分忧心。
对于国际市场需求疲软等外部不可抗力以及面对国内税费高启、人民币升值等企业无能为力的因素，周厚健除了呼吁政府降低过高的税费之外，不愿多谈。他只从企业自身的角度谈及突围当前制造业困局的想法。
周厚健认为，从制造大国向制造强国转变，中国制造业需要思考三个方面的问题：一是创新，必须通过把中国制造业从低附加值向高附加值转变，只有这样才能实现从“中国制造”向“中国创造”飞跃；二是品牌，必须把中国的民族品牌推向世界，而目前国内很多企业仅仅满足于做贴牌生产是毫无前景的；三是话语权，要在国际游戏规则制定过程中掌握一定的话语权，才能为民族企业参与全球制造业的竞争争取主动。
周厚健强调，从“中国制造”到“中国创造”，企业发挥主观能动性的核心就是自主创新，自主创新既是企业的核心竞争力，也是中国民族企业国际化的必由之路。
通过研究海信的历史，我们发现，周厚健和海信的成功之道，始终离不开“创新”。1992年，周厚健率先提出“用资本家的眼光看待资本和市场”，并进行了大规模、高质量的资本运营，成为国内唯一一家拥有三个上市公司和三个全国驰名商标的企业集团；1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点，即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者，只有这样才能谋求企业长远发展；2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，以健康稳健的经营理念和制度创新，打造“百年海信”……诸多理念的产生，全部缘于“创新”。
有人认为，中国的儒家文化与企业家精神协调起来有困难。但在孔孟之乡出生和成长的周厚健身上，我们却看到了儒家文化与企业家精神的完美融合。
责编/肖洁 美编/石玉
代表建议
亟需加大对“老少边穷”地区医疗投入
十一届全国人大代表、农工民主党张家界市委委员 姚媛贞
武陵山片区是指位于渝鄂湘黔四省市边区、为武陵山脉所覆盖、以少数民族为主要人口的集中连片贫困地带。其所在地湖南省张家界市为1988年经国务院批准设立的省辖地级市，张家界市就位于武陵山脉腹地，因旅游资源丰富而立市，是国家首批旅游综合改革四个试点城市之一，全市总面积为9528平方公里，是典型的少数民族聚集区、革命老区、边远山区、集中特殊困难地区。
2011年张家界市旅游接待规模和总收入分别突破3000万人次和160亿元，外国游客逐年增长，全年接待境外游客175万人次，客源国和地区已发展到了52个。随着游客的逐年增多，国内外游客对旅游医疗急救、保健等方面的需求也逐年增长，由于张家界市建市时间太短，市内医疗卫生事业的发展缓慢，医疗设施建设严重滞后，远低于国家现有水平，难以满足境内外游客及本地和周边居民的医疗需求。
目前，张家界市唯一的一所三级综合医院张家界市人民医院，位于老城区，交通十分拥挤，进出一条道，已无发展空间。张家界市政府决定依托其医疗卫生资源，择址新建武陵山片区医疗救治中心（张家界市中心医院）。
建议将张家界市武陵山片区医疗救治中心（张家界市中心医院）建设项目列入国家西部发展计划，作为武陵山片区的重点民生工程建设项目，请求国家相关部委在建设资金上给予大力扶持，并列入“十二五”社会发展计划。