中图分类号：F832 文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 摘要设备投资涉及施工企业远景规划、经营目标和发展等重大事项。随着市场的发展，工艺的进步，为施工企业发展和满足市场需求而进行的设备投资不断增加，因此，设备投资是否合理，对施工企业的生存和发展有重要影响。如何发挥项目施工中设备的最大效能，创造设备最大的经济效益，是设备管理的重要内容。
关键词施工企业设备投资设备管理
一、设备投资
施工企业设备投资规划的制定，必须建立在充分的市场调查、论证的基础上，具有较强的说服力和可操作性。因此，对设备投资的可行性分析就显得尤为重要。
在进行设备投资规划时，必须对拟选购设备的经济性进行全面分析，并列出投资的具体内容，如设备购置费、运输费和安装调试费等，在此基础上进行投资决策。常用的设备投资决策经济分析方法有成本比较法、投资回收期法、投资回报率法等。
成本比较法。顾名思义，这种方法是对投资成本进行比较，成本越小投资就越有利，进而选出最优的投资方案。
投资回收期法。又称投资返本年限法，通过计算设备投入后在正常的经营条件下的收益额和计提的折旧额用来收回设备总投资所需的时间，与行业基准投资回收期对比来分析投资财务效益的方法。投资回收期指标衡量的是收回初始投资的快慢程度。在只有一个投资方案可供选择时，该设备的投资回收期要小于企业决策者规定的最高标准；如有多个投资方案可供选择时，在设备的投资回收期小于企业决策者规定的最高标准的前提下，还要从中选择回收期最短的投资方案。投资回收期指标容易理解，计算也比较简便，在一定程度上反映了资本的周转速度，回收期越短，资本周转速度就越快，风险就越小，盈利也就越多。这对于施工企业对设备投资进行分析是很有用的，企业通过计算设备的投资回收期来分析对比不同设备的优劣，从中选择经济型最好的设备。
投资回报率法。投资回报率是指通过投资而应返回的价值，它涉及到企业的获利目标。对于施工企业而言，设备投入使用后每年获得的利润与其总投资额的比率即投资回报率。当然，这个指标是当其大于或等于无风险投资利润率的时候才具有财务可行性。
在选出最优投资方案后，施工企业获得设备的途径有现金购买、贷款购买或融租租赁。现金购买或贷款购买会占用当期施工企业企业大部分经营活动现金流量。而融资租赁时集融资与融物于一体的金融产业，由于其融资与融物相结合的特点，出现问题时租赁公司可以回收处理租赁物，因而在办理融资租赁时对企业资信和担保的要求不高，非常适合企业进行融资，同时融资租赁属于表外融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业资信。融资租赁承租方实际上已经获得了与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬，租赁合同期满可以进行退租、续租或留购。由于政府对融资租赁的优惠政策,在资金不足时企业可用租赁的方式将集资与引进融为一体,更快地获得设备、产生效益。施工企业的所需的大型工程建设设备，如架梁机、塔吊、挖掘机等都可以通过融资租赁的方式获得。
而对企业自有设备的处理，是继续使用旧设备还是更换新设备，这也是设备投资的范畴。在进行决策时，哪种方法带来的收益最大，企业就选用哪种方法。施工企业的设备用在工程项目中损耗会比较大，什么时候该进行更新以换取更大的经营效益，这就尤为重要。
另外，在进行投资决策时，还应结合我国的经济环境及政府的相关政策。如国家在大力开展基础建设时，施工企业可以抓住机会，扩大设备投资，提高本企业的生产力，同时依靠自己研发的新技术或引进先进技术，提高工程质量，增强企业的市场竞争力。密切关注国家对设备投资的税收优惠政策，减少设备投资的税收支出。如融资租赁优惠政策、国产设备投资抵免税收政策等。
二、设备管理
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括如何正确使用设备、维护修理设备等。随着工程施工技术的进步，施工企业的设备管理逐渐向工程任务、项目需求为核心转变。设备不仅是施工企业组织生产的重要手段，更是企业的主要经营资本，是企业竞标工程项目、加快施工进度、降低施工成本、提高市场竞争力和经济效益的有效保证。而如何发挥企业自有设备和租赁设备的最大效能，创造最佳的经济效益，这就成为施工企业设备管理的头等大事。
设备管理分为自有设备管理及租赁设备管理。
自有设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算。根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
租赁设备管理。租赁的机械使用费按照租赁时间和单价核算租赁机械费。根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费结合工程项目进行机械料费的核算。
由于施工企业施工地点分散的特点，不管是自有设备管理抑或是租赁设备管理，在项目施工开始前需制定详细、符合施工要求的机械设备使用计划。机械设备由施工企业内的管理机构进行统一调配，机械设备不足的可由项目部自行租赁。一个施工企业下面通常不止一个项目部，因而在机械设备使用的过程中需要进行合理的配置，减少设备的闲置时间。这就使施工企业内的设备管理机构变得尤为重要。随着市场经济的发展及项目管理模式的转变，成立内部租赁公司对设备管理的优势也将会越来越明显。施工企业对机械设备实行一级管理，使租赁公司成为独立的经济实体，以机械设备作为其资产的经营对象，注重保值增值，资源优化配置和有效利用，由单纯的管理型向管理经营型转变。在市场经济的杠杆调节下，设备管理水平的好坏将直接从经济效益中反映出来，这样才会调动设备管理人员积极参与研究、探索先进的设备管理办法以获得最大的经济效益，使企业的设备管理工作更加规范。
企业的设备管理机构需对每台设备制定相关的台账及维修保养计划，以确保设备维修及保养按计划进行，保证设备正常运转。同时，设备台账的建立，有利于进行机械成本的核算，包括机械设备的维修保养费用、油料电力的使用费、专业操作人员工资等，这都是企业设备管理最直观的依据。设备维修是设备管理中的一小部分，但却对企业的设备成本产生很大的影响。施工企业的维修制度可分为日常维修、事后维修、预防维修等多种方式。不同维修方式的选择产生的成本有很大的差别，企业应根据不同的设备及发生的不同情况综合运用不同的维修方式，确保设备的正常运转，减少维修费用的发生。企业可根据维修的经济型进行维修方式的选择，对事后维修费、预防维修费等进行比较，选择费用最小的方式。
当前，信息化管理逐渐成为企业管理的方向。对机械设备进行信息化管理可以减少管理成本，提高管理效率，实现对机械设备的动态管理。通过计算机技术建立设备管理信息系统，将设备管理各个方面的工作形成一个统一、规范的体系，使设备管理工作在这个平台上进行高效的组织与实施，能显著提高设备管理的工作质量、效率，并能保证数据的完整，提高历史数据的使用率。
三、结语
从施工企业的宏观发展看,提高经济效益,站稳市场,设备的投资与管理尤为重要。选择最优设备投资，实行高效的设备管理，是完成企业预期目标，进行成本控制的有效途径。
参考文献：
[1]金占明.企业管理学(第二版).清华大学出版社.2002.
[2]李葆文.设备管理新思维新模式(第二版).机械工业出版社.2005.