**煤业重点衔接面掘进组织考核管理办法 根据集团公司8月份生产例会安排，特制定重点衔接面掘进组织考核管理办法。
一、2-105衔接面 ??? 2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计200米，截止7月底2-105衔接面剩余总进尺1398米（正巷483米，副巷515米，切巷及扩刷400米），煤层平均厚度4.2米，采面回收率93%，推进长度715米，设计可采储量85万吨。
掘一队：2-1052巷剩余515米，按照月进180米计算（8月180米，9月180米，10月份155米），预计10月底至切巷设计位置；
切巷按照月进120米/月计算，综掘一队止11月20日完成切巷80米。
掘二队：2-1051巷剩余483米，按照月进180米计算（8月180米，9月180米，10月份123米），预计10月22日至切巷设计位置；
自2016年10月23日至2016年11月23日施工2-105切巷120米与掘一队贯通；
准备队：11月1号进入2-105切巷进行刷扩，配合两个综掘队，保证隨掘随刷，11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩。
二、考核管理办法 按照2016年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点 量化专项考核，按衔接安排各队组月度生产任务进行考核，若当月生产任务未完成亏欠工程量压缩至剩余月份。
1、各掘进队组完成当月生产任务，奖励队组2万元，三职队干各2000元，若未完成，对该队组三职队干按100元/米进行处罚。
2、各掘进队组完成当月生产任务奖励调度室主任、生产科长各2000元，若未完成，对调度室主任、生产科长按50元/米进行处罚。
三、衔接面生产组织措施 ??? 1、加强人员出勤管理 ??? 一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。
2、严格工艺工序管控 ?? 一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。
?? 3、加强设备检修 一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。
?? 4、解决两个综掘队的材料输送的问题 ?? 矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。
?? 5、合理队伍摆布 ?? 重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。
?? 6、加强非正常作业管理 ? 后几个月，随着队伍的调整，矿井非正常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；
二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；
三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。
7、做好超前预测预报工作 加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。
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